Swot Du Commerce équitable

secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation 2) Différenciation 3) Positionnement stratégique et avantages concurrentiels 4) Modèle SWOT II) Formation et analyse des missions 1) Formation 2) Les missions au quotidien 3) Les missions exceptionnelles PARTIE 3 : EVALUATION DU STAGE I) Auto-évaluation II) Evaluation par le responsable du secteur alimentaire ANNEXES :

11 DOSSIER DE MARKETING STRATEGIQUE Sommaire : Introduction Page 3 I) Présentation de l’entreprise Page 3-6 II) Analyse de l’entreprise Page 6-10 (Forces, Faiblesses, SWOT) III) Stratégies Page 11-16 Conclusion Page 17 Introduction Dans le cadre du dossier en Marketing Stratégique de deuxième année de DUT Techniques de Commercialisation sur l’étude d’une entreprise et plus particulièrement sur sa stratégie mise en place, notre groupe s’est penché sur la société suédoise Ikea

carte du pluricanal pour répondre aux attentes des consommateurs. Ces derniers veulent pouvoir jongler entre les différents canaux de contact (Internet, magasin, catalogue…). Or, pour l’instant, seule une minorité d’acteurs a investi la piste du e-commerce (Truffaut, Delbard…) ; améliorer sa compétitivité prix face aux GSA et GSB via notamment un positionnement accru sur l’entrée de gamme. Mener une offensive sur les prix peut se traduire par l’adoption de business models spécifiques. C’est le cas

Myriam BELKHIR Etude de Cas : Starbucks Coffee Diagnostic des Stratégies et Facteurs Clés du Succès de Starsbucks. Analyse SWOT (Questions 1 et 2) Les réponses aux questions 1 et 2 forment une Analyse SWOT : 1. Quels sont les risques et les opportunités du secteur ? 2. Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise en 1997? Forces • Taille et structure financière : Starbucks est parmis les rares entreprises qui a réussi avec un investissement privé. Chaque boutique est à l’entreprise

risque de perdre des consommateurs potentiels, de plus en plus conscients des problèmes et recyclage d’environnement. De plus, la zone de production du café (Amérique du Sud) présente beaucoup de risques de confits et de tensions. Politique de commerce équitable. Légal : Il existe de nombreux brevets et conflits entre les différents concurrents. 4. Voici l’analyse externe et interne de l’entreprise Nespresso sur son marché : Opportunités Menaces Marché très dynamique Les français ont toujours

macro-environnement : PESTEL Politique Economique Volonté des pouvoirs publics de favoriser une alimentation plus diététique : recommandation du PNNS (5 fruits & légumes par jour) Hausse du prix des fruits et légumes Contexte de crise Vogue du commerce équitable Sociologique Nouveau mode de consommation : le « nomadisme » Technique Ecologique Légal Améliorations en terme de conservation des aliments frais Demande d'emballages écologiques Nouvelles normes à respecter Aucune définition légale : le

client. Développer la relation client (GRC) L’optique marketing sociétal Même optique de satisfaire le client, mais tenir compte de l’impact de l’entreprise sur son environnement en plus, en relation avec l’écologie, développement durable, commerce équitable. Définition d’une stratégie marketing orientée vers le client Stratégie marketing : Choisir des marchés cibles et établir une relation durable avec eux. Quels consommateurs allons-nous servir ? (quel est notre marché cible ?) Comment les

I. Stratégie mise en place en interne 4 A. Définition de l’industrie et métier de Starbucks 4 1) Son concept 5 2) Sa production de café 5 B. Les démarches stratégiques adoptées 5 1) Son domaine d’activités stratégiques 5 2) Son SWOT 6 3) Matrice du BCG 8 4) Cycle de vie et effet d’expérience 9 II. Stratégie externe 11 A. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie (PESTEL) 11 B. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter sur le marché des Coffee Shop

............................................................................ 51 5.1. LES STRATEGIES EXISTANTES ...................................................................................................................... 51 5.2. ANALYSE SWOT..................................................................................................................................... 52 6. CONCLUSION GENERALE, RECOMMANDATIONS ......................................................................

Sommaire Introduction I. Analyse interne et externe Analyse SWOT Matrice PORTER II. Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix Conclusion Annexes Sources Introduction  Center Parcs est une société néerlandaise appartenant au Groupe Pierre & Vacances depuis 2003, qui offre des séjours dans différents domaines forestiers implantés dans diverses régions. Il existe pour l’instant