Swot Direct Matin

journaux Participation aux foires et salons Web marketing via: Référencemement Viadeo Linkedin Facebook Deuxième Mission : Prospection commerciale Préparation des fichiers clients (Nom de la société, adresse, téléphone…) Contacts directs (mailing, prospection téléphonique) Suivi et présentation du produit Analyse et reporting Le principe de ce mémoire est d'exposer le déroulement du stage que j'ai pratiqué, et d'analyser le contexte des missions qui m'ont été confiées, ainsi

terrestre 1-2 par voie aérienne 3 - les différents contrôles des exportations 1-1 Eacce 1-2 protection des végétaux Section II -la promotion et la commercialisation 1- organisation de la commercialisation 2- les circuits de commercialisation 1-2 la vente direct 1-3 la vente par commissionnaire 1-4 les principaux points de ventes en euroupe *perpignan : 1-5 Relation entre exportateur et distributeur 1-1-1 les conditions générales 1-1-2 les modalités de paiement Conclusion Partie II- pistes d’amélioration

difficultés dans sa stratégie de fidélisation et tente de rajeunir son CRM. Problématique : Comment améliorer le système de fidélisation des Laboratoires Darphin ? Plan : * I/ Analyse Externe * II/ Analyse Interne * III/ SWOT * IV/ Segmentation, Ciblage et Positionnement * V/ Stratégie de Fidélisation * Conclusion I/ Analyse externe Le marché des cosmétiques de luxe représente 168 milliards de dollars (en 2010), soit 840 millions de produits vendus

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

marketeurs » * Elargir la culture de l’orientation-marché aux autres départements. * L’orientation marché implique que l’entreprise prenne en compte tous les acteurs et intervenants qui influencent la décision d’achat du client : le client direct et/ou final, le client distributeur, la concurrence, le client prescripteur (celui qui recommande des marques, produits ou services aux clients et/ou distributeurs) et les stakeholders. * Vision élargie du client Ex : Procter and Gamble. C’est

l’équipe de Gamm vert Lamotte-Beuvron, pour leur accueil. Ils ont su m’intégrer rapidement et efficacement au groupe. J’ai tout particulièrement apprécié l’ambiance régnant dans le magasin, sérieuse mais bon enfant, qui m’a permis d’arriver chaque matin avec le sourire. Je remercie tout particulièrement M. Mickaël Compain, qui m’a soutenu tout au long du stage en ce qui concerne ma mission en m’apportant toutes les informations nécessaires à sa réalisation. Je remercie également Mme Avalonne qui

I. Diagnostic de la marque ...…………………………… 1 a) Analyse SWOT ………………………………………… 1 b) Positionnement, segmentation et cible …… 2 c) Mix-marketing ………………………………………... 3 II. Méthodologie de l’entretien ….……………………. 4 a) Description de l’échantillon ….………………… 4 b) Guide d’entretien …………………….……………… 5 III. Analyse des résultats ………………..………………… 6 IV. Transcription ……………….…..………………………… 7 I. Diagnostic de la marque a) Analyse SWOT Le marché de l’alimentation canine est très opportun

boutiques dans le monde que Tom Ford a peintes en noir laqué. L’effet produit est glaçant. La communication merchandising et publicitaire sont à retravailler, et doivent être soutenues par un budget significatif. - E. Concurrence CONCURRENTS DIRECTS Louis Vuitton (France) Gucci (France) Hugo Boss (Italie) Prada (Italie) Armani (Italie) CONCURRENTS INDIRECTS Contrefaçon Hermès (France) Christian Dior (France) Chanel (Suisse) Jean Paul Gaultier (France) Prix élevé sobriété

l’extension des marchés grâce au fait qu’elle exporte déjà de nombreux produits dans plus de trente pays tels que l’Afrique du Sud, la Suède,…où le marché des sodas fait « maison » est déjà implanté. La concurrence Concurrence directe Soda-Club n’a pas de concurrence directe vu que cette entreprise est la seule sur le marché à permettre à ses consommateurs de créer leurs boissons eux-mêmes. Concurrence indirecte Soda Club se situe dans la concurrence indirect. Les sodas sont présents partout sous

bailleur de fond En effet, 850 filiales françaises ou entreprises à capitaux français sont installées au Maroc Une ferme volonté de réussir la transition politique, économique et sociale engagée depuis le milieu des années 1990 (Investissements Directs Etrangers (IDE) Le Maroc a accéléré le rythme des réformes institutionnelles visant à consolider sa politique d’ouverture commerciale et favoriser l’investissement national et étranger **Adoption de mesures récentes (Charte de l’investissement