Swot Du Commerce équitable

dominante non alimentaire. C’est de la vente au détail de produits alimentaires et non alimentaires. C’est un magasin populaire avec une forme de commerce Intégré. La méthode de vente utilisée est du « libre service ». Commerce intégré : Forme de commerce qui regroupe des points de vente appartenant ou dépendant de grandes enseignes nationales. Dans le commerce intégré, le référencement et les achats le plus souvent centralisés. * Zone de chalandise : La zone de chalandise du magasin Monoprix

  SOMMAIRE     Présentation  de  l’entreprise…………………………………………………………………….2   Environnement  du  Groupe  Carrefour  ………………………………………………………4   • SWOT  ……………………………………………………………………………………………4   o Forces…………………………………………………………………………………..4   o Faiblesses……………………………………………………………………………..4   o Opportunités………………………………………………………………………...4   o Menaces………………………………………………………………………………..5   • Principaux  concurrents…………………………………………………………………..5   • La  succes  story  de  Carrefour

marque. Le marketing écologique s’effectue sous forme d’actions menées par l’entreprise, en se basant sur : * Des caractéristiques écologiques d’un produit (matières premières écologiques, produit recyclable ou biodégradable, produit issu du commerce équitable, etc.). * Des campagnes de "publicités vertes" (un arbre planté pour un achat, etc.). * Des promesses environnementales de l’entreprise (fondations, actions écologiques, etc.). Ce qu’on verra avec plus de détail dans ce sujet de recherche

canaux de distributions ? 12 Quand consomme-t-on de la crème glacée ? 13 Quelles sont les publicités et les modes de communication ? 13 Quels sont les prix pratiqués ? 14 Quelles sont les dernières tendances ? 14 Matrice SWOT 17 Analyse PESTE 18 Le soja 20 Plan marketing 22 Qui est Alpro Soya 22 Cibles et positionnement 22 Politique de produit 23 Politique de prix 24 Politique de distribution

l’environnement 2) Analyse du marché 3) Analyse des clients et des autres publics 4) Analyse des concurrents II) Analyse interne : 1) Produit 2) Prix 3) Production et distribution 4) Image de la marque 5) Clientèle ciblée III) Analyse SWOT : 1) Stratégie 2) Ciblage 3) Positionnement IV) Stratégie Marketing : 1) Prix 2) Consommation 3) Produit 4) Lieu de distribution V) Conclusion Mon but étant d’assurer le développement de la marque Smith&Norbu

d'un questionnement, accompagné d’une analyse, avec d’éventuelles hypothèses de réponse. Cette partie du rapport doit faire état d'un raisonnement, d'une argumentation. Le fait de réfléchir aux points forts et points faibles de la structure (analyse SWOT) peut vous donner des idées de sujets à approfondir. Voici des exemples de problématiques ou de thématiques identifiées lors de stages précédents : Stages dans des écoles de langue : analyse contrastive des systèmes éducatifs, relations enseignants/étudiants

d'un questionnement, accompagné d’une analyse, avec d’éventuelles hypothèses de réponse. Cette partie du rapport doit faire état d'un raisonnement, d'une argumentation. Le fait de réfléchir aux points forts et points faibles de la structure (analyse SWOT) peut vous donner des idées de sujets à approfondir. Voici des exemples de problématiques ou de thématiques identifiées lors de stages précédents : Stages dans des écoles de langue : analyse contrastive des systèmes éducatifs, relations enseignants/étudiants

(l’Oréal)  Kibio (Clarins)  Origins (Estée Lauder)  Léa Nature  Yves Rocher  Natura  Lush  Nuxe  Arkopharma  Pierre Fabre Dermocosmétique  Caudalie… D'autres marques déjà positionnées sur le marketing du naturel et du commerce équitable comme L'Occitane,Origin, The Body Shop ou Natura ont une démarche plus approfondie sur leurs ingrédients. L'Occitane est ainsi parvenue à la certification bio sur plusieurs de ses produits. Mais cette démarche demande une telle remise en cause

stratégies marketing. c) La montée en puissance de Monoprix, à travers la création de ses enseignes. Conclusion…………………………………………………………p.21 Annexes………………………………………………………...p.22-24 Sources…………………………………………………………….p.25 Introduction Leader du commerce de proximité en centre-ville, Monoprix est présent dans 85% des villes en France, et atteint en 2009, un chiffre d’affaire de 3 665 M€ HT consolidé. Monoprix enregistre depuis les années 2000, des chiffres qui ne vont qu’en augmentant. En quoi

proposés à la carte seraient, en plus d’être à un prix somme toute abordable, raffinés mais surtout bon pour la santé ! En un mot : BIO ! Car le bio entre de plus en plus dans l’assiette des français, tout comme le développement durable et le commerce équitable ! Et c’est avec ces idées en tête que notre petit paradis utopiste et à contre-courant de l’atmosphère électrique ambiant a vu le jour. SERENITY. Notre « bébé » aurait les odeurs de produit du terroir, un air de « zenitude », et une décoration