Swot De Lenovo

l’avantage concurrentiel  115 3.4 Le diagnostic de la capacité stratégique  117 3.4.1 L’étalonnage  117 3.4.2 La chaîne de valeur et la filière  119 La chaîne de valeur  119 La filière  123 3.4.3 La cartographie des activités  126 3.4.4 Le SWOT  128 3.5 Le management de la capacité stratégique  133 3.5.1 Le développement des capacités stratégiques  134 3.5.2 Gérer les ressources humaines pour le développement des capacités  135 Résumé  137 Travaux pratiques   137 Lectures recommandées 

chinois, contre 17.8% pour les Américains. Selon la source IHS iSUppli Research, datant d’août 2012, sur le marché en Chine, les bons résultats commerciaux de Samsung lui confèrent une part de marché de 20.8%. Derrière le géant coréen, on retrouve Lenovo, Coolpad et Huawei dont les parts de marché respectives avoisinent les 30%.22 Selon les chiffres délivrés par CamScore en Octobre 2012, Samsung obtient la meilleure part de marché en France, affiche un taux de l’audience à 37.3%, soit une progression

Si l’entreprise veut diffuser ses offres sur notre site pendant toute une année, soit 4 trimestres, elle bénéficiera d’un trimestre offert. Elle aura donc quatre trimestres pour le prix de trois. 4) Analyse SWOT : Afin d’évaluer les risques du lancement de ce site, nous avons réalisé un SWOT. Dans un premier temps, l’environnement externe de l’entreprise : OPPORTUNITES MENACES La Rochelle a été élue première ville étudiante par L’Etudiant. Nombre d’internautes en constante évolution

matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation logistique

Sommaire Introduction générale 1 Chapitre I : Etude de projet 3 I. Cadre de projet 3 II. Présentation d’organisme d’accueil 3 III. Etude de l’existant 9 IV. Analyse SWOT 11 V. Les objectifs du projet 13 Chapitre II : Analyse et spécifications des besoins 14 I. Identifications des besoins fonctionnels et non fonctionnels 14 II. Spécification semi formels des besoins 17 III. Identification des cas d’utilisation 22 IV. Affectation des priorités des cas d’utilisation 35 Chapitre III : Conception

demande sur le marché8 b) Offre de produits et son part du marché 9 c) La concurrence 10 V. Les facteurs clés de succès13 VI. Analyse des compétences distinctives13 Deuxième Partie I. La segmentation stratégique :15 II. La Matrice de SWOT :19 III. La méthode du BCG :21 IV. La Matrice de Mc Kinsey :22 V. Conclusion et recommandation stratégique23 VI. Bibliographie :24 Première partie Je m'occupe le PDG de l'entreprise Toshiba. Présentation Présentation de l'entrepriseToshiba

numérique à une échelle internationale et cela, grâce au plus grand visionnaire de cette dernière décennie, Steve Jobs. Pour mieux connaître la marque, nous allons l'analyser grâce à la matrice SWOT qui fait ressortir ses forces, ses faiblesses, ses opportunités ainsi que ses menaces. 1) Analyse de l'environnement : SWOT Strengths (Forces): • Sa capacité d’innovation arrive en première position. Son succès démesuré est en grande partie du à sa capacité de constamment innover, de constamment développer

Structure du dossier Partie 2 : Présentation de l’entreprise : Informations générales sur l’entreprise Partie 3 : Etude du marché : Analyse de l’environnement, étude de l’offre, la demande Partie 4 : Diagnostic externe et interne. Minimum un PESTEL, SWOT Partie 5 : Problématique : Pbl marketing principale découle du diagnostic interne et externe qui sera résolue par la stratégie marketing que vous allez élaborer par la suite Partie 6 : Marketing Stratégique : Segmentation, Ciblage, Positionnement Partie

B- La “Software Business Partner Team” P.24 1- Présentation P.24 2- Stratégie globale P.25 3- Stratégie marketing P.27 4- L’univers concurrentiel P.31 III- Synthèse A- Analyse SWOT de la vente indirecte en Mid-Market P.33 B- Diagnostic P.33 C- Problématiques P.34 Introduction A- IBM Monde IBM est une multinationale américaine. Ses prestations sont la vente de

consommateurs 21 Leur perception de la marque 22 La face cachée d’Apple 23 L’environnement autour de la marque 24 L’analyse PESTEL 24 Politique 24 Economique 24 Sociologique 24 Technologique 25 Ecologique 25 La concurrence 26 SWOT 29 L’avenir d’Apple 30 Diagnostic 30 Les évolutions futures 30 Conclusion 32 Annexes 33 Introduction Lorsque l’on pénètre dans un Apple Store, on appréhende comment va se dérouler cette expérience. La Première pensée qui nous traverse