Swot Direct Matin

régie publicitaire intégrée - Diffusion : Réseau de distribution complémentaire, contrôle merchandising presse 12 titres groupés au sein de 6 pôles éditoriaux - presse quotidienne francophone : le Matin - Presse hebdo francophone : Le Matin emploi du lundi, Le Matin sport du mardi, Le Matin Auto du mercredi et Eco plus du vendredi - Presse hebdomadaire arabophone : Al Machhad - Presse quotidienne arabophone : Al maghribia - Presse magazine féminine : Femina (francophone) et Nesma (arabophone)

particuliers 6 c / formations étudiants étrangers 7 C/ LES PARTENAIRES 8 2/ LE MARCHE 11 A/ le marché de la formation 11 B/ Les concurrents 14 B/ Analyse globale 17 a/ Analyse interne 17 b/ Analyse externe 18 C/ SWOT 18 PRESENTATION DES MISSIONS…………………………………………………………21 1) LES TACHES ACCOMPLIES 22 A/ mise en application des compétences acquissent 22 ¬Mission de communication 22 ¬Mission commerciale 29 B/ qualités mises en valeur 33 Rigueur

attentes de la mairie et des partenaires institutionnels LE NOUVEL ÉTABLISSEMENT THERMAL Etudes de l’offre de restauration Etude de la concurrence LA TYPOLOGIE DES CLIENTS DE LA ZONE La concurrence 6 6 9 9 10 14 15 15 19 20 21 23 Les Swot de la concurrence 25 La quantification du marché 33 33 Conclusion 33 Le concept 34 Définition du concept 35 Stratégie globale 35 Stratégie le midi 36 L’offre Take-Away 36 La stratégie du soir 36

ériger de nouvelles barrières. Quelles sont ces barrières ? Le cout ou ticket d'entrée sur le marché, le poids de la réputation (ex : le marché de la banque ou l'assurance). Les menaces de représailles (ex : la presse régionale comme La Provence, Nice Matin... Dans les années 80, les groupes du Nord voulait s'implanter sur le marché du Sud or les presses régionales du sud sont menacées. Celles du Nord empêchant leur entrée sur le marché.) 5) LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUELes signaux repérés dans le macro

tous types de produits pour tous types de clients. (discount, moyen gamme, haut de gamme) 1 C.A du mois anné evolution, objectif, part du ca en au niveau des rayons camembert. Fl rayon sensible n 2 La concurrence : Concurrents direct Produits / Service Leclerc Magasin implanté en plein centre ville Communication Distributions Gamme de produit limité (pour Gien) Politique de prix agressif Positionnement sensiblement moins chers Publicité agressive

Tarn Lot et Aveyron avec plus de 150 agences et plus de 1400 salariés. Son siège social est situé à Albi. L’agence VILLEBOURBON fait partie du réseau NMP L’agence est située xxxxxxxxxxxxxx à MONTAUBAN (carte en annexe) Les Horaires d’ouvertures : - matin 9–12h → Annexe 5 : Plaquette horaire - après-midi 13h30-17h45 (sauf samedi 13h30-16h À la différence des services du siège de la banque, l’agence bancaire est un lieu ouvert au public permettant aux clients de procéder à des opérations bancaires. Le

partager le sport en famille avec les collaborateurs de leur magasins.  Enfin, Decathlon France, c'est avant tout 40000 collaborateurs qui contribuent chaque jour à la satisfaction des clients, qui sont la première richesse de l'entreprise. 2) SWOT : Forces : Implantation - coûts d’implantation : capacité d’investissement élevée - nombre élevé de magasins - maillage du territoire français - présence à l’international Relation fournisseurs - partenariats forts avec les sous-traitants

: présentation générale Section1 : le cadre générale de l’entreprise 1. Présentation de l’entreprise 2. La stratégie marketing de l’entreprise Section2 : présentation de la problématique traitée Partie2 : diagnostic export Section1 : analyse swot 1. Analyse interne 2. Analyse externe Section2 : degré de préparation à l’export Partie3 : traitement de la problématique Section1 : aspects méthodologiques Section2 : l’étude de marché 1. Etudes exploratoires 2. Etudes globales 3. Etudes

Metro Cash And Carry de m’avoir permis d’effectuer mon stage chez eux. Sommaire : METRO des professionnels au service des professionnels Présentation du groupe Présentation de l’entreprise Analyse de l’environnement Analyse de l’entreprise SWOT Metro de Nanterre Présentation du travail personnel effectué et des méthodes L’art de la négociation. Déroulement du stage Les méthodes de la Prospection/Négociation/Fidélisation. La mission de prospection et de relance des clients inactifs

business plan, nous étudions le secteur de la boulangerie et de la pâtisserie. Pour cela, dans cette partie, nous allons étudier les forces de la concurrence de ce secteur et différencier nos concurrents directs, indirects et potentiels. Puis, nous finirons par une analyse SWOT. Nos concurrents directs sont les boulangeries de type PAUL et BRIOCHE DORE appelé les terminaux de cuissons. En effet, ces boulangeries servent à la fois des produits pour le petit déjeuner (pains au chocolat, croissants)