Swot De Lenovo

est en baisse de 3,2 % en volume par rapport à 2011. Les principaux acteurs de ce segment de marché tels que HP, Dell et Acer ne cessent de perdre des part de marché au profit de deux acteurs : Asus qui a vu sa part de marché augmenté de 17 % et Lenovo, constructeur chinois qui a littéralement surclassé la concurrence puisque qu’il a observé une croissance de 19,2 % le propulsant leader du marché devant HP. Dell, se retrouve à la troisième place du marché avec une part de marché évalué à 11%.

Fortune 500 3,5 millions de Opère dans plus de 180 pays connexions sur les réseaux sociaux (Twitter, Linkedin, Facebook, Instagram …) Dell est une entreprise américaine, actuellement troisième plus grand constructeur d'ordinateurs au monde derrière Lenovo et Hewlett-Packard. Son siège est basé à Round Rock dans la ville Austin du Texas. Même si la firme est surtout connue pour les ordinateurs qu'elle conçoit, fabrique et vend aux particuliers et aux professionnels, elle est également présente sur les

......................................................6 III.II) Analyse de Porter (DAS Ordinateurs)....................................................................................................................................8 IV) Analyse SWOT............................................................................................................................................................10 IV.I) L'Ipod............................................................................

article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire ?  PC : Lenovo ignore la crise  Pourquoi Easyjet va dégager en 2013 les plus gros bénéfices de son histoire... malgré la crise ?  Moteur hybride : les constructeurs automobiles passent la seconde 2 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises

présentations à des annonces, la stratégie marketing d'Apple a été dans un langage que les gens peuvent comprendre et qui est certainement l'une des principales raisons pour lesquelles ils sont si bien réussi dans tout ce qu'ils font. 4- Analyse SWOT : 5- Étude du marche : En 1997 Microsoft a aidé Steve Jobs à sauver Apple: En 1997 lorsque Steve Jobs a repris les rennes la compagnie, la santé financière d’Apple était très mauvaise, à des années lumières de ce quelle deviendra plus tard

promotion sociale Institut Supérieur Plus Oultre Année scolaire 2011-2012 Introduction : Présentation de l’entreprise : Historique : Culture et objectifs : Gamme produits/services : Les 5 forces de Porter : Matrice BCG : Matrice d’Ansoff : Analyse SWOT : Méthode PEST : Triade Abell Hamond : Conclusion : Bibliographie : page 3 page 4-5 page 6-7 page 8 page 11-12 page 13-14 page 15-16 page 17-18 page 19-21 page 22 page 23-24 page 25 page 26 Domaine d’activité stratégique : page 9-10 IBM :

techniciens qui répondent au téléphone. 10 4.6. Amélioration du Design des PC 11 5. Avantages compétitifs 11 5.1. Zéro-stock 11 5.2. Segmentation / fidélisation 12 5.3. Adaptation 12 5.4. Notoriété 12 5.5. Qualité-Prix 13 6. Analyse SWOT 14 6.1. Forces 14 6.2. Faiblesses 15 6.3. Opportunité 16 6.4. Menaces 16 7. La stratégie marketing 18 7.1. Produits 18 7.2. Promotion et publicité 19 7.3. Distribution: la vente directe 20 7.4. Politique de prix 21 8. Conclusion :

l’entreprise et son évolution e. Analyse SWOT f. Analyse de la politique générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive g. Historique h. Fiche technique i. Activité de l’entreprise et son évolution j. Analyse SWOT k. Analyse de la politique générale de l’entreprise 3. Procter & Gamble l. Historique m. Fiche technique n. Activité de l’entreprise et son évolution o. Analyse SWOT 4. Dell p. Historique

téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement concurrentiel 12 A. Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3) 12 B. Analyse de Porter (DAS micro-informatique) 15 III. Analyse SWOT 16 A. L’iPod 16 B. Micro-informatique 18 IV. Alternatives stratégiques 20 A. DAS MP3 20 B. DAS micro-informatique 20 C. DAS logiciels 20 Conclusion 21 Introduction Apple a révolutionné l'informatique

l’avantage concurrentiel  115 3.4 Le diagnostic de la capacité stratégique  117 3.4.1 L’étalonnage  117 3.4.2 La chaîne de valeur et la filière  119 La chaîne de valeur  119 La filière  123 3.4.3 La cartographie des activités  126 3.4.4 Le SWOT  128 3.5 Le management de la capacité stratégique  133 3.5.1 Le développement des capacités stratégiques  134 3.5.2 Gérer les ressources humaines pour le développement des capacités  135 Résumé  137 Travaux pratiques   137 Lectures recommandées