Swot Direct Matin

évolutions de l’environnement économique. Exemple : Face à la crise, la société Traitement des métaux de Normandie, PME de 60 salariés spécialisée dans les traitements de surface, a modifié l’organisation de sa production à la suite d’une négociation directe avec les employés. Le fonctionnement des machines pendant la nuit, en heures creuses, a permis de réaliser 40 000 euros d’économies entre 2008 et 2009. Une vulnérabilité en matière de financement. Lorsqu’elle envisage de financer des projets de croissance

Introduction : présentation des promoteurs, présentation du projet et du plan du projet.. Etude juridique : facultative Etude de marché : Obligatoire Environnement du produit ou service à commercialiser Etude de la concurrence Etude de la clientèle : Analyses SWOT et PESTEL Etude des fournisseurs Chiffre d’affaires prévisionnel Etude technique : facultative Etude économique : facultative Etude financière (Obligatoire) : CPC prévisionnel Bilan prévisionnel Plan de financement Plan de trésorerie Autres tableaux

montre l'endroit où il doit travailler toute la semaine et retourne à ses affaires. Plein de détermination, le bucheron se met au travail et dès le premier jour, il abat 18 arbres : 2 de plus que la quantité demandée. Fier de lui, le lendemain matin le bucheron se remet au travail avec entrain, bien décidé à faire mieux que la veille. Il frappe et se dépense, sans jamais compter sa fatigue. Mais a la fin de la journée, il n'a abattu que 15 arbres... Le troisième jour, toujours aussi déterminé

.........................135 TABLEAU N° 7 : EVOLUTION DU PARC DE CLIENTS DE MAROC TELECOM ......................................176 TABLEAU N°8 : EVOLUTION D LA POPULATION MAROCAINE (1960-2004) ....................................185 TABLEAU N°9 : SWOT DE MAROC TELECOM ...............................................................................200 CSG 2002-2004 10 LISTE DES ABREVIATIONS Abréviation Définition " Automatic Call Distribution ", DAA ou Distribution Automatique d'Appels

sources d’information, peu ou pas de participation aux réunions de prise de décision, et en conséquence, lenteur dans la diffusion. Les cadres hiérarchiques (MOREL, 2005 : 91-92) (WESTPHALEN, 2004 : 90) Les dirigeants ont une responsabilité directe dans la communication interne de l’organisation. Les cadres sont un élément clé du bon fonctionnement de la communication interne. Ils donnent l’impulsion et incarnent cette communication. Placés entre les salariés de base et le management, ils

............................................................................... 47 Autres formules et services extras ............................................................................................................ 49 La concurrence directe ...................................................................................................................... 73 a) La localisation.........................................................................................................

2.1. CONTEXTE GÉNÉRAL DU PAYS : La République du Guatemala est un pays d’Amérique centrale qui partage ses frontières avec le Mexique au nord, le Belize au nord-est, le Honduras à l’est et le Salvador au sud-est. Elle possède également un accès direct à la mer des Antilles à l’est et est bordée par l’Océan Pacifique au sud-ouest, grand atout pour sa Pochuta, Chimaltenango communication avec les 4 coins du monde. La capitale porte le nom du pays, Guatemala et compte 942,348 habitants1. Figure

............................................................................... 47 Autres formules et services extras ............................................................................................................ 49 La concurrence directe ...................................................................................................................... 73 a) La localisation.........................................................................................................

............................................................................... 47 Autres formules et services extras ............................................................................................................ 49 La concurrence directe ...................................................................................................................... 73 a) La localisation.........................................................................................................

Sportives) Salle de musculation et salle de danse/gymnastique - 1er étage d une antenne du SUMPPS Médecine préventive - 1er étage 4 Tél : 04 34 43 24 26 3 • Présence de l’infirmière les mardi matin et jeudi matin uniquement sur rendez-vous pris auprès du secrétariat et le mercredi matin sans rendezvous. • Assistantes sociales, psychologues et diététiciennes : uniquement sur rendez-vous pris auprès du secrétariat. • Point Ecoute/Santé tous les mercredis de 9h à 12h 2 1er et RdC La