Swot Du Groupe Accor

Caroline BROHARD Institut de Gestion Sociale Promotion 2011- 2013 MARKETING RH En quoi le Marketing RH est-il un atout pour la gestion du personnel dans un groupe hôtelier international? Sous la direction de Madame Marie-Laure FIQUET Remerciement Réaliser ce mémoire n’aurait pas été possible sans le concours de plusieurs personnes, à qui je souhaiterais témoigner toute ma reconnaissance. Tout d’abord, je voudrais adresser toute ma gratitude à ma Directrice de mémoire, Madame

distinguer certains produits comme étant ceux d’une entreprise déterminée (Ex : Nutella) Avantages : Permet à une entreprise d’adopter une approche multimarques, en couvrant un même segment de marché avec plusieurs noms de marques indépendantes. (ex : Le groupe Bongrain, avec des marques comme Cœur de Lyon, Caprice des Dieux, Brebiou, St-Moret) qui sont chacune liée à un produit spécifique. Mais surtout de profiter d’une segmentation plus fine du marché, c’est-à-dire s’orienter vers des marchés qui ne sont

Magic Day 13 1.3 Présentation de Weekendesk France : Les plus de Weekendesk. 14 1.3.1 Dernier chiffres. 14 1.3.2 fonctionnement de cette innovation : description du produit. 16 2 – SPéCIFICITé DE La stratégie marketing Weekendesk 18 2.1.1 Analyse SWOT 18 2.2 Définition de la stratégie marketing de Weekendesk 20 2.2.1 Analyser les besoins du marché 20 2.2.2 Choisir les cibles de marché 21 2.2.3 Définir des objectifs de part de marché 22 2.2.4 Choisir le positionnement concurrentiel de WED 23

Avis : l’ICSV n’entend donner ni approbation, ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. REMERCIEMENTS | Tout d’abord, je tiens à remercier M. Dominique Artz (Manager Groupes de l’Agence Commerciale Voyageurs Est) et Mme Anne Schneider (Responsable marketing de l’Agence Commerciale Voyageurs Est), pour m’avoir permis d’entreprendre cette formation de Responsable Commercial auprès du CNAM de Strasbourg. Je les remercie

stratégique est le fait de découper une entreprise en domaines d'activité stratégiques indépendantes (DAS) ou métiers pour lesquels on peut définir une stratégie et auxquels on peut indépendamment allouer des ressources. La segmentation stratégique du groupe Renault. Renault Dacia → voiture low coast Services. Renault entreprise → Renault va proposer à des entreprises des flotes de voitures. Renault tech. → Offre adapté notamment pour les handicapés. La segmentation marketing de la marque Renault

seulement à imputer à la situation économique du pays. Depuis le 30 octobre 2004, la politique intérieure en matière de tourisme a connu un vrai assouplissement. Auparavant prohibé, le tourisme loisir est désormais autorisé par Beijing pour les groupes d’au moins 5 personnes. Cet assouplissement de la réglementation couplé à une croissance économique impressionnante confère aux touristes chinois une place importante dans l’industrie du tourisme mondial. Face à cette mutation du marché, les offreurs

Présentation des activités du groupe Starwood 1. Structure du groupe 2. Historique Starwood hotels and resorts 3. Présentation des différentes marques a. Sheraton et Four Points by Sheraton b. Westin et Element c. W hotels et Aloft d. Le Méridien e. The Luxury Collection f. St. Regis II. Environnement du groupe 1. Concurrence (mapping) 2. Clientèle 3. Analyse marketing III. Analyse de l’évolution de StarwoodHotels & Resorts 1. Bilan du groupe 2. Stratégie marketing du groupe et objectifs visés.

nouvelles arrivent sur le marché. Il faut donc satisfaire la demande annuelle et résorber le déficit." "Le secteur se porte très bien et n’accuse aucun contrecoup à l’instar de ce qui se passe à l’international", convient Anas Sefrioui, président du groupe immobiliser Addoha. M. Sefrioui a exclu le risque qu'un phénomène similaire à celui des sub-primes se produise au Maroc, car les prêts bancaires sont accordés en fonction de la capacité des emprunteurs à les rembourser et que la demande est largement

l’Est et de la croissance chinoise, des nouvelles normes sanitaires et d’environnement, des technologies bouleversant les communications, etc. On voit le lien avec les parties prenantes évoquées plus haut (chapitre 1) : certains relais d’opinion ou groupes de pression vont défendre certaines des forces à l’œuvre dans l’environnement (ouverture ou fermeture de certains marchés à la concurrence, défense du consommateur, adoption d’une nouvelle législation, etc.). Bien entendu, les dirigeants d’une

de la vie de l'entreprise. Au-delà des propriétaires et des actionnaires (directement intéressés par le développement de l'entreprise et sa réalisation de profit), il convient de tenir compte des salariés, des fournisseurs, des distributeurs, des groupes de pression, c'est-à-dire de l'ensemble des acteurs directement et indirectement impliqués dans la création de la valeur de l'entreprise. Ces acteurs sont appelés parties prenantes. C. Deux définitions actuelles de la stratégie d’entreprise.