Swot De Leclerc

de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et pouvant

stratégique classique : * Hypothèses : les firmes sont homogènes Processus : définition de la stratégie définition des ressources nécessaires Importance du secteur d’activité et des concurrents * Outils méthodologiques : * Analyse SWOT (forces et faiblesses / menaces et opportunités) * Ecole de portefeuille * Les 5 forces du champ concurrentiel et les FCS * Analyse de la chaîne de valeur Portefeuille d’option stratégique Carte stratégique Choix et

L’Activité 6 1.4. L’équipe 7 2. Présentation du marché 7 2.1. Le marché de la restauration 7 2.2. Cible et positionnement 9 3. Macro et microenvironnement 14 3.1. Le Micro environnement 14 3.2. Le macro-environnement 15 4. Analyse SWOT 17 4.1. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 17 4.2. Analyse des opportunités et menaces de l’entreprise 18 II. Mes actions marketing 20 1. Réalisation d’une enquête de satisfaction clients 20 1.1. L’enquête 21 1.2. Conclusion

les distributeurs (en aval) peuvent réduire les marges stratégiques de l’entreprise. Le pouvoir de négociation des acheteurs est élevé lorsque : - Ils sont concentrés. Ex : grande distribution avec les centrales d’achat : Carrefour, Auchan, Leclerc, etc … - Les fournisseurs sont nombreux et dispersés. - Il existe des sources d’approvisionnement de substitution. - Le coût de transfert est faible et prévisible (passer chez un concurrent). Le pouvoir de négociation des fournisseurs

trouver des nouveaux clients en capitalisant sur sa gamme de produits ou services. * Vendre de nouveaux produits à ses clients (renouveler l’offre ou proposer des produits dérivés). * Vendre de nouveaux produits à des nouveaux clients. 3) SWOT Commerciale L’entreprise doit analyser son contexte externe afin d’identifier les menaces à écarter : * Inventorier tous facteurs susceptibles de réduire cf anéantir la position commerciale de l’entreprise (législation, fiscalité, nouveaux concurrent

La Grande Récré ■ Cas 6 Corrigé 1) Réalisez un diagnostic interne de l’entreprise. Matrice SWOT Forces Faiblesses – Une présence online indéniable. Positionnement : La Grande Récré a mis en place un réseau de conseillers dans les magasins et sur le site La Grande Récré dispose d’un site Internet Internet. Des parents conseil. C’est le seul acteur du avec un bon descriptif de l’offre (à travers le marché qui possède un tel positionnement. Le service catalogue, la recherche

les arachides, les chips de pomme de terre. Marché support : Il rassemble tous les points de ventes et distributeurs qui permettent la commercialisation des produits. Il est donc composé des acteurs de la grande distribution (Carrefour, Auchan, Leclerc, Intermarché…), des acteurs de la distribution Discount (Leadle, Leader price, Netto…). Tous les commerces indépendants ou franchisés tels que les boulangeries pâtisserie, les confiseurs, les épiceries fines… Mais aussi les distributeurs automatiques

réussit à desserrer : l’État. Il lui impose grands nombres de réglementations en plus de l'impôt sur le revenu, mais IKEA, grâce à ses nombreux engagements et partenariats sur l'environnement, réussit à surmonter une grande partie de ces restrictions. SWOT Forces | Faiblesses | - Forte notoriété - CA de 25,2 milliards d'€ en 2011 - Bénéfices de 3 milliards d'€ en 2011 - 286 magasins dans 44 pays/territoires ( couverture internationale ) - Bon rapport/ qualité/ prix - Fondation d'IKEA pour

clients de l’entreprise Orange b) La typologie des clients c) Les partenaires d) Les distributeurs 3) L’environnement auquel l’entreprise est confrontée a) Environnement économique b) Environnement international 4) Analyse SWOT a) Forces : Forte pénétration / Société multinationale b) Faiblesses : Une dette conséquente/ Phénomène de suicide c) Les menaces : la guerre des opérateurs/ arrivée à maturité du marché d) Les opportunités : Développement de nouveaux

parts de marchés précédemment citées concernent d’ailleurs ces deux canaux de distribution. Ils sont donc nombreux si l’on tient compte du nombre d’enseignes présentes en France avec, pour en citer quelques-unes, Carrefour, Casino, Intermarché, E. Leclerc, Auchan, Super U. On compte aujourd’hui, d’après l’observatoire prospectif du commerce, 1526 hypermarchés, soit 13,5% des magasins et 5501 supermarchés, soit 49 % des magasins. Les distributeurs étant nombreux ils n’ont pas vraiment d’influences