Swot Décoration

Introduction History Marketing mix : the 4Ps Products Price Place Promotion SWOT analysis Strengths Weaknesses Opportunities Threats Recommandations for the future Products Price Place Promotion References Introduction Kenzo is a luxury brand created by a Japanese man, Kenzo Takada. It is famous worldwide and it has a large range of products, from ready to wear to home decoration. The Kenzo style is made by mixing East and West and using a lot of flowers and colors

Etablir un diagnostic marketing complet de la situation. Analyse SWOT  Interne : | Forces | Faiblesses | Entreprise | * Entreprise jeune (tous les employés ont moins de 30 ans) * CA de 2002-03 : hausse 172% * Résultat de l’exercice de 2002-03 : - 122 357 € à 13 493 € | | Produits | * 36 produits référencés : thés (de 2002-2003 : hausse de 79%) chocolats (de 2002-2003 : hausse de 88%) | * Gamme : produit seulement alimentaire | Filiale | * 24 coopératives dans

biens et services s’élève à 181,6 milliards $ en 2011. La France est le 8ème fournisseur du Brésil, avec 2,7% de part de marché. Les produits ayants une forte identité française s’exportent très bien au Brésil, notamment ceux qui portent sur la décoration intérieure. c. Social : Démographie : Le Brésil compte 205 716 890 habitants en 2012. Sa population est relativement jeune avec un âge médian de 29,3 ans. Culture : La tradition culturelle brésilienne est extrêmement riche et variée

a eu t e uv ’n rayon. Annexe 4 e p i a i n o j c i ,Annexe 5 organigramme, xlcto betf Du rayon décoration Le rayon décoration possède un assortiment large avec un choix de produits différents importants. D n c s c e r i y a une équipe de XX personnes: as e etu, l 1 chef de secteur 1 gestionnairede rayon (qui motive l’ensemble de l’ équipe) et 9 vendeurs. Cette équipe est divisée en 2: décoration -papier peint -luminaire -Voilage -S o e e t i g e tr t rnls -beaux arts -peinture Il y a une certaine

Politique Commerciale ETUDE TECHNIQUE 22 Besoins matériels Besoins du personnel Investissements corporels ETUDE FINANCIERE 29 Plan de financement Charges et produits sur 3ans Etats de synthèses Crédits d’investissements CONCLUSION – ANALYSE SWOT 41 3 I. INTRODUCTION Constituant le plan le plus dynamique de la restauration hors foyer depuis de nombreuses années, la restauration rapide bénéficie pleinement des évolutions de comportements des Marocains. Les modes de consommation ont en effet

3. kitea sur son marché 4. Chiffres clés 5. Les concurrents directs et indirects 6. Stratégie Marketing de l’entreprise a) Cible clients b) La stratégie du Mix c) Analyse Swot PARTIE II : Etude De Marché I. Démarche de l'étude 1. Problématique et objectifs 2. Type de l’étude 3. Choix et calcul de l’échantillon i. Cible ii. Calcul 4. Questionnaire

protection de l'environnement, - conservation des ressources naturelles et de l'énergie. Analyse |a) Analyse |Forces |Faiblesses | |SWOT | | | | |Leader mondial du ciment |Communication insuffisante

Erreur ! Signet non défini. Analyse du macro environnement ................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse du micro environnement .................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution ............................................................ 8 Problématique et intérêt du thème ...................................................................................... 9 Méthodologie ...........

premier temps, nous ferons une analyse de la situation à l’aide de l’outil SWOT qui consiste en une étude des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces liées à notre produit. Dans un second temps, nous proposerons une réflexion marketing et stratégique puis un repositionnement. Finalement nous élaborerons un plan d’action marketing. II_ Analyse Pour réaliser cette analyse, nous nous appuierons sur la méthode SWOT qui nous permettra de constater les forces, les faiblesses, les opportunités

développement culturel de ses concitoyens, en mettant l’accent sur le plaisir du partage de connaissances et d’émotions. Le cinéma est implanté en centre-ville, près du centre historique, dans une vieille bâtisse typique. Hormis quelques travaux de décoration, les locaux n’ont pas été rénovés depuis le milieu des années quatre-vingt. La ville en question est une ville touristique, où sont organisés en période estivale de nombreux festivals, dans une région dynamique tant sur le plan culturel que démographique