Swot Credit Du Nord

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers : assurance, crédit immobilier, crédit à la consommation, leasing, gestion d’actifs, intermédiation boursière, conseil, location longue durée, factoring ….. Doté d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes, le Groupe a réussi à se hisser en leader national incontesté des crédits à l’économie et des crédits à la consommation, des activités de corporate banking et de banque

inquiétante car, pour la première fois, elle vise le monde entier. Aucun pays n’a pas subit d’impact au niveau de son économie. Les secteurs les plus touchés sont les banques et, par conséquent l’automobile et l’immobilier, qui sont souvent dépendants des crédits. Or l’immobilier est le marché premier d’Ikéa. On peut également constater qu’en cas de crise le 5 moral des français est morose, ce qui se traduit par une baisse des ventes. Alors, Ikéa arrive t-il à faire face à la crise malgré des prix attractifs

……………………….. 2.5.2. 2.5.3. 2.5.4. 2.6 Conditions de réussite de l’East African Community……. Pourquoi l’adhésion du Burundi à l’EAC ?........................ Appréciation des Burundais sur l’adhésion du Burundi dans l’EAC…………………………………………………… L’analyse SWOT de l’entrée du Burundi dans l’East 9 10 12 12 14 15 19 19 20 20 21 23 24 24 25 25 27 30 31 iv African Community …………………………………………. 2.6.1. 2.6.2. 2.6.3. 2.6.4. 2.7. Les atouts…………………………………………………….. Les faiblesses……………………………………………

plus confortable qu’un smartphone. Il restait donc à faciliter son accessibilité. Pour cela, trois actions majeures ont été entreprises : - après appel d’offres, la création et la mise en place, pour la première fois dans l’histoire du pays, d’un crédit à la consommation, soutenu par un taux compétitif de 15%, encore jamais appliqué en matière de produit bancaire grand public, - la sélection, parmi plusieurs prestataires, d’une entreprise marocaine accompagnant SGI ALO dans son développement, en

la recherche s’inscrivent dans la logique de donner à notre recherche des résultats probables à atteindre. Dans un premier temps nous avons considéré la dématérialisation des procédures de dédouanement au nivo de Dakar Port particulièrement la zone Nord Mole 8. Mais il ne nous manquera pas d’analyser de manière général, cette dématérialisation qui est un outil de performance économique compte tenu de l’incidence sur l’amélioration des délais de dédouanement mais aussi, sur le coût de dédouanement

Wallerstein, la structure économique du monde moderne existe déjà à partir du xve siècle, et même dans l’antiquité. «  […] le capitalisme a toujours été monopoliste, et marchandises et capitaux n’ont pas cessé de voyager simultanément, les capitaux et le crédit ayant toujours été le plus sûr moyen d’atteindre et de forcer un marché extérieur. Bien avant le xxe siècle, l’exportation des capitaux a été une réalité quotidienne, pour Florence dès le xiiie siècle, pour Augsbourg, Anvers et Gênes au XVIe. Au xviiie siècle

* Mini-quantitative – test de concept auprès de 150 personnes * Mini-qualitative auprès de 10 personnes * Etude de l’offre * Concurrence directe * Concurrence indirecte * Etude des publics 6. MATRICE SWOT ET ALTERNATIVES STRATEGIQUES 7. FIXATION DES OBJECTIFS 8. ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING * Segmentation * Critères de segmentation et justifications * Arbre de segmentation * Ciblage * Cible de votre

nom sont le fruit de mes propres efforts et que toute idée ou tout document, utilisé pour étayer ce travail et ne constituant pas une réflexion personnelle, est cité et référencé en conséquence.   1 Stratégie 1 1.1 La mission du Groupe 1 1.2 SWOT 7 1.3 La stratégie 1 1.4 Les trois Objectifs majeurs du Club Med 1 1.5 La concurrence 2 1.6 Marketing Mix de Club Med : 2 1.7 Analyse des tendances 4 1.8 Portefeuille d’activité de Club Med 6 2 Gouvernance et nature de l’actionnariat 7 2.1

Deltra  * Implantation * Références * Plan organisationnel actuel  ANALYSE ET OBJECTIFS STRATEGIQUES 1. Plan organisationnel cible 2. Analyse de la structure de marché * Part de marché * Segmentation 3. Analyse SWOT 4. Analyse concurrentielle de PORTER 5. Objectifs stratégiques de DELTRA * Implantation commerciale  * Implantation opérationnelle  * Implantation ressources humaines  * Implantation de la gestion financière  * Implantation