Swot Du Secteur Du Luxe

 décision,  des  concepts  et  des  modèles  d’analyse  adaptés  aux  décisions  stratégiques.   Elle  est  généralement  composée  de  deux  grandes  parties  (selon  le  modèle  SWOT)  :   -­‐ -­‐ l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces

Nespresso vise une population de consommateurs importante grâce à un positionnement basé sur l’excellence en tant que producteur de café. L’industrie du café est très rentable mais aussi très compétitive. C’est pourquoi Nespresso se place sur le domaine du luxe, dans l’objectif de différencier son offre de celles des concurrents. Le but de la marque est de capter tous les consommateurs de café à la recherche d’une qualité de niveau premium en matière de café, mais aussi en leur offrant un produit d’usage

Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du

geopress@geopress.com Site : www.geopress.com Période de stage : du 18 janvier 2010 au 26 février 2010. Maîtresse de stage : Pascale RANSY Monitrice de stage : Anne COENEN I. Introduction Au début de l’année académique, un profil SWOT nous a été demandé par notre monitrice de stage. Cela m’a permis de dresser rapidement une liste des stages que je pouvais effectuer afin de définir d’une manière claire la profession que j’aimerais exercer plus tard. Trois domaines de préférence

Néanmoins, le secret de fabrication des cristaux Swarovski serait plutôt à trouver dans la composition : le taux d’oxyde de plomb apporté à la pâte de verre est un mystère bien gardé, qui est la base du brevet Swarovski. Swarovski est devenu un géant du secteur du cristal, développant une stratégie commerciale destinée à faire assimiler des créations peu coûteuses à d'authentiques bijoux à la mode. * 1919 : lancement de la marque Tyrolit, qui désigne des outils de coupe et de meulage (leader sur le

| | | |(Haute joaillerie | | |Consommateur |Secteur touchant une cible très large | | | |Importance croissante de l’apparence dans nos |Cible restreinte pour la haute joaillerie | |

clients de l’entreprise Orange b) La typologie des clients c) Les partenaires d) Les distributeurs 3) L’environnement auquel l’entreprise est confrontée a) Environnement économique b) Environnement international 4) Analyse SWOT a) Forces : Forte pénétration / Société multinationale b) Faiblesses : Une dette conséquente/ Phénomène de suicide c) Les menaces : la guerre des opérateurs/ arrivée à maturité du marché d) Les opportunités : Développement de nouveaux

------------------------------------------------- Corrigé cas Abercrombie & Fitch (environnement) sous forme de SWOT Strengths Marketing | * Abercrombie & Fitch (A&F) n’est plus seulement une marque de vêtement basique, c’est une manière d’être à adopter pour être tendance * Notoriété internationale (1073 magasins dans une dizaine de pays, surtout aux Etats Unis et dans les capitales) * Elle acquiert une forte réputation dès ses débuts grâce à la vente de vêtements à des

STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2 II- Analyse du secteur du prêt à porter 4 II-I- La demande

a-t-il été aussi fortement remis en cause et comment l’entreprise a-telle réussi à reprendre le contrôle de son marché ? Dans un premier temps, la présentation de ces deux grandes sociétés va nous permettre de mettre en évidence leurs nombreux secteurs d’activités communs, ce qui se sera traduit par une forte concurrence et rivalité. C’est pourquoi, durant les 40 dernières années, Bic et Gillette se sont parfois livrés à de nombreuses « batailles » commerciales opérant avec des stratégies de marché