Swot Devred

 I- reseau Devred est une chaine française de prêt à porter masculin crée en 1902 par Henri Devred. Elle ouvre en 1918 les premiers ateliers destinés à fournir les magasins. La société franchiseur est l’entreprise S.A.S DEVRED. Devred est racheté en 1996 par le groupe Omnium qui possède déjà Burton of London, Bouchara et Eurodiff. Aujourd’hui dotée d'un capital social de 8 150 530€, l'enseigne DEVRED compte près de 900 salariés. Le réseau avait pour objectif d’atteindre 300 points de ventes

* Burton, depuis 1981. * Devred, depuis 1996. * Maxi-livres, distributeur de livres neufs promotionnels de qualité. Rachetée par le groupe Omnium en 2003 pour une bouchée de pain auprès du tribunal de Lyon, cette enseigne n’a jamais réussi à dégager des bénéfices. Après une éphémère tentative de relance en 2005, l’enseigne est liquidée un an plus tard.L’entreprise appartient depuis 1991 au groupe OMNIUM DE PARTICIPATION qui diffuse également la marque DEVRED mais aussi les magasins de grande

plus de 100 magasins * 63 chaînes de 50 à 99 magasins * 197 chaînes de 10 à 49 magasins * 48 chaînes de 6 à 9 magasins * 21 chaînes de 1 à 5 magasins Groupe Omnium Le groupe Omnium regroupe à ce jour 3 enseignes, Burton of London, Devred et Eurodif. L’histoire du groupe Omnium a commencé avant 1971, mais elle a pris un tournant à l’arrivée de son dirigeant actuel, Robert Achille LASCAR. A l’époque, le parc ne comptait que 10 magasins. Au fil des années, il s’est régulièrement

Question de valeurs Est-ce un hasard si le groupe s’est constitué autour de marques centenaires… elles-mêmes issues d’une longue histoire familiale ? Evidemment pas. Lorsqu’on s’entend sur des valeurs essentielles, l’association fait la force. Burton, Devred et Bouchara, créées au début du siècle dernier, ont ainsi trouvé naturellement leur place au sein de la famille Omnium. Aujourd’hui, les centrales des enseignes sont basées en région parisienne ou à Amiens, mais le siège du groupe Omnium reste attaché

conhecida por análise SWOT. Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats respectivamente Pontos Fortes e Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças 5 Querendo isso significar que é através da identificação de Oportunidades e Ameaças do contexto e do conhecimento dos Pontos Fortes e Fracos da Organização que se conclui sobre a Estratégia a seguir. Na conquista do objectivo Origem do factor Diagrama SWOT FONTE: http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT Análise SWOT 6 Esta ferramenta

magasins physiques. Ces derniers véhiculent en partie l’image de marque d’une enseigne, qu’il s’agisse de flagships (Abercrombie & Fitch ou H&M sur les Champs-Elysées) ou de concept stores. Devred a ainsi mené en 2011 un travail conséquent sur son identité, qui a débouché à la fois sur un nouveau nom (Devred 1902), un nouveau logo et un nouveau concept de magasin. Le brand content constitue une autre solution pour attirer l’attention du client. La question de la rentabilité du brand content fait

2) L'entreprise Jules Challans a. Jules Challans en quelques chiffres………………………………………. 10 b. L'organisation hiérarchique…………………………………………………. 11 c. Analyse interne…………………………………………………...………………… 11 d. Zone de chalandise……………………..………………………………………… 13 3) SWOT…………………………………………………………………………………………………14 II  Le déroulement du stage de DUT TC 1) la mission vente…………………………………………………………………….…………. 15 2) Les missions périphériques effectuées lors de mon stage a. La tenue d'un rayon……………………………………………………………….. 16 b. Réception

2-Fiche d'identité magasin de Cahors 6 B- LE MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE 21 B - PROJET 22 C - OBJECTIFS 22 D - LES MOYENS 22 V : MISSIONS REALISEES EN LIEN AVEC LE PROJET 23 A- DESCRIPTIF ET ANALYSE

Externe 1. Etude de marché mettre source 2. Les 5 Forces de Porter 3. Étude qualitative/quantitative 4. Analyse de la concurrence V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing I. Programmes dʼaction II. Plan de manœuvre 1. Segmentation et ciblage (Ciblage/Personna, Ciblage Marques) 2. Argumentaire commercial 3. Aspect juridique 4. Marketing mix 5. Fidélisation

point de vente, seul ou avec plusieurs collègues. Les concurrents: - Les magasins/boutiques indépendantes du centre ville - Les nouveaux magasins spécialisés dans des secteurs identiques (ex: le vêtement avec H&M, célio, Armand Thierry, Devred,... ; la parfumerie avec Nocibé,...), des magasins de plus en plus concurrentiels car de plus en plus franchisés et donc avec une notoriété grandissante. - La grande distribution * Stratégies des magasins populaires Les magasins populaires