Swot Cosmétiques Pour Hommes

stratégies III. Les cibles IV. Le mix produit V. Le prix VI. La distribution VII. La communication VIII. Equations financières IX. Le rétroplanning X. Le plan média I. Analyse du marché A) Analyse du marché des parfums et cosmétiques Le marché de la beauté en France totalise 5.2 milliards d’euros de chiffre d’affaire en 2006 dont 37.3% réalisés par les produits de soins et de maquillage, 23.4% par les produits capillaires, 19.9% par la parfumerie alcoolique et 19.4% par les

  3        4   a) Marché des cosmétiques Le marché des cosmétiques est le marché sur lequel se situent les produits de bain. En effet, le marché des cosmétiques regroupe différentes catégories de produits tels que les produits d’hygiène, de soins visage, capillaires ou de maquillage… La France est leader mondial sur le secteur des cosmétiques et de la parfumerie. Les consommateurs français achètent beaucoup de cosmétiques, il s’agit de la 4e consommation la plus forte au monde

Etude de cas Les choix stratégiques du Groupe L'Oréal dans les années 1990 Le groupe L’Oréal est aujourd’hui le leader mondial des cosmétiques. Son histoire débute en 1907, à l’initiative d‘Eugène Schueller, un ingénieur chimiste alsacien qui a mis au point un produit de coloration capillaire de synthèse inoffensif pour le cuir chevelu. Preuve de son sens commercial, l’inventeur a déposé un brevet et fonde une société en 1909 qu’il appelle la Société Française des Teintures Inoffensives pour les

de la cosmétique. Cette entreprise a pu défier la mondialisation et proposer des produits qui vont satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes de consommateurs tout en les adaptant à leurs spécificités culturelles. On peut parler alors de « glocalisation » (globalisation et localisation) L’Oréal est une société qui a fait de la diversité sa priorité, à l’image de 4 divisions opérationnelles : les produits de coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active

 CAS DE SYNTHÈSE NATIONAL ÉTUDE DU GROUPE CHRISTIAN DIOR Sommaire Introduction 2 Question 1 4 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 19 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

A- Caractéristiques de l’entreprise p. 1 B- Historique de la marque p. 1 C- Environnement commercial p. 2,3,4 Positionnement national Produits distribués Concurrence Analyse swot II. Documents commerciaux 1/ Justification des documents commerciaux p. 5 2/ Fiche technique produits p. 6,7,8,9 III. Annexe 1/ Bon de commande- devis p. I 2/ Carte de visite p. II 3/ Conditions

besoin de sécurité physique en disant « des lamelles souples et protectrices»3 ou « Gillette prend soin des hommes ». Aussi on peut souvent voir ce besoin illustré dans les publicités télévisés où Gillette montre un homme qui touche sa peau pour nous faire savoir qu′il se sent très bien et qu′il a un niveau de confort maximal avec le rasoir de Gillette. _ Besoin de sécurité économique : Les hommes doivent faire leurs achats selon leur budget. Ainsi, le rasoir est un élément quotidien de l′homme et fait

parfum. Afin de limiter notre étude au secteur du luxe, nous nous intéresserons exclusivement aux modes de distributions sélectifs et exclusifs. Par ailleurs, précisons que la plupart des informations trouvées peuvent englober la parfumerie et les cosmétiques. Notre choix s’est porté sur les entreprises Christian Dior Parfums et Givenchy Parfums appartenant toutes deux au groupe LVMH. Cette appartenance commune au groupe de Barnard Arnault ne préjuge en rien de l’intérêt de ce choix, compte tenu des

l’entreprise « Alstom fournit les systèmes, équipements et services qui contribuent à dessiner l’avenir des infrastructures de la production d’électricité et du transport ferroviaire. Ils influent directement sur les conditions de vie et de travail des hommes dans le monde entier ». Nous bénéficions d’une solide réputation auprès de nos clients et de nos autres partenaires pour nos technologies innovantes et respectueuses de l’environnement. Nous avons en effet la capacité de satisfaire une demande croissante