Swot Direct Matin

 Analyse  SWOT.........................................................................................................................108   2.2.  Définition  des  avantages  concurrentiels  de  Saint-­‐Emilion  par  rapport  au  Médoc ....................110   3.  Comparaison  entre  le  Libournais  et  le  Pessac-­‐Léognan.............................................................111   3.1.  Analyse  SWOT..............

prix et de la concurrence * Loi d'application des contrats Protection des producteurs | * Grave à une nouvelle norme ISO relative à l’application d’un système de management de la qualité (SMQ) ISO 9001 est très stricte. | III. Analyse SWOT : | Forces | Faiblesses | Occasions | * Concurrence faible * Vente de lait naturel * Partenariat avec les compagnies laitières | * Exonération jusqu’à 2013 * Duré de vie limitée du produit * Le foncier est caractérisé aussi

observe-t-on de circuits ? 3 2) Combien observe-t-on de réseaux ? 3 * Réseau = circuit. 3) Combien observe-t-on de canaux ? 5 (5 intermédiaires, au sens large) 4) Quelle différence entre un circuit direct et indirect Un circuit est composé de canaux, il est direct si il n’y a pas d’intermédiaire, indirect si il y en a. Les types de détaillants SPECIALISTES (limité) SPECIALISTES (limité) Assortiments et services élargis ou limités Assortiments et services élargis ou limités

savoir faire et ses compétences. Durant les premiers jours de la formation l’objectif est d’analyser les méthodes de vente, l’observation est essentiel à une bonne formation. - Animation : Au sein de notre boutique un petit bilan est effectué tous les matins pour déterminer les tâches que chacun doit effectuer. Gestion du SAV, consultation des dossiers non validés, réorganisation de la boutique, agencement des ILV- PLV. Des challenges sont organisés par le réseau SFR qui ont pour but de booster nos ventes

----------------------------------------------------------------------------Étude des célibataires ------------------------------------------------------Un marché de plus en plus segmenté ------------------------------Principaux concurrents ---------------------------------------------------SWOT -------------------------------------------------------------------------------Comparatif des services --------------------------------------------------Statégie d’innovation - Océan bleu ---------------------------------Matrice Erac -------------

l’innovation et du développement de nouveaux produits correspondant aux exigences du consommateur européen. Sa politique de marketing est également innovante, Danone introduit les notions de publicité transversale, figure parmi les pionniers en marketing direct et développe le commerce électronique. En 1996 Antoine Riboud quitte la présidence de Danone, après 30 ans. Il fera partie d’un comité consultatif stratégique. C’est son fils, Franck Riboud qui devient le nouveau PDG du groupe. Son objectif : poursuivre

mondial, avec presque 660 magasins dans 8 pays d’Europe (Royaume-Uni, France, Irlande, Italie, Espagne, Pologne, Russie, Turquie) et 3 en Asie (Chine, Taiwan, Corée du Sud). Les principales enseignes du groupe sont B&Q, Castorama, Brico Dépôt, Screwfix Direct et Trade Depot. Kingfisher a également une alliance stratégique et une participation de 21% dans Hornbach, l’un des leaders allemands de la distribution de bricolage en magasin entrepôt avec plus de 120 magasins en Allemagne et dans les pays voisins

casa…). II- L’analyse de l’environnement d’ULTRAFRUIT : 1- L’analyse de porter analyse de SWOTT : a- L’analyse de porter : ANALYSE DE LA CONCURRENCE : Aucun concurrent ne propose un produit comparable. Donc ULTRAFRUIT n’a pas des concurrents directs. La concurrence actuellement est inactive : la situation actuelle nous permet de fidéliser notre clientèle, de manière que les clients potentiels soient liés à notre produit. Tout cela par une stratégie marketing basée sur le critère de qualité et

l’environnement 7 c) Attractivité du secteur de l’e-service 8 d) Stratégie et positionnement des concurrents 11 II. Etude de la situation de l’entreprise : étude interne 12 A. Etude de l’entreprise Google 12 a) Forces/Faibles: modèles SWOT 12 b) Avantage concurrentiel soutenable 14 c) Analyse de portefeuille : matrice de Mac Kinsey 14 B. Etude des stratégies Google 15 a) Stratégies de croissance : les stratégies passées 15 b) Une stratégie de croissance particulière :

les jeunes diplômés à postuler sur l’emploie proposé par l’organisation. La mise en place d’une campagne de recrutement peut être aussi ‘occasion de modifier voir rajeunir l’image de l’organisation qui doit se rendre attractive auprès des cibles directes de la campagne mais aussi du grand public. La communication de crise Elle revêt une dimension institutionnelle dans le sens qu’il appartient à la direction générale de mettre en place des stratégies de préventions et d’anticipation de la crise