Swot Direct Matin

| |- Bonne fidélisation des clients, la carte de fidélité y contribue |- Concurrence assez forte aux alentours. | |- Surface des concurrents directs plus petite que la nôtre |( A 500 mètre Marché plus (Gif-sur-Yvette) | |- Réseau de 1 000 magasins |( A 4 KM (Intermarché de Gif-sur-Yvette)

des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3 page

60 % sont des intégrés et 40 % des franchisés Image de l’enseigne : logo du groupe modifié pour donner une image plus moderne, magasin à bas prix. Approvisionnement : effectué via l’entrepôt régional (centrale d’achat) à 95 %, 5 % des achats en direct Centrale informatique Caroline : elle permet de commander, d’envoyer tous types d’informations au siège (CA par minute, produits vendus…) |Apport du réseau |Limites du réseau

...................................................................................................... 5 1.3 Analyse interne ............................................................................................................ 6 1.4 Bilan SWOT ................................................................................................................. 8 II – La stratégie de force de vente, l’étape incontournable pour l’augmentation du sell-in ..... 9 2.1 La prise d’information à travers

opportunité pour le Groupe d'agrandir son marché et permet également de compenser les perspectives de croissances européennes. La matrice S.W.O.T : Dans le but d’obtenir un diagnostic stratégique complet, nous avons souhaité utiliser la matrice SWOT. Cet outil diagnostic nous permettra d’analyser les points forts, les faiblesses du Groupe et ainsi identifier les facteurs externes qui ont une influence bénéfique ou non sur l’entreprise. | |

chaude, il est considéré comme un art de vivre, et comme étant « La » boisson traditionnelle par excellence. Au Royaume, on est toujours accueilli par un thé à la menthe et on le propose toujours aux invités, et ce, après n'importe quel repas, le matin pour le petit déjeuner ou dans l'après-midi pour accompagner des gâteaux. La préparation de cette boisson est prise très au sérieux et est considérée comme étant un art. Présent dans quasiment tous les pays, ce produit de grande consommation est

la conquête Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Augmenter les dépôts de la banque Adaptation des produits de la banque aux besoins des Développement de la collecte devel des dépôts non rémunérés Commissionnement L’analyse swot de la cible des clients à faible revenus FORCES  un très grand réseau d’agence et une large couverture.  Des ressources humaines qualifiantes  Un système informatique efficace  Un système de pilotage à distance  L’existence des centres de formation

clients Chapitre III : Tâches effectuées et recommandations 1. Tâches effectuées A. A la DAPIG B. A la division planning et exploitation des conteneurs C. A la division suivi client 2. Diagnostique et recommandations A. Analyse SWOT B. Recommandations Conclusion Annexe Introduction 1. Objectif du stage : Etalé sur une durée de six semaines, le stage d’information générale en entreprise occupe une place importante dans le cursus de chaque étudiant en troisième

représentants les revendent aux détaillants, qui eux font de la vente de proximité.) Le circuit court : ce circuit passe par beaucoup moins d’intermédiaires. Les fournisseurs, la société prospecte elle-même les revendeurs sans intermédiaires. La vente directe : le producteur n’a recourt à aucun intermédiaire. II. Citer les types de forces de vente mobilisables sur un plan de prospection. (action commerciale.) Il existe différentes forces de vente : Sédentaire (Orange, Castorama …) les vendeurs sont

IDENTIFICATION DU SWOT CHART D’ICAR AGRO NEGOCE S.A LE SWOT Chart A - Description de l’approche Une représentation graphique des résultats de l’analyse SWOT permet une appréhension plus rapide. Le modèle SWOT Chart différencie les forces des faiblesses suivant une échelle, une importance, et un impact stratégique. Les différentes probabilités de survenance des menaces ou des opportunités étant aussi incluses. * L’abscisse (axe des X) Chaque facteur de l’analyse SWOT, tel que les ressources