Swot D Equipement Automobile

de satisfaction. Les auteurs s’appuient sur le modèle de servuction qui met en valeur que toute politique de service comporte une offre de services et des interactions entre trois dimensions : 2  L’environnement physique (1ière dimension) : équipements externes, internes et éléments tangibles (ex. : papier à lettre, relevés de compte) sont des signaux qui témoignent des choix de segments de clients visés par les banques. Conditionnement des services Amélioration du processus de service Socialisation

l’approche de l’intention stratégique (basée sur le mouvement). L’approche du positionnement années 50 Comment créer de la valeur plus que les L’approche de L’intention années 80 stratégique Comment créer de la valeur ? concurrents ? SWOT Avantage concurrentiel Origine Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences

positionnement années 50 Comment créer de la valeur plus que les concurrents ? L’approche de L’intention années 80 Comment créer de la valeur ? stratégique en stratégie. L’évolution de ces approches provient de l’évolution de l’environnement des SWOT Avantage concurrentiel Origine Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences

financière caractérisée par deux activités indissociables : celle d assureur et celle de financier. Comme son nom l indique, ARO effectue des opérations d assurance et de réassurance. ARO en tant qu assureur pratique les assurances terrestres (automobiles, incendie, vie, maladie, accident, .) ; les assurances de transports (corps de navire, facultés aériennes ) ; les assurances agricoles (assurance récoltes aux pieds, mortalité de bétail ). A.R.O a recours à des coassurances avec les sociétés

affrontements concurrentiels. ( La filière : ensemble d’activités interdépendantes qui contribuent à la mise à disposition d’un produit industriel ou d’un bien de consommation. Exemple du secteur automobile : sidérurgie ; plastique ; équipements automobile ; constructeurs automobile ; concessionnaires automobile. Définition du périmètre stratégique : Le périmètre stratégique est le périmètre où l’entreprise va se concentrer. Délimitation du secteur : - Le(s) produit(s) de l’entreprise qui nous

sont de promouvoir la coopération internationale et de faciliter l'expansion et la transparence du commerce international du café. Une loi européenne interdit à une société d’être dans une situation de monopole sur les consommables liés à un équipement. Environnement éthique Définition du commerce équitable : principe de solidarité internationale qui vise à assurer aux producteurs des pays en voie de développement un revenu ’juste’ leur permettant de vivre convenablement. En contrepartie

1) Référentiel client .) La veille concurrentielle 2) Magix Fidélité 3) Le journal de fonctionnement de RMA WATANYA 4) La vérification de la consolidation 5) La qualification des données des clients 6) La segmentation II- Matrice SWOT du Référentiel client III- Matrice SWOT du CRM en général IV- Comparaison entre pratique et théorie ƒ Les points de différenciation entre l’application du CRM au sein de RMA WATANYA et les informations descriptives citées en 1ère partie ƒ Les points d’intersection RESULTATS

Boston Consulting Group 40 ¬ Matrice de Mac Kinsey 41 ¬ Représentation visuelle de l’entreprise sur le marché 42 Activité d’aménageur : 42 Activité de constructeur : 42 ¬ Analyse de Porter 43 ¬ Matrice Pestel 43 ¬ SWOT 44 Conclusion : 44 III. BILAN ET PRECONISATIONS 45 ¬ Contexte 46 Généralités 46 Les mesures gouvernementales 46 Les freins politique 47 ¬ Moyens 48 ¬ Des logements adaptés 50 ¬ Normes

de l’entreprise, suivie d’une étude du micro environnement et ce, afin d’analyser l’offre et la demande par rapport à la concurrence. Enfin une évaluation l’intensité concurrentielle au sein du marché s’impose, avant de mettre en marche la méthode SWOT pour élaborer, dans un premier temps, un diagnostic des ces études et définir, dans un second, les grandes lignes d’une stratégie qui répond au mieux, aux contraintes relevées. Pour ce qui est du présent sujet, qui se rapporte au diagnostic du trafic

......................................................................................................28 B. CONTENU DU DIAGNOSTIC......................................................................................................28 C. L’ANALYSE SWOT ......................................................................................................................30 1. Méthodologie...............................................................................................................