Swot De Leclerc

moins une fois par mois. Le marché est dominé par 3 grands groupes, dont le leader est Kraft avec Milka et carte d’or. Le second est Lindt et le troisième est Nestlé avec Crunch. Le second acteur du marché est les marques de distributeurs. La matrice SWOT (Force, Faiblesse, Menaces, Opportunités) Les forces Tout le monde aime le chocolat Cible très large 1er marché du chocolat Beaucoup d’innovations Les faiblesses Marché oligopolistique MDD très présentes Mauvaise image au niveau de la santé

missions 9 3.4 Marché du sport 10 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise 11 b. Concurrent direct 11 c. Concurrent indirect 12 4. Partie 2 : Analyse de l’environnement 13 4.1 Analyse externe : macro-environnement 13 a. SWOT 13 b. PESTEL 13 4.2 Analyse interne : micro-environnement 15 5. Partie 3 : Problématique 16 6. Partie 4 : les préconisations 18 6.1.1 Préconisation 1 18 6.1.1. Préconisation 2 19 6.1.2 20 Remerciement Dans un premier temps avant

Faiblesses | L’entreprise | La position concurrentielle du produit marqué | Les options stratégiques | Le mix marketing actuel | * Faire une sélection judicieuse, ordonnée et pertinent des points vus dans l’analyse interne Synthèse SWOT : Strengths3 Forces de l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3 Opportunités du marché | Threats3 Menaces du marché | Extraire des tableaux Synthèse Externe et Synthèse Interne les points les plus déterminants pour

| |qualités des produits et maîtrise des productions | | Figure 3 : Analyse SWOT Paul Prédault SWOT : synthèse analysant les forces (Strenghts),les faiblesses (Weaknesses), les opportunités (Opportunities) et les menaces (Threats) La stratégie mise en place chez Paul Prédault consiste à se différencier de ses concurrents en adoptant

 offre  que  sur  leur  valeur  objec)ve,  l’eau  ne  serai   que  de  l’eau,  et  on  ne  trouverait  pas  sur  les  rayons  des  magasins  autant  de   marques  d’eau.   Exemple     Ø  Leclerc  vend  de  l’eau  de  source  à  0,17  €  le  litre  ET  Badoit  à  0,68  €  le  litre.  Si  Badoit  a   une  importante  part  du  marché,  c’est  que  la  valeur  de  son  offre  est

consommation 5 Les attentes des clients 6 La segmentation des clients 4 Conclusion : Analyse concurrentielle stratégique 1 Matrice de Porter 2 Positionnement des principales entreprises ou activités ou marques 3 Matrice SWOT pour une entreprise ou une activité ou marque (Casino) 4 La position concurrentielle pour une entreprise ou une activité ou marque INTRODUCTION Le secteur des savons bains douche comprend essentiellement la transformation, le mélange et

sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 1. La présentation de la Fnac. 1.1. L’historique de la Fnac. La Fnac (anciennement « Fédération Nationale d'Achats des Cadres », puis suite à son ouverture au grand public « Fédération nationale d'achats ») est le leader

terme « commerce équitable » ainsi que du label Max Havelaar. Ainsi pourrons être mis en place des actions pour accroître leur notoriété au fil du temps. 1.3 / 1.4 SWOT FORCES : Part de marché dans le commerce équitable de 28% 2ème contributeur pour la redevance à Max Havelaar Communique sous forme de relations-presse et de réalisations d’évènements 6 grandes surfaces qui commercialisent les cafés Lobodis

mon rayon Mon Rayon Brico Leclerc : assortiment large et profond. Des Artemis : un assortiment très profond. Des prix prix équivalents (notre principal concurrent) plus élevés Brico dépôt : assortiment étroit et des prix très bas  La concurrence indirecte - négoces et matériaux comme Chausson, Point P, Bigmat, Gédimat : la zone nord est beaucoup plus développée que la zone sud. Étant affectée au secteur décoration, le principal concurrent direct est Brico Leclerc et les concurrents indirects

• Concurrence locale • Services • Données chiffrées DIAGNOSTIC de L’UNITE COMMERCIALE Diagnostic externe : Opportunités et menaces du marché Diagnostic interne : Forces et faiblesses de l’unité commerciale Diagnostic : Matrice SWOT PRECONISATIONS • Constat • Contexte du projet • Solutions possibles • Projet • Problématique • Objectifs du projet • Planification du projet • Ressources et supports nécessaires à la réalisation du projet