Swot Direct Matin

l’organisation d’événements (que je détaillerai plus tard dans ce rapport).  Un centre de fitness de 5 500 m² comprenant piscine, piste de course, et tout l’équipement sportif dernier cri s’est installé dans le même immeuble, permettant ainsi un accès direct et des tarifs privilégiés pour les clients de l’hôtel. Amani African Spa, situé deux étages en dessous, est également en partenariat avec l’hôtel pour offrir les 9 meilleurs prix à la clientèle du Radisson en termes de massages et autres soins

marketing mix ......................................................................................... 15 6. Données chiffrées .................................................................................................................. 16 7. Analyse SWOT ....................................................................................................................... 17 C. Concurrence .............................................................................................................

8 4. Organisation et filiale 9 5. Lieux d’activité 9 6. Marques 11 7. Gammes 13 III – Micro environnement 1. Concurrents 14 2. Fournisseurs 15 3. Clients 16 4. Mix Marketing 17 5. Synthèse de l’entreprise et de son environnement : analyse SWOT 21 IV – Mon rôle au sein d’Ackerman 22 1. Présentation et organisation du service commercial 22 2. Le service ADV 23 A. Objectifs 23 B. Organisation 23 C. Activités 24 D. Moyens 27 4 3. Missions réalisées au cours du stage 27 A. Support et

Nous voulions créer un produit à la recherche d’innovations. Nous avons tous opté pour un coussin réveil vibrant massant. La stratégie marketing se fera à partir de plusieurs opérations : l’analyse de l’environnement et du marché l’étude du marché SWOT les forces et faiblesses de notre produit Analyse interne les opportunités et menaces du produit  Analyse externe la stratégie marketing le marketing-mix (ou les 4P) Nous avons donc réparti le travail d’une manière juste selon les préférences

savoir faire et ses compétences. Durant les premiers jours de la formation l’objectif est d’analyser les méthodes de vente, l’observation est essentiel à une bonne formation. - Animation : Au sein de notre boutique un petit bilan est effectué tous les matins pour déterminer les tâches que chacun doit effectuer. Gestion du SAV, consultation des dossiers non validés, réorganisation de la boutique, agencement des ILV- PLV. Des challenges sont organisés par le réseau SFR qui ont pour but de booster nos ventes

sur le matériel et logiciel fournis et installés par Grenat | 15€ | 30€ | 58€ | 98€ | + Prise en main à distance | Possibilité de prise en main depuis les locaux Grenat de l’outil de l’entreprise | 10€ | 20€ | 30€ | 40€ | + Samedi matin | Assistance le samedi matin | 10€ | 20€ | 40€ | 60€ | PRIVILEGE | Contrat PREMIER+ dépannage sur site du matériel sous garantie, limitée à 2 interventions par an+ Prêt de matériel en cas de panne prolongée+ Vérification annuelle des sauvegardes avec restauration+

ses idées et à sa gestion de l’entreprise. C’est pourquoi on peut dire qu’elle constitue l’atout majeur de l’entreprise et qu’elle incarne l’esprit d’Anticthermal. Concurrence d’Anticthermal La concurrence directe L’hôtel des ventes Nabécor peut être considéré comme un concurrent direct d’Anticthermal ; il présente à première vu les mêmes caractéristiques. Ce concurrent vend aux enchères des objets récupérés de personnes décédées sans héritiers, saisis par les huissiers, ou encore vendus par

8%) ou retraités (29,8%). La majorité de nos clients sont mariés (52,9%) et viennent pour la plupart de Longjumeau-Saulx-Ballainviliers (30,6%).  La concurrence Intra Type Inter type Directe Indirecte Directe Indirecte Dans le centre commercial : Bouygues Télécom (75m) SFR (15m) Villebon (6,7km) : SFR, Bouygues Télécom La Croix Blanche (12km) : SFR Brétigny (18km) : SFR, Bouygues Télécom Dans le centre commercial: Tel and Com (25m) Photoservices

role du marketing pour Colorado……………………………………………………….21 2/Analyse concurentielle de colorado……………………………………………………………26 2.1 La Matrice PESTEL……………………………………………………………………………………26 2.2 Les 5 forces de porter………………………………………………………………………………31 2.3 La Matrice SWOT…………………………………………………………………………………….33 2.4 Les domaines d activites strategiques………………………………………………………35 Chapitre 3 : L ipmlication des femmes dans la decision d achat dans le secteur de la decoration 1/Le role des femmes dans la decoration et renovation

du marketing pour l’entreprise …………………………………………………..25 II. Analyse concurrentielle de l’entreprise …………………………………………….……29 1. La matrice PESTEL…………………………………………………………………………………29 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………34 3. La matrice SWOT…………………………………………………………………………………..36 4. Les domaines d’activités stratégiques ………………………………………………….37 4 Deuxième partie : le rôle de la femme dans le processus d’achat d’un produit de peinture………………………………………………………………………..……………………………………39 Chapitre 1