Swot E Tourisme

Le groupe Swatch Sommaire Introduction et problématique Partie 1 : Swatch Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques

d’informations et leur traitement pertinent. Selon cette approche, il n’est pas de territoire qui ne puisse générer de la richesse et de la valeur ajoutée. Dans cet esprit, la notion de «territoire inutile» est économiquement un non sens. Ainsi, le tourisme, la culture, les biens immatériels, les produits du terroir, les ressources humaines… eux-mêmes objets de nouvelles approches spécifiques «d’intelligence» liées aux territoires, ont pu générer du développement à haute valeur ajoutée. Tout l’enjeu

insuffisamment exploités  Manque de justification des réalisations  Cibles B2B et B2C Executive Traiteur  Chef cuisinier emblématique  Marché saturé Recommandation Com en Bouche – Agence Thirsty - EFAP Paris 2009 – Groupe 5 - Page | 22 SWOT Forces  Originalité et créativité  Grand réseau professionnel des métiers de bouche  Transversalité entre communication et gastronomie  Notoriété croissante du chef cuisinier, Bruno Viala Faiblesses  Trop de messages, manque de clarté

annexe 4) C’est le 19 décembre 1907 que Monsieur Weill Martignan, entrepreneur, dépose les statuts d’une société appelée Trianon qui projette de construire à Versailles un hôtel de luxe, en collaboration avec la Compagnie Hôtelière des Centres de Tourisme Automobile. Le lieu retenu pour sa construction est un terrain de trois hectares situé juste en bordure du Domaine Royal de Louis XIV ; l’idée du nom de la société est justifiée par la proximité du futur hôtel avec le Petit et le Grand Trianon du

cerner la demande initiale afin de Nina Tacussel (assistante communication), la demande, et présentation du projet. mettre en place un projet cohérent avec le Maison des Vins Carpentras. contexte. Moyens mis en oeuvre Réalisation d'une matrice swot, bilan/diagnostic, définition de la problématique de communication. Résultats quantitatifs Résultats qualitatifs Réalisation d'un dossier annonceur complet. La demande et les besoins de l'annonceur ont été cernés. Supports (productions) associés

stratégies concurrentielles Evaluations des ressources internes et la compétitivité de l’activité … Page 19 La chaîne de valeur et les avantages concurrentiels La cartographie stratégique des concurrents Analyse du SWOT de l’entreprise (forces/faiblesses) Analyse du SWOT de l’entreprise (opportunités/menaces) L’entreprise et son marché La cohérence du portefeuille d’activité … Page 24 La matrice BCG Matrice BCG de l’entreprise Analyse de l’environnement concurrentiel … Page 25

projet vise à réaliser, c'est-à-dire fabriquer, édifier, vendre... ou plus généralement, en terminologie de projet, « livrer ». Exemples de livrables : Projet Ouverture d’un restaurant Ouverture d’une boutique de vêtements Création d’un site de e-commerce Commerce de locations de voiture Ouverture d’un Spa Voyage Organisé Excursion Rencontre sportive Décoration d’un studio Animation commerciale Livrable (à spécifier et détailler) Menu, tarifs, charte qualité de service, aménagement

orientations stratégiques p 16 II/ La chaîne de valeur p 17 PARTIE 4 : Les critiques du modèle p 24 I/ De la part des clients p 24 II/ De la part des employés p 26 III/ De la part des concurrents p 27 PARTIE 5 : L’analyse SWOT p 28 CONCLUSION p 32 Bibliographie p 33 Annexes p 34 Introduction Le concept de « low-cost airlines » est né aux Etats-Unis à la fin des années soixante avec le succès de « Southwest Airlines ». Dans le secteur du transport

80 % des diplômés en Master trouvent un emploi dans les 2 mois suivant la fin de leurs études. L’ISEM a formé de nombreux cadres d’entreprise et PDG de groupes nationaux et internationaux. U N I V E R S I T É M O N T P E L L I E R 1 • Enseignants L’équipe pédagogique est constituée de 80 enseignants universitaires et plus de 260 intervenants professionnels. Ils contribuent à un enseignement inscrit à la fois dans la théorie et

internationauxAvec une hausse des exportations de 12 % et des importations de 8 %, l’année 2019 affiche une balance commerciale excédentaire avec un taux de couverture de 107 %.L’année 2020 a été marquée par la fermeture des frontières, la chute du tourisme international et l’annulation des salons internationaux. Cela n’a pas empêché le secteur de garder une balance commerciale excédentaire avec un taux de couverture de 111 %, ce qui est un indicateur incontestable de la bonne santé du marché de la