Swot Décoration

5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction Leader mondial sur le marché de l’ameublement et de la décoration intérieure, Ikea a été crée en 1943 en Suède par Ingvard Kamprad. A ses débuts, l’entreprise vend des stylos et des portefeuilles. En 1947, apparaît des meubles dans

principal est formé par la totalité des fabricants de papiers peints. Le marché environnant regroupe, entre autres, les producteurs de peinture, de crépis, de lambris, de tissus muraux. Le marché générique est celui de la décoration intérieure et plus précisément de la décoration murale. Le marché du bâtiment constitue ici le marché support. 2) Le marché actuel et le marché potentiel : 3) Les analyses a. L’analyse externe : * Environnement, marché et publics * Analyse

nous en tant que modèles et mentors. A travers ce rapport qui a été le fruit d’un dur labeur nous gratifions tous nos proches de notre amour et de notre reconnaissance. SOMMAIRE Introduction Générale Chapitre I : Etude Commerciale 1) Analyse SWOT 2) Analyse de la demande 3) Analyse de l’offre Chapitre II : Etude Technique 1) Local 2) Matériel 3) Personnel Chapitre III : Etude Financière 1) Dépense d’investissement initial 2) Choix du moyen de financement 3)

GALERIES LAFAYETTE Pestel & swot • PRESENTATION DES GALERIES LAFAYETTE Les Galeries Lafayette, un groupe leader très intéressant, tant sur un plan de stratégie de communication et marketing que sur un plan de management et d’organisation interne. Les Galeries Lafayette étaient initialement une mercerie créée par Alfonse Kahn et Théophile Bader. Ils y créent leurs premiers ateliers de confection de mode et commercialisent les produits fabriqués. De nos jours, après une évolution

d’artisans locaux référencés par l’enseigne, ou encore des cours de bricolage et des librairies spécialisées dans certains magasins * Avantages concurrentiels : Circuits de distribution | GSB | Grossistes et négoces | Spécialistes décoration | Jardineries | Spécialistes de l’aménagement intérieur | Hypermarchés | Taux de fréquentation | 82 % (stable) | 11 %(- 3 pts /2007) | 4 %(-4 pts / 2007) | 54 %(-2 pts / 2007) | 19 %(Stable) | 14 %(-13 pts / 2007) | Concurrents les plus fréquentés

Modèle SWOT du P’tit Parisien. Forces : Le produit, un magazine mensuel, présente des sujets « tendances » tels que la mode, les bonnes adresses de restaurants, les tendances de décoration pour la maison et les sorties en vue de Paris. Il est distribué sur Paris rive gauche à travers un réseau d’une centaine de commerces variés comprenant des hôtels, des boutiques et restaurants de quartier. Il est tiré à 75000 exemplaires par mois, dans un petit format (A5), facile à transporter. Un de ces principaux

Interculturelle INALCO Identité de l’annonceur Etude de marché Problématique Positionnement Objectifs Cibles Message Moyens de communication Campagne Budget Conclusion Sources Maisons du monde : spécialiste de la décoration et de l'équipement

stock, des livraisons Les forces de Desigual en thermes de ressources matérielles sont : ses locaux le matériel de ventes tels que les tablettes numérique qui sert a prendre les commandes, certaine boutique ont encore des caisses les objets de décorations des magasins comme les tapis, les commodes... 2) Une des faiblesses de Desigual est qu'elle est bien plus petite que la concurrence. En face d'elle on retrouve Zara ou Mango 3) L'entreprise a su saisir des opportunités de l'environnement

d’ébénisterie, de serrurerie, de graphisme et de peintureImplantation de locaux dans plusieurs régions de France.Stock très important (structures temporaires, sols-niveaux-étages, cloisonnement-agencement, éclairage, chauffage-climatisation, mobilier, décoration florale, signalétique-PVC, audiovisuel) * Ressources FinancièresCA en 2000 : + 46% ,soit 214 M€Prestation de service pour exposition : 57% du CA en 2000Prestations de services pour événements : 33% du CA en 2000(GL espace deco 77 millions d’€

• Librairie 13 Segments • Décoration extérieure • Pots et contenants Déco • Plantes d’intérieures • Décoration d’intérieure • Librairie 14 Segments • Epicerie • Boissons Marché bio • Produits frais • Hygiène et entretien • Compléments alimentaires • Maison 15 Objectif Devenir la référence du jardinage au naturel 16 Valeurs Modernité Authenticité Ecologie Générosité Proximité 17 SWOT Positif Négatif Forces: Interne