Swot De La Stratégie Des Grh

compétitivité, c’est un facteur clé de succès. Une telle reconnaissance est un passage des ressources humaines du statut de frais généraux, à un avantage concurrentiel sur lequel une entreprise peut et doit compter pour assurer la réussite de sa stratégie. C’est un passage vers un concept de variable stratégique. « C’est dans le cadre de la nécessité pour les organisations de s’adapter aux conditions nouvelles qui leur sont imposées par des facteurs situés dans leur environnement externe et interne

complémentaires :             Les métiers et les fonctions de la communication des organisations ; La communication institutionnelle ; La communication interne ; La communication externe ou les relations publiques ; Stratégie et plan de communication ; Les relations presse ; La communication économique et financière ; La communication sensible ; La communication politique et le lobbying ; La communication événementielle et les différents parrainages ; La communication

dans le cycle de production d'un produit, des matériaux qui le composent. L'un des exemples qui illustre ce procédé est celui de la fabrication de bouteilles neuves avec le verre de bouteilles jetées puis récupérées. Le recyclage s'inscrit dans la stratégie de traitement des déchets dite des trois R : Réduire : qui regroupe tout ce qui concerne la réduction de la production de déchets Réutiliser : qui regroupe les procédés permettant de donner à un produit usagé un nouvel usage Recycler : qui désigne

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CASABLANCA re CYCLE SUPERIEUR DE COMMERCE INTERNATIONAL POUR UNE STRATEGIE D’APPROCHE DU MARCHE AMERICAIN DE LA TOMATE FRAICHE Cas de la Société Green Farm Présenté par M. Abdelfattah LAFKIR M. Abdellatif TARAF Sous la direction de Monsieur A. AMALLAH MEMBRES DU JURY : Président : Monsieur Abdellah AMALLAH, Professeur à l’ISCAE Suffragants : Monsieur Rachid EL MARBOUH, Professeur à l’ISCAE : Monsieur Mohamed

possible de la ralit laquelle nous devons faire face. Il sagit donc dutiliser linformation existante sous forme de donnes statistiques, dopinions, de besoins, dattentes, dobjectifs, etc., pouvant pour cela avoir recours des techniques telles que les SWOT, la mthode Delphi, lanalyse morphologique, etc. Il ne faut pas oublier non plus que cette phase est fondamentale dans le processus, dans la mesure o une analyse errone de la ralit peut mener la dfinition de stratgies qui pourront difficilement aider

DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION Mémoire en vue de l’obtention du diplôme De magistère en sciences de Gestion Option : Management des entreprises Thème Les formes d’implantation des firmes multinationales en Algérie : Objectifs et stratégies Dirigé par : Mr GUENDOUZI Brahim présenté par : Melle GRAICHE Lynda Devant le jury composé de : Président : Mr HAMOUTENE ALI : Maître de conférences / A, EHEC Alger Rapporteur : Mr GUENDOUZI Brahim, Maître de conférences/ A, UMMTO

performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel, 5 pratiquer une politique d’innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficaces, 5 atteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts bas grâce au World

............ 81 De la représentation à l’action....................................................................... 83 2.5 La stratégie d’entreprise et la cognition du dirigeant ............................................. 86 2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.5.4 Le leadership, le dirigeant et la cognition managériale................................. 86 La stratégie d’entreprise et la cognition managériale.................................... 88 Les concepts de vision et d’intention stratégique......

M. Camdessus (France), H. Köhler (Allemagne), A. Krueger (Etats-Unis), R. Rato (Espagne) et D. Strauss-Kahn (France). FMN (Firme MultiNationale). Il s’agit d’entreprises de grande taille, implantées dans un grand nombre de pays et appliquant une stratégie à l’échelle mondiale. FNCC (Fédération Nationale des Coopératives de Consommateurs). Association professionnelle française dont le rôle est de représenter les coopératives de consommateurs dans tous les secteurs. FNCI (Fichier National des Chèques

(Valeur Ajoutée Économique) et de MVA (Valeur Ajoutée Marché) ..........................................................................67 L’exemple de Rhône-Poulenc Agro.............................................................69 Pilotage et stratégies fondés sur l’EVA et la MVA ........................................71 Gestion de crise : finalités et meilleures pratiques.................................73 Des indicateurs financiers aux indicateurs non financiers....................74 Le concept