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nous ont accueillis et toute la confiance et l’intérêt qu’ils nous ont accordé lors du remplissage de nos questionnaires. Tout en remerciant infiniment notre Ecole supérieure de technologie de Meknès qui nous offre l’opportunité de s’ouvrir sur un monde professionnel afin d’exécuter nos acquis estudiantins. Introduction générale Dans la guerre, la gestion s'intègre et cède le pas au commandement dont la finalité consiste à savoir ce que l'on veut faire et comment on va le faire.

« Smart Letter Box » a été créée par 7 étudiants issus de l’université Paris 13 (5 élève ingénieurs en télécommunications et réseaux et 2 élèves Master 2 conseil en entreprise). 3 Le produit Tout le monde possède une boite aux lettres et reçoit du courrier. Cependant tout le monde n'en reçoit pas chaque jour régulièrement. Malgré cela, il nous arrive de regarder le contenu de notre boite aux Lettres alors que celle-ci est vide. N’est-ce pas une perte de temps ? Par exemple descendre 4

analyse stratégique, puis une prescription stratégique de l’entreprise et nous terminerons cette étude de cas pratique par une conclusion. I. ANALYSE STRATEGIQUE Présentation générale de Thalès page 3 Analyse de l’environnement de Thalès 6 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 9 Analyse concurrentielle 10 II. PRESCRIPTIONS STRATEGIQUES Stratégies actuellement suivies par Thalès 24 Synthèse : évaluation de la performance de Thalès 30 Recommandations 33 III. CONCLUSION Apports / Difficultés

numérique, Canon est reconnu pour la qualité de ses produits. Canon est aujourd’hui une société internationale présente sur de divers marchés comme ceux du traitement de documents ou de la chaîne de l’image. Cette société est l’une des plus connues au monde. S’appuyant sur ses capacités d’innovation et cherchant à être socialement responsable, l’entreprise s’intéresse à la protection de l’environnement. Sa philosophie repose sur le « Kyosei ». C’est le fondement même de leur marque. Derrière ce mot se

celles-ci. Afin de trouver une solution qui correspond parfaitement à la concession et aux clients Audi, il est primordial que je fasse quelques recherches concernant le garage Audi Bustin. J’ai analysé l’environnement interne et externe grâce à une SWOT. Ce travail comprendra des informations concernant le SCP, la Segmentation, le Ciblage, le Positionnement et aussi les 5P ; P-Produit, P-Prix, P-Place, P-Promotion et pour terminer le P-Personnel. 1. Audi by Bustin 1.1) Historique En 1973

de luxe 18 b- Les bières de spécialités 19 C- Évaluation des ressources de l’entreprise 23 D- Évaluation de la stratégie et du mix-marketing 24 a- Le ciblage 24 b- Positionnement 25 c- Politique de la marque 25 III- Swot 27 A- Recommandations 28 a- Combler les faiblesses 28 b- Faire face aux menaces 28 c- S’appuyer sur les forces 28 d- Saisir les opportunités 29 B- Les solutions envisagées 29 C- Stratégie de développement 30

poste de Sales Manager ? ............................................. 33 2 C - De l’avenir chez Radisson Blu ? ............................................................................................................... 34 D - Quand le monde entier s’offre à nous… .............................................................................................. 35 V- Cohérence entre le magistère et le stage .................................................................................

INSTITUT DE BACHELOR BUSINESS GESTION COMPETITION Jeudi 25 MARS – Vendredi 2 AVRIL 2010 BNP PARIBAS La banque d’un monde qui change INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES Quelques informations complémentaires pour éclairer le dossier : 1. Marche de la banque-assurance : pour identifier ce marché, il vous est demandé de conduire vos propres recherches à partir des moyens

............................................................................................ 26 FACTEURS CLES DE SUCCES.................................................................................................................. 37 SYNTHESE SWOT .................................................................................................................................. 39 I. Identification et évaluation des forces et faiblesses ....................................................

sous un même toit toutes les dimensions de l'événement : expositions, salons, conventions, spectacles, événements sportifs, comme le Salon du Meuble et de la Décoration, la Foire de Nice, les Championnats du Monde de Patinage Artistique et de Danse sur Glace, la Finale du Centenaire de la coupe Davis, la Convention Internationale du Rotary, le Super cross Indoor, le Sommet Européen des chefs d'Etat, la réunion informelle des ministres de la défense de l'OTAN. Construit en 1954 et complété en 1957 par