Swot De Leclerc

PLAN IMPLANTATION EN ITALIE DE MAGASINS O’TERA DU SART I) Présentation de l’entreprise II) Etude du pays (Italie) III) Implantation a. Analyse SWOT (aspect culturel à prendre en compte) b. Macroéconomique : taux de croissance économique / taux de chômage / indice de Gini c. Microéconomique : concurrence actuelle et future / rôle et place de la distribution locale nombre des sites potentiels d’ouverture d. Analyse PESTEL (aussi niveau des infrastructures)  Facteurs structurant

production, leur âge, localisation les ressources financières  humaines : profil démographique, savoirs Ressources intangibles (les plus importantes) les brevets les marques les bases de données la réputation l’image de marque LA METHODE SWOT : Cf. brouillon sur l’enveloppe elle constitue un résumé de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique S : strenght = force S : Wekness = faiblesse, O : opportunities, T : threasts = menaces VII. Le stratégies de porter

TABLE DES IMAGES ET TABLEAUX Image 1 : Logo de l’entreprise Tableau 1 : les matières premières Tableau 2 : les produits finis Image 3 : pasteurisateur Image 4 : Produits nettoyants utilisés par l’entreprise Tableau 3 : SWOT – forces et faiblesses Tableau 4 : SWOT - PESTEL Tableau 5 : SWOT Microenvironnement REMERCIEMENTS L’ensemble de notre groupe tient à remercier MM. LOGEARD pour nous avoir accueillis et nous avoir donné de leur temps pour présenter leur entreprise. Nous remercions également nos tuteurs

qui affecte les consommateurs Porter analysis : Menace des news entrants Pouvoir des fournisseurs Pouvoir des acheteurs Rivalité parmi les concurrents existants Menace des substituts Strenghts Weaknesses Opportunities Threats analysis (SWOT), c’est la synthèse de l’analyse de l’environnement PESTEL analysis (Politique, Economique, Social, Technologique, Environnemental, Légal) Démarche marketing : * Segmentation : Analyse : pour connaitre et comprendre le marché Dégagement des

librairies en ligne . 4 Dès 2008 DGF fédère ses librairies sous le nom Chapitre.com, et crée des synergies avec le site du même nom. Dans le même temps, la concurrence se montre agressive en matière d’ouvertures de magasins (Cultura, Centres culturels Leclerc, fnac). France Loisirs s’appuie sur ses compétences, notamment en marketing direct, pour augmenter la rentabilité et la chaîne de valeur de son réseau de librairies Chapitre.com : achats – système IT – appros – fichier clients – fidélité. • •

l’île. Toutefois, nos principaux concurrents directs sont : * La Boucherie Minatchy située en face de nous * Frais import Mais nous avons aussi énormément de concurrents indirects tel que * Les grandes surfaces comme Jumbo Score, Carrefour, Leclerc…. * Analyse stratégique * Stratégie globale La société a choisi une stratégie sur le long terme pour pérenniser l’activité de l’entreprise tout en faisant un maximum de profit. Pour cela, il faut augmenter le chiffre d’affaire et mettre l’accent

alimentaires : labels, marques et « garanties écologiques » (2001-2008) Les groupes présents sur le marché des aliments bio Les facteurs discriminants de la segmentation stratégique L’analyse SWOT des pionniers L’analyse SWOT des spécialistes de la GMS L’analyse SWOT des poids légers spécialisés L’analyse SWOT des acteurs de la distribution Les performances des opérateurs des produits biologiques Les facteurs clés de réussite dans la filière bio Sécuriser les approvisionnements : le challenge des acteurs

|Parfois conclue par une proposition de solution. | TRAVAIL A FAIRE : Vous postulez pour un stage et décidez d’adresser une lettre de motivation à Michel Edouard Leclerc. A propos de Leclerc, vous pouvez disposer d’informations à partir du Webblog de MEL de quoi je me m.e.l. http://www.michel-edouard-leclerc.com/wordpress/ 2. Les écrits professionnels doivent : - se référer objectivement au passé - être efficaces

101.4 | Auchan | 81,4 | 87,4 | 92,2 | 97,56 | 96,17 | ND | Casino | 23,2 | 22,8 | 22,5 | 25 | 26,7 | 27,1 | Leclerc | 28,4 | 28,5 | 29,4 | 30,3 | 34,7 | 34,97 | Intermarché | 30,3 | 31,5 | 32,7 | 34 | 34,8 | 38 | Système U | 14,7 | 15,1 | 15,6 | 16,8 | 17,5 | 17,9 | Chronodrive | | | | | | | Les Concurrents indirects Carrefour | Auchan | Leclerc | Intermarché | U commerçant | Lidl | Champion | Simply | Leader Price | Cora | Le concurrent direct en quelque chiffre :

B) libre service, discount et grandes surfaces (1961 à 1980) _1916 : Memphis : libre service _1948 : Albrecht Distribution (incorporation des ristourne de fin d’année dans ses prix de ventes prix faibles mais moins de choix « ALDI ») _1949 : Leclerc ouvre une grande surface à Landernau avec comme grand principe « achetez moins cher) _1963 : ouverture du premier carrefour (première hypermarché) a ste genièvre _1969 : premier centre commercial C) De 1980 à nos jours Déclin des magasins