Swot Du Pret à Porter

 Table des matières L’analyse SWOT de l’entreprise SLAT 2 Les choix stratégiques et managériaux 4 La stratégie d’internationalisation 4 Nos recommandations 4 En nous appuyant sur les informations de l’entreprise SLAT, nous nous proposons de faire dans un premier temps l’analyse SWOT de l’entreprise, d’analyser dans un second temps les choix stratégiques et managériaux de l’entreprise, d’analyser ensuite sa stratégie d’internationalisation, et

PLAN DE L’ANALYSE I. LE MARCHE DE LA BANQUE DE DETAIL a. Le cycle de vie du marché b. La structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des acteurs face aux enjeux du marché b. L’internationalisation

SWOT HAVAIANAS Les Forces : Produit : -Indice qualité sur les e-boutiques (sites marchands comme Sarenza, Zalando, Spartoo…etc.)=> 4,6/5 -De Haute qualité : la légèreté, le confort et la résistance (100% en caoutchouc et en matériaux naturels fabriqués au brésil) -Large gamme de modèles personnalisables (plus de 400 références de la fine bride « slim », en passant par les semelles compensées.) -Différents coloris et impressions (produits versatiles) pour hommes, femmes et enfants. (Il y a

d’années, l’entreprise a crée une nouvelle gamme sous la marque « A l’abordage » pour les adeptes de la navigation de plaisance : pulls marins, vareuses, marinières, t-shirts, polos, pantalons… A l’abordage a rapidement conquis une clientèle plus large, cependant le marché de l’habillement stagne et la concurrence s’accroît. Atlantique Marine se doit de développer son activité, pour y parvenir celle-ci, il y a déjà deux ans, a créé une marque de vêtements pour enfants de 4 à 16 ans sous le nom de

.......................4 à 5 o Marché : offre, demande, environnement ➢ Analyse interne................................................................................6 à 14 o Analyse de la marque o Analyse des performances et de leur évolution o Analyse de la clientèle o Analyse de la stratégie marketing actuelle o Marketing-mix actuel ➢ Synthèse SWOT.............................................................................14 à 15 ➢ Diagnostic synthétique

Aujourd’hui, nous vous emmenons découvrir une grande maison du luxe, mondialement connu et à l’histoire riche et plus que centenaire, nous parlons bien sûr de la Maison Hermès Marque mondialement connue, véritable icône du luxe à la française, Hermès est surtout connue pour sa maroquinerie. Pourtant la marque s’est diversifiée rapidement dans l’horlogerie et elle est présente aujourd’hui dans le prêt-à-porter, les arts de la table ou la parfumerie. I / ANALYSE DE L’ENTREPRISE HISTORIQUE SIMPLIFIEE

permettant de gérer totalement les 4 magasins, à l’époque. Aujourd’hui, xx c’est 650 magasins dans le monde, leader français de la mode masculine. C’est donc une expérience importante qu’il a acquise. En 2006, M Jackson ayant compris le potentiel de ce secteur décide créer la société MJ S, M et J étant ses initiales et Service car il apportait des services informatisés , plus particulièrement de Gestion Electronique de Docs aux entreprises dans le besoin à partir du programme de GED GEDOX (la GED

luxe. Définition du luxe à la chinoise : « Shi che ping » à savoir, produit somptuaire qui signifie « je sais que ce produit est cher mais il me plaît » Le luxe en Chine rime avec la notion d’art de vivre, associé à la notion de créativité, au romantisme, à l’éducation et à l’histoire. Cette nouvelle marque, créée ex-nihilo par Hermès sera son équivalent en Chine. Shang Xia veut dire, en mandarin, ‘dessus-dessous’ ou ‘Ciel et Terre’. Elle proposera du prêt-à-porter, du mobilier et des arts

II) Diagnostic de l’unité commerciale 1. Ressources et moyens utilisés Contexte Dans un contexte de crise économique, la boutique Jean-Paul a connu une baisse de 15 % de son chiffre d’affaire en 2009. Ressources et moyens utilisés pour établir le diagnostic |Ressources internes |Moyens | |Directeur commercial |Information concernant

service de la banque de détail/retail banking de l’agence principale I- Fonctionnement interne du service banque de détail....................... II- Tâche principale du stage : étude des dossiers de crédit prêt aux particuliers (qu’est ce qu’un dossier crédit, mon rôle, a quoi ca sert, contenu) OK ........................................................................ III- Taches annexes IV- Interactions du retail banking avec les autres organes de la banque (cad,bills