Swot De La Stratégie Des Grh

compétitive. Cette mutation rapide va entrainer des aspects positifs, à savoir la nette amélioration de la compétitivité, de la qualité des produits et des coûts de production, mais elle aura également comme conséquence, la mise en place d’une stratégie libérale sans freins, qui implique que ce soient les lois du marché qui prédominent. Lorsque le marché est porteur et que les commandes affluent, l’entreprise doit satisfaire les besoins de ses clients avec la meilleure qualité de produits ou de

3 Diagnostic stratégique d’O2 : A partir de cette présentation de l’offre et des informations récoltées dans les différents documents du groupe, il est possible d’établir un diagnostic stratégique de cette entreprise au niveau national. Analyse SWOT : |FORCES |FAIBLESSES | |-Leader en ménage et garde enfant depuis 1996 |- Fort Turn-over

 Management stratégique Sommaire Partie 1 : 9 Introduction à la stratégie 9 Chapitre I : Introduction à la stratégie. 11 Objectifs du chapitre : 11 Introduction générale 13 I. Stratégie : 14 Introduction en management stratégique. 14 1. Définition de la Stratégie. 14 2. Le paradigme de la stratégie 17 II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique :

l’environnement UC11WC3 Adopter un mode de raisonnement commercial 1 Marketing international 1.1 Démarche marketing 1.2 Principes et structures du marché 1.3 Plan marketing 1.4 Veille et études de marché 1.5 Analyse diagnostique à l’export 1.6 Stratégies d’internationalisation 1.7 Réseaux supports pour l’internationalisation 2 Environnement informatique 2.1 Techniques de recherche d’informations 3 Environnement 3.1 Économie 3.1.1 Indicateurs économiques, humains et sociaux 3.1.2 Indicateur du développement

l’environnement UC11WC3 Adopter un mode de raisonnement commercial 1 Marketing international 1.1 Démarche marketing 1.2 Principes et structures du marché 1.3 Plan marketing 1.4 Veille et études de marché 1.5 Analyse diagnostique à l’export 1.6 Stratégies d’internationalisation 1.7 Réseaux supports pour l’internationalisation 2 Environnement informatique 2.1 Techniques de recherche d’informations 3 Environnement 3.1 Économie 3.1.1 Indicateurs économiques, humains et sociaux 3.1.2 Indicateur du développement

le parrainage 2. L’engagement des partenaires 2. 1. Facteurs-clé de succès et résultats 2. 2. Approche stratégique du partenariat 2. 3. Les facteurs de fidélité des sponsors 3. La menace de l’ « ambush marketing » 3. 1. Définition et stratégies 3. 2. Enjeux pour la pérennisation de l’événement 3. 3. Rôle de l’organisateur : garantir les droits et prévenir le risque CHAPITRE 2 : CONQUERIR ET FIDELISER LE PUBLIC 1. Le comportement du consommateur d’événements sportifs 1. 1. « Fournisseur »

des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA Management financier MBA Entrepreneuriat MBA Gestion des ressources humaines MBA Stratégie et consulting MBA E-business MBA Commerce international MBA Management et marketing du luxe MBA Management du sport MBA Production audiovisuelle MBA Management du tourisme et de l’hôtellerie European MBA American MBA Latin-American MBA / Middle-East

Management du Développement Durable | Remerciements 3 Introduction 4 I. Etat des lieux de l’impact de l’immatériel dans la stratégie d’investissement 5 A. Un monde de plus en plus intangible 5 1. Définition et présentation du capital immatériel 5 2. Quelles méthodes d’évaluation ? 7 3. Quelle gestion dans la valorisation et la stratégie aujourd’hui ? 9 B. Les récents efforts des investisseurs pour capter l’immatériel dans l’investissement 11 1. L’analyse extra-financière

tacite Codifiable ou non ? Transférable ou non ? Création de la connaissance tacite Conséquence du transfère de la connaissance Conscience subsidiaire et conscience focale Interprétation du transfert des connaissances Section 2 : Mise en œuvre d’une stratégie du KM Méthodologie de formalisation des savoirs Le modèle corporate knowledge Les outils du Knowledge management Méthodologie de capitalisation des savoirs Cartographie du KM Cartographie des savoirs Cartographie des systèmes d’information 3

....................................................................... 25 B. La montée du Capital privé dans l’agroalimentaire............................................................. 27 C. Attitudes des autorités algériennes vis-à-vis des stratégies d’alliances ............................... 27 3. Du côté de la firme multinationale DANONE.......................................................................... 29 A. La politique d’internationalisation de Danone ..........................