Swot Direct Matin

MARCHE DE L’ASSURANCE POUR LES BANQUES TRADITIONNELLES ?Tuteur agence : Smasri Nassim | Tuteur CFA : ? | Tuteur Universitaire : ?Apprenti : Yann Chauvineau« Je certifie sur l’honneur que le présent mémoire est le fruit d’un travail personnel et que touteRéférence directe ou indirecte aux travaux de tiers est expressément indiquée et que toutPassage recopié d’une autre source est en outre placé entre guillemets. Je demeure seuleResponsable des analyses et opinions exprimées dans ce document : l’Université de ParisNanterre

maintenant en mesure d’établir quelle sont les forces ainsi que les faiblesses de Dynamic View au sein de ce marché. Nous pouvons également dégager les opportunités et les menaces présentent sur le marché. C’est ce qu’on appel plus communément une analyse SWOT. Opportunités : Les nouvelles technologies sont recherchés et adoptés par la grande majorité de la société. Développement des appareils entièrement sans fil et tactile. Demande constante de la société d’innovation. délaissement des affichages

consommation/demande 10 où se situe le marche francais 13 Produits phares 14 Production francaise 16 Distribution 18 Etudes sur l’agGlommeration bordelaise 19 Enquete 22 PARTIE 2 – AUDIT INTERNE ET CONTRAINTES DE DEVELOPPEMENT 32 Swot 34 Matrice swot 39 Etude financiere 40 Etude marketing 43 PARTIE 3 – RECOMMANDATIONS ET STRATEGIES : COMMENT DEVELOPPER LES VENTES 44 Introduction 44 Les bars et restaurants 46 Les comités d’entreprises 46 B to C 47 Les étudiants 47 Commerçants

.......................................................................... 4 a. Les concurrents : .............................................................................................................................................. 5 b. SWOT de l’entreprise ...................................................................................................................................... 5 c. Problématique ............................................................................

consommation des ménages en thés et cafés a quasiment stagné en valeur et même reculé en volume. Plusieurs facteurs expliquent ceci. D’une part, le café, qui constitue les ¾ des volumes consommés de thé, café et autres boissons chaudes, entre en concurrence directe avec d’autres boissons. D’autre part, les quantités de cafés achetées par foyer sont en baisse. En 2002, les Français ont acheté 6,2 kg de café contre 6,4 en 2001. Enfin, les Français sont moins nombreux à consommer du café. 88 % en consommaient en

Mette en place un système flexible. Former le personnel. b) durant la transaction  Mesurer le niveau de stock. S’informer sur le niveau de commande. Se renseigner sur le cycle de la commande (délais de livraison). S’informer sur l’expédition (direct, qui l’a fait etc.). Anticiper sur des transferts possibles (substitution de produit). c) après la transaction  Installation/ garantie/ réparation. Repérer tous produits défectueux ou dangereux. Réclamation et retour/remplacement.   Méthodes

l’unité commerciale a diminué de -11,73% par rapport à l’exercice de 2008. Une des raisons qui peut expliquer ce changement est la diminution des effectifs (2 licenciements plus 2 fins de contrat non renouvelés) ainsi que l’arrivée d’un concurrent direct depuis quelques mois : Décathlon. |Secteur |CA Global |Services |Organisation/Management | |Textiles |54,84% |Retouche couture (ourlet…)

performances des vendeurs. Des primes sont d’ailleurs fixées sur objectifs. 1.2. Analyse de MARCHE 1.2.1 L’offre A- Les offreurs sur le marché Les offreurs sur le marché ne sont pas nombreux, il s’agit principalement de notre concurrent direct Pomona Terre Azur. Pomona est un grossiste de fruits et légumes possédant une notoriété nationale ce qui leurs permet de bénéficié de moyens suplémentaires. Voici leurs PDM B- L’offre de l’entreprise L’entreprise Colom Alberti commercialise

s'applique également au contrôle du travail de ses collaborateurs par un manager) dans une réunion : c'est un mal très français que de caler le démarrage sur l'arrivée du dernier retardataire dans les transports aériens : le retard du 1er avion du matin sur la ligne que vous fréquentez se répercutera sans doute jusqu'au dernier vol de la journée dans les transports en commun : l'accumulation des retards dans les grandes métropoles devient une réalité incontournable dans les trajets quotidiens etc

de types internes ou externes. A/L’analyse interne Cette analyse fait référence à tout ce qui a un effet direct sur le fonctionnement de l’entreprise, et l’influençant de diverses manières comme : Les ressources financières actuelles et futures La main-d’œuvre disponible et sa qualité La technologie disponible Le positionnement de l’entreprise sur le marché par rapport aux concurrents directs. B/L’analyse externe Cette analyse prend en considération tous les éléments extérieurs à l’entreprise.