Swot De La Stratégie Des Grh

Diagnostic externe : « Quelles sont les menaces et opportunités (attraits) liées aux différents environnements des marchés cibles ? » Ces deux dimensions d’un diagnostic sont classiquement formalisées sous la forme de tableaux également appelés matrice SWOT : Strenghts / Weaknesses, Opportunities / Threats • Tableau ou matrice forces / faiblesses pour le diagnostic interne • Tableau ou matrice menaces / opportunités pour le diagnostic externe Donc les diagnostics interne et externe vont déterminer et

L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 105 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 108 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 111 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 113 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 116 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANALYSES STRATEGIQUES 118 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 119 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 122 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 124 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 127 9.1 – LA COMMUNICATION

4. Son projet 5. Ses résultats 1. Historique et évolution 2. L’éthique de l’entreprise 3. Ses actions citoyennes SOMMAIRE CONCLUSION intermédiaire 1. Etude PEST 2. Etude SWOT 1. Impact des évolutions sociologiques 2. L’environnement naturel de l’entreprise 1. La communication interne 2. Le Benchmarking 3. Yield Management 1 Système d’information interne : 2 Système d’information

Site : AIMS association international de management stratégique Méthode des cas: 1er Partie : Définitions du ou des problèmes: a) identification de l’entreprise: identité, métier, secteur d’activité, structure, taille, situation de l’entreprise : stratégie et financière, objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil :

LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION

axes de formation : Sur la base des résultats du bilan des compétences, le Responsable Formation procède à l’élaboration du rapport d’ingénierie de la formation destiné à l’OFPPT. Le rapport d’ingénierie doit présenter la structure de la CIMR, sa stratégie de développement, les besoins en formation recensés et les axes de formation nécessaires au développement des compétences des collaborateurs. B- ELABORATION DU PLAN DE FORMATION 1°Identification et validation des actions de formation Le Responsable

INTRODUCTION 1) Définition et caractéristiques de la stratégie Dans le langage militaire : « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée et de conduire les batailles pour assurer le succès » Au niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte »

recherchés 22 2.3 Comportement d’achat 23 3. Taille du marché et ses tendances 24 3.1 Taille de la demande 24 3.2 Taille de l’offre 25 4. L’analyse de la concurrence 26 4.1 Situation concurrentielle observée 26 4.2 Concurrents directs : 26 Analyse SWOT : 29 Stratégie marketing 30 1. Différenciation : 30 1.1 Différenciation par la qualité du service : 30 1.3 Différenciation par les médias : 31 1.4 La différenciation par le produit 31 2. Segmentation : 32 3. Le positionnement : 33 3.1 La qualité du produit

siècle. Le montant du budget communication et sa part dans le CA global de l’entreprise sont des indicateurs de l’importance de la communication pour une firme. Plus ils sont élevés, plus ils indiquent que la communication a de l’importance dans la stratégie de l’entreprise. De même, l’évolution de ce poste dans le budget montre si la communication gagne, reste stable ou perd dans l’intérêt de l’entreprise. Par ailleurs, Les courants fondateurs ont suscité des interrogations. En effet depuis 1980

   II. Vision : C’est dans une optique de transparence et de rigueur que le groupe a mis au point une stratégie de développement rapide et organisée lui permettant de devenir la vitrine d’un Maroc moderne et le leader en matière de distribution en particulier dans le secteur de la franchise. Le groupe Aksal, modèle de groupe marocain ancré dans la modernité, a engagé cette stratégie en parallèle avec la mise en application d’accords de libre échange entre le Maroc, les USA et l’Union Européenne