Swot Direct Matin

| Carrefour express vous propose une offre sélectionnée et de qualité, des produits frais, ainsi que des solutions rapides et pratiques au | |quotidien. Carrefour express, c'est le bon voisin, le magasin de proximité qui vous dépanne. Tôt le matin, tard le soir, toute la semaine, | |même les dimanches et les jours fériés ! | TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 3 DESCRIPTION DU POINT

majorité de la clientèle fait partie de la ville basse. Elle compte 2016 habitants dont 161 chômeurs (8%) et 375 qui touchent le RMI (18.6%). →Annexe 3 : INSEE → Annexe 4 : Carte Montauban B- Contexte organisationnel : Horaires d’ouvertures : - matin 9–12h → Annexe 5 : Plaquette horaire - après-midi 13h30-17h45 (sauf samedi 13h30-16h) Composition et fonctionnement du personnel : Il existe 3 types d’agences. Les petites agences (jusqu’à 4 salariés) Les agences moyennes (de 5 à 9 salariés)

communication ? | Rôle de la communication dans le marketing mix annonceur : les 4 P (product, price, place, promotion) | Rôle de la pub dans le mix communication * Relation presse * Pub * Promotion des ventes * Marchandising * Communication directe * RP/Evènementielle * Parrainage * Communication interne… | Etapes d’une élaboration de stratégie de communication Brief annonceur | Debriefing check list. Complémentaire Source Annonceur * Veille concurentielle sources documentaires

et externe de la structure Pages 5 à 9 Présentation générale Page 6 Analyse SWOT Pages 6 à 8 Etude de la concurrence Pages 8 et 9 II.

parvient-elle à faire face à la concurrence de pâte à tartiner ? Année 2014-2015 Sommaire 1 Présentation………………………………………………………………………Page 3 1. Introduction présentation de nutella…………………………………………………………………….Page 3 2. Analyse interne A SWOT………………………………………………………………………………………………………………….Page 4 B 3. Audit Externe 2 Les stratégies de Nutella face aux concurrences ……………….Page 7 1. Diagnostic 2. Segmentation 3. Stratégie 3 Etude de la concurrence …………………………………………………..Page 10 1. Audit interne

nous allons rechercher des informations sur leur activité, la méthode de fixation des prix, leur organisation, les contrats d’obtention de la moto, leurs fournisseurs et leurs clients. Dans un second temps, nous ferons les analyses PORTER, PESTEL et SWOT de cette activité. 1. DIAGNOSTIC INTERNE 1.1 ORIGINE Comme dit précédemment, cette activité est née au Bénin dans les années 80 et est l’initiative des fonctionnaires impayés qui avaient décidé de transporter des personnes sur leurs motos moyennant

Segmentation du marché et évolutions C - Tendances de consommation D - Acteurs du marché : la concurrence 1.2 Justification du lancement de Pick Up ! en 1999 1.3 SWOT synthétique (2001) 2 – Analyse des performances 3 – Lancements de Pick Up ! Noir et Fourré Lait 4 – Pick Up ! en 2004 4.1 SWOT synthétique de la marque Pick Up ! (2003) 4.2 Perspectives d’évolution de Pick Up ! pour 2004 4.3 Stratégie marketing 2004 4.4 Recommandations merchandising 4.5 Plan marketing

communication : Traiter / Organiser la communication pour être efficace Capacité à retenir des informations pertinentes La réalisation d’un bilan : Permet de traiter les cas point par point à tous les niveaux : Connaître parfaitement la situation => SWOT Identification du problème à résoudre par la communication Point de départ de la réflexion de communication Exemples : II - Le positionnement Def marketing : Place du produit sur le Marché par rapport aux concurrents :

investissement de l’ordre de133798.5 dont 70000 D financés par emprunt au taux d’intérêt 8 %, une ferme sur une superficie de 300 m² et des bêtes qui donnent 2,5 kilos de viande au cours de la deuxième année, en supposant que la viande de lapin est vendue en direct aux grands supermarchés. Cependant, compte tenu de la difficulté de conserver la viande de lapin et des risques qui existent lorsque l’éleveur est très dépendant des circuits de distribution, il est recommandé que celui-ci apprenne progressivement

hertzienne analogique à numérique qui élargit lʼoffre de télévision gratuite auprès des foyers français, a conduit TF1 à adapter sa stratégie de positionnement. Tout dʼabord, TF1 sʼattache à être performante plus particulièrement entre 19h et 1h du matin, heures à fort potentiel dʼaudience et, en conséquence, de monétisation. TF1 affiche sur cette tranche horaire une part dʼaudience plus importante que sur lʼensemble de la journée (27,3 % de part dʼaudience sur les Individus âgés de 4 ans et plus) et