Swot Décoration

demande Analyse de l'offre Analyse des influences Analyse environnement (Pestel) Les facteurs clefs du succès ANALYSE INTERNE Le control des couts Analyse des performances Analyse du mix marketing, de l'opérationnel ANALYSE SWOT ANALYSE STRATEGIQUE Matrice bcg Analyse de la matrice bcg Analyse de chaques DAS CONCLUSION PRECONISATIONS INTRODUCTION Historique de l'entreprise En 1923, les Leroy Merlin créent la société "Stock Américain" qui deviendra

magasins Kaoba se veut un réseau de proximité et totalise plus de 5000m² de show-rooms afin d'exposer ses produits pour faciliter le choix de ses clients. Kshop : Société spécialisée dans la vente des accessoires de maison, l'équipement et la décoration de l'intérieur du foyer, ainsi que la vente de mobiliser moderne. Layalits : Première chaîne de magasins spécialisée dans la literie, le salon et le linge de maison. Vise un développement soutenu avec l'ouverture d'autres magasins à travers

contrôle sur l’ensemble des fournisseurs avec qui il travaille. On trouve des Mc Do à chaque coin de rue, on peut dire que cette stratégie de distribution intensive est réussie. Par ailleurs, plusieurs formes de Mc do existent. En effet, leur décoration a été standardisée, mais certain se démarquent en choisissant un thème particulier comme la musique. Enfin, certains restaurants permettent aux clients de rester sur place, d’autres proposent un service de driving. Promotion/communication

  Les rayons sont segmentés comme suit:   - Art de la table - Plantes d'intérieur - Plantes d'extérieur - Cartes postales - Un coin dépôt-vente (tableaux, cartes postales, armoires,...) - Décoration ambiance (bougies, vases, cadres,...)   Le nombre de produit est variable selon les saisons (pas d'estimation chiffré) Le magasin travaille avec une douzaine de fournisseurs   2 pour les plantes, 5 à 6 pour les fleures 1 pour les senteurs 2 pour l'art de table 2 pour les vases   Tous

la tenue et le suivi d’un rayon. Annexe 4 explication objectif, Annexe 5 organigramme, Du rayon décoration Le rayon décoration possède un assortiment large avec un choix de produits différents importants. Dans ce secteur, il y a une équipe de XX personnes: 1 chef de secteur 1 gestionnairede rayon (qui motive l’ensemble de l’équipe) et 9 vendeurs. Cette équipe est divisée en 2: décoration -papier peint -luminaire -Voilage -Store et tringles -beaux arts -peinture Il y a une certaine

L’étude de marche A. L’environnement 1) L’environnement socio-culturel 2) L’économie 3) La logistique B. La demande 1) Le marché de l’art déco 2) Le profit du terrain C. La carte perceptuelle D. L’analyse du SWOT III. La stratégie de développement ou le marketing mix A. Le produit 1) La marque 2) Le produit B. Le prix 1) Le prix et le cout de revient 2) Le prix et les concurrences C. La communication 1) La communication

est une attitude de recherche, d'analyse, d'écoute du marché et de son environnement pour mieux s'y adapter. Problématique : Adéquation entre la stratégie-prix de l’entreprise et l’évolution du marché. I) Diagnostic externe (outils swot, etc…) Un diagnostic externe s'appuie sur les informations de l’équipe marketing (système de veille, études de marchés) . ✓ analyse du macro-environnement (conditionne toutes les décisions prises sur le marché par les acteurs en présence):

de la rivalité des concurrents 14 Analyse de marché 14 Facteurs Clés de Succès 15 Environnement Interne 15 Capacités Stratégiques 15 Chaîne de Valeurs 16 Activité Principale 16 Activité de Soutien 16 SWOT 17 Forces 17 Faiblesses 17 Opportunités 17 Menaces 17 Personnel 18 Analyse Financière 18 Conclusion 19 Annexes 20 Sites 20 Support 20 Introduction Afin de mettre en pratique

23 IV. Analyse SWOT…………………………………….……………….24 à 25 V. Définition de la problématique et préconisations………….26 à 3 Conclusion…………………………………………………………………...34 Sitographie…………………………………………………………………..35 Table des matières…………………………………………………………36 Page 4 I. Analyse et diagnostics 1) Présentation de l’entreprise a) Kréa L'idée de Kréa est née il y a 15 ans de la volonté d’Eric Baumann et Eric Abtan. Ces deux convaincus ont largement fait évoluer les mentalités dans le secteur de la décoration professionnelle

La concurrence indirecte - négoces et matériaux comme Chausson, Point P, Bigmat, Gédimat : la zone nord est beaucoup plus développée que la zone sud. Étant affectée au secteur décoration, le principal concurrent direct est Brico Leclerc et les concurrents indirects sont Bois et Chiffon, But, et les boutiques de décoration. Annexe 10 principaux concurrents 3- LE CONTEXTE ORGANISATIONNEL DU RAYON (ou de l’UC) A L’organisation managériale des ressources humaines   L’organisation managériale