Swot Des Salon De Coiffure

Analyse SWOT pour Salons de coiffure Hair salons are involved in a competitive industry with diverse target markets. Salons de coiffure sont impliqués dans un secteur concurrentiel avec les marchés cibles diverses. With such diversity in an ever-changing industry, hair salons must have an aggressive and strategic approach to maintaining a competitive edge. Avec une telle diversité dans une industrie en constante évolution, les salons de coiffure doit avoir une approche agressive et stratégique pour

La promotion de la technologie et de la recherche développement (Articles 39 et 42) Les activités de recherche- développement ont été définies conformément aux termes du décret n° 94-536 du 10 mars 1994 pris en application de l’article 42 du code d’Incitation aux Investissements, comme étant des actions qui concernent les opérations suivantes : - Les études originales nécessaires au développement de nouveaux produits ou de nouveaux procédés ; - La réalisation et les essais techniques de prototypes

aspects internes de l'analyse de salon de coiffure, la partie des opportunités et menaces de l'analyse SWOT évaluer les aspects extérieurs du salon. Les tendances et les styles de cheveux en constante évolution peuvent présenter de nombreuses opportunités pour le salon de coiffure. Les opportunités peuvent inclure l'introduction de nouveaux styles de cheveux et les méthodes de coiffage, l'introduction de nouvelles gammes de produits et des marques dans l'inventaire du salon et attirer un nouveau marché

.PROJET TUTORE CREATION D’UN SALON DE COIFFURE AFRICAIN MIXTE ANNEE ACADEMIQUE : 2010/2011 SOMMAIRE I-Introduction……………………………………………………. 1-présentation du projet………………………………………. 2-définition des services offerts………………………………… 3-Cible visée……………………………………………………… II-Etude du Marché……………………………………………… 1-clients : besoin et désir…………………………………. 2-Concurrence……………………………………………… 3-marché……………………………………………………. 4-analyse SWOT……………………………………………. III-Stratégie commerciale…………………………………………

-quel est son type de marché ? marchand, non marchand -sur quel secteur ? -qui sont les clients ? CPS, âge, socio style… CONNAITRE SON POSITIONNEMENT -part de marché -image de marque et réputation -concurrence : benchmarking (étude de la concurrence) -SWOT / outil de stratégie : forces, faiblesses, opportunités, menaces, strenghts, weaknesses, opportunities, threats -politique des 4P / Marketing mix COMPRENDRE LA POLITIQUE MARKETING DE L’ENTREPRISE -politique produit -packaging -politique de communication

Extrême/extra-forte/forte/béton : pour les extravagants (surtout pour le produit « Béton ») - Invisible : pour ceux qui veulent garder un côté naturel à leur coiffure - Turbo : pour les personnes au train de vie rapide - Effet mouillé : pour ceux qui suivent la mode, et qui veulent faire preuve d’originalité dans leurs coiffures, sans excès Cependant, Vivelle DOP cherche à élargir sa clientèle en voulant toucher les femmes, qui jusque là se sont montrées réticentes face à l’utilisation

directement à des personnes-cibles clairement définies et d’entretenir et de développer en permanence les relations avec la clientèle. a) Définition des objectifs du Marketing Direct : La définition des objectifs du marketing direct a tenu compte du SWOT. Les objectifs retenus se présentent comme suit :  Fidélisation des clients de plus en plus difficiles à satisfaire, plus exigeants et moins sensibles aux médias traditionnels ;  Optimisation du ciblage et du recrutement de nouveaux clients

SALON ROYAL DE COIFFURE A DAKHLASALON ROYAL DE COIFFURE A DAKHLAEncadré par Mme HAJAR ELMOUKHIRéaliser par ALAA ETTOUMI | OTHMANE ELMOBARIKANASS GOURRI | AYOUB LABZOUR YASSINE BEQQALI 2Plan INTRODUCTION PLAN STRATEGIQUEDIAGNOSTIC SWOT PESTEL SEGMENTATION CIBLAGE POSITIONEMENTPLAN OPERATIONELLES ACTIONS PROPOSEES 3INTRODUCTION Définition et présentation 14Coiffeur, plus qu’un métier, une passion.5“La coiffure est l’art d’arranger les cheveux, éventuellement

Démarche stratégique. SWOT Les DAS = Domaine d‘activité stratégique, sous ensemble d’une entreprise, la notion de DAS n’est pas toujours facile a discerner. Opposition a un segment marketing. Ce qui distingue un DAS d’un autre, c’est le marché, les concurrents et les technologies. Important de maitriser et d’identifier le DAS dans la démarche stratégique, car permet d’identifier et d’étudier les facteurs clés de succès (FCS). « Ici on vend des oranges Bonne, Fraîches/ Pas cher

Swot l'Oréal I. Présentation de l'entreprise Raison sociale : L'Oréal Lieu/siège social : Paris Forme juridique : Société Anonyme (SA). Le capital de la société est partagé entre plusieurs atcionnaires : - les deux principaux dirigeant sont Lindsay Owen-Jones, Jean-Paul Agon : 5,3% - les salariés : 0,6% - autres actionnaires : 94,1% Forme économique : Le groupe l'Oréal est constitué de plsu de 23 filiales différentes Secteur (INSEE) : Métier : - recherche