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Burton

680 mots 3 pages
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Les valeurs fondatrices.
L’histoire du groupe Omnium a commencé avant 1971, mais elle a pris un tournant à l’arrivée de son dirigeant actuel, Robert Achille LASCAR.
A l’époque, le parc ne comptait que 10 magasins. Au fil des années, il s’est régulièrement étoffé par acquisitions, selon les lignes de conduite posées par son Président Directeur Général : croire, oser, agir.
Aujourd’hui encore, grâce à l’engagement de ses collaborateurs et de ses partenaires, l’ensemble des réalisations du groupe Omnium porte le sceau de ces valeurs fondatrices.

Une histoire de famille, avant tout
Le développement du groupe a été porté par l’investissement de la famille de M. LASCAR, progressivement entrée dans le capital et dans l’équipe de direction.
De fait, Robert Achille LASCAR a toujours considéré l’expansion du groupe comme une histoire de famille, au sens le plus large du terme : un projet dans lequel chacun des collaborateurs doit pouvoir se reconnaître.
Le groupe Omnium a ainsi pris sa place parmi les grands noms du prêt-à-porter et de la décoration, sans recours à des partenaires extérieurs.

Question de valeurs
Est-ce un hasard si le groupe s’est constitué autour de marques centenaires… elles-mêmes issues d’une longue histoire familiale ? Evidemment pas. Lorsqu’on s’entend sur des valeurs essentielles, l’association fait la force. Burton, Devred et Bouchara, créées au début du siècle dernier, ont ainsi trouvé naturellement leur place au sein de la famille Omnium.
Aujourd’hui, les centrales des enseignes sont basées en région parisienne ou à Amiens, mais le siège du groupe Omnium reste attaché à sa terre d’origine : Brest (pointe du Finistère).

Des achats de lots au prêt-à-porter de mode à petit prix
« Léon soldeur », le premier magasin de notre histoire, exprime bien le positionnement du groupe à ses origines. Cette culture du prix bas a d’emblée orienté les axes de développement, avec la création de la marque Eurodif.
La stratégie a ensuite évolué du

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    SOLITUDE -Ses personnages principaux ont tendance à être des individus solitaires, excentriques, timides, en marge de la société, souvent pâles et distants avec les yeux cernés de noir La demeure du héros, isolée du reste de la ville. Souvent un manoir sur une colline (Batman, Beetlejuice), elle se distingue généralement du reste de son environnement : la maison d'Edward aux mains d'argent perchée sur une sinistre montagne détonne au milieu des habitations bariolées de la ville ; à l'inverse, l'intérieur coloré de la chocolaterie de Willy Wonka tranche avec le décor des rues noires et blanches. La cage, qu'il utilise comme représentation de l'enfermement -peur du contact dans c&c et e aux mains d'argents Idée de la solitude des personnes différents très présente Personnages mélancolique, désespéré, angoissé, et nerveux.….

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  • Burton of london
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    Cadre réservé à la production | | | | | | | | | | | | | | | | | | SEDUCTION - Dossier Candidature |NOM | | |Prénom | | |Pseudo Facebook | | |Date et lieu de | | |naissance | | |Age | | |Profession | |….

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    Le projet crééduquons-nous a été très intéressant dans la façon dont nous avons mis en place la pièce. Nous sommes en trois groupes, nous partons de l’imagination de chacun que nous avons mis sur papier et qu’ensuite nous avons partagé avec les deux autres groupes pour former une idée générale au final. Après nous avons essayé de chercher une idée de décor, ou nous avons trouvé le petit déjeuner et après le djembé. Le professeur nous a lancés face à cette situation avec quelques règles à ne pas oublier. Nous avons aussi pour mon groupe deux faits de l’improvisation avec M Salah avec des exercices.….

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    Le long de la passerelle, j'aperçus une ombre dans le fond de l'océan, l'ombre était très grande, terrifiante, on pouvait distinguer des ailes, une queue ainsi qu'une tête de dragon, la forme de l'ombre ressemblait à un corps de dragon. Je fixais l'ombre, mon cœur se mit à battre de plus en plus de panique. J'ai gardé mon sang froid et j'ai ordonné aux matelots de diriger le bateau en sens inverse de la direction vers laquelle l'ombre se dirigeait, par chance, nous allions dans la bonne direction, elle avait percuté plusieurs fois le bateau. Nous avions réussi à nous éloigner de l'ombre, j'avais observé pendant plusieurs minutes l'horizon de la mer afin de surveiller si l'ombre était bel et bien partie. Elle était partie mais j'avais ordonné à mes matelots de surveiller chacun leur tour la surface de la mer qui était calme, glacée, bleu foncé, mais elle était magnifique avec la lune qui éclairait la surface de l'eau, c'était un beau spectacle.….

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    An organisational change occurs when there is a move from one position to another (Ford and Ford, 1995 cited in Rollinson, 2008, p630). The need for change can be provoked by many different triggers either internal or external. Nowadays, organisations need to make radical changes whereas it used to be only incremental alterations in the past (Peters, 1987 cited in Rollinson, 2008, p630). For this reason, organisational survival will essentially depend on their ability to handle the change process (Kanter, 1995 cited in Rollinson, 2008, p630) and mainly employees’ resistance (O’Connor 1993). First we will try to try to identify why change is resisted and finally we will look at the tactics which can be used to overcome it.….

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