Swot Direct Matin

|-0,5% | Les facteurs d’influence : Macro-Environnement ✓ Facteurs socio culturels : ➢ La culture influence fortement les pratiques de consommation, mais l’impact de la culture n’est pas direct. ➢ Il est difficile d’établir un lien entre la personnalité et le comportement de consommation, le lien entre la culture et la consommation est médiatisé. ➢ La culture agit sur des variables intermédiaires : o Répartition des rôles

que les séjours à la carte, la croisière transatlantique de distribution exclusive par l’intermédiaire des points de vente et agences de pénétration progressive par les prix Une politique de distribution directe Le circuit de distribution de Nouvelles Frontières, créé sur ses fonds propres, est direct, ce qui permet d’adopter une politique de prix discount. L’énergie d’un réseau exclusif Nouvelles frontières, dans sa volonté d’être proche de ses clients et de pratiquer des prix discount, a choisi de

substitution 35 23. La concurrence 36 24. Les nouveaux entrants 36 E. Analyse interne 37 25. Les chiffres de l’unité commerciale 37 26. La chaine de valeur 38 F. Swot 39 III. Problématique et actions à mener 40 G. Définition 40 H. Actions à mener 40 27. Enquête clientèle 40 28. Faire connaître les événements clients-acteurs 42

activité maraîchère sur 1,5Ha, tout en conservant l’élevage de poules pondeuses. Aujourd’hui l’exploitation s’étend sur une surface de 31Ha dont 30Ha de SAU. Les productions sont vendues exclusivement par circuits courts, majoritairement en vente directe. Figure 2 Carte de la région Bretagne (source Google Maps) Rapport de stage en exploitation 2010/2011 6  Activités de l’exploitation  Productions o Atelier maraîchage La production maraîchère est la principale production de l’exploitation

Aurélien Dubout, planner stratégique Chloé Colboc, responsable développement web et design Marjorie Fleury, responsable relations publique et presse Nos contacts : Tél. :+33 (0)9 82 300 288 Mail : contact@formule.magique.com I Le cadre SWOT Analyse Externe | Opportunités | Menaces | - Implantation et développement à l’international - Jouer sur l’attractivité et l’interactivité du site internet - Développer les réseaux sociaux : former une communauté sportive conséquente

bailleur de fond En effet, 850 filiales françaises ou entreprises à capitaux français sont installées au Maroc Une ferme volonté de réussir la transition politique, économique et sociale engagée depuis le milieu des années 1990 Investissements Directs Etrangers (IDE) Le Maroc a accéléré le rythme des réformes institutionnelles visant à consolider sa politique d’ouverture commerciale et favoriser l’investissement national et étranger **Adoption de mesures récentes (Charte de l’investissement, fiscalité

rapport de stage. SOMMAIRE INTRODUCTION FICHE SIGNALETIQUE PRESENTATION de l’entreprise 1. Situation initial avant la vente 1.1 Une localisation handicapante 1.2 Une concurrence très dense 1.2.1 Les concurrents directs 1.2.2 Les concurrents indirects 1.3 Les difficultés au niveau de la communication 1.4 Une mauvaise gestion des ressources humaines 1.5 Situation financière délicate 2. De nouveaux gérants, un nouveau souffle pour l’entreprise

groupe. Pour la partie interne, nous allons analyser les forces et faiblesses du groupe et pour la partie externe nous allons utiliser l’outil PESTEL. 6 L'analyse ou matrice SWOT est une méthode ou outil d'analyse stratégique de l'entreprise pouvant être utilisé dans le domaine du marketing pour une entreprise ou un produit. SWOT constitue les initiales pour : Strengths (forces), Weaknessess (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (Menaces). 9 Le marché du groupe DISTRI CLUB MEDICAL

dans le graphique ci-dessous Risque ou retard ( jours) Fournisseurs (Disponibilité des articles ) 0-1 Parfait 2 Correct 3- 5 Mauvais 5- 7 Très mauvais 8 et plus Recherche nouveaux fournisseurs Méthode d’analyse de risque : (Analyse SWOT) 6-/ Aspects légaux en république gabonaise s’inscrit comme suit : Aspect immatriculation de l’épicerie Quand s’immatriculer ? dans les deux mois qui suivent le début des activités Où se faire immatriculer ? à l’Agence Nationale de Promotion

au centre viennent plus pour le programme que pour le mode de garderie. La collectivité n’étant pas dans une logique de compétitivité, ou de rentabilité, la méthode des 5 forces de porter n’est pas adaptée à ce type de structure. 3. Analyse SWOT et ses conséquences Cette analyse se fera sur le service dans sa globalité. Il faut préciser que ce service n’a qu’une année et demie de recul, et qu’après avoir recentrer notre activité sur l’ALSH, nous avons mis en place début juillet les animations