Swot E Tourisme

macro-environnement a-Environnement démographique b-Environnement économique c-Environnement technologique d-Environnement politico-legal 4-ETUDE QUALITATIVE 5- MARKETING STRATEGIQUE 1-La cible 2-Le triangle d’or du positionnement 3-Le triangle strategique 4-Le SWOT 6-MARKETING OPERATIONNEL 1-Produit 2-Prix 3-Packaging a-Le logo et le nom b-Le pack 1_La place 2-La communication a-Le positionnement b-Les moyens de communication c-Le budget 7-GESTION 8-JURIDIQUE 9-RETROPLANNING I) LE MARCHE DE LA CHAUSSURE

et perspectives 13 1- Plan émergence 13 2- Formalisation de l’offre offshoring Maroc 14 3- Projets de développement 17 III- Analyse stratégique du secteur d’offshoring au Maroc 18 1- Le secteur en chiffres 18 2- Analyse SWOT 19 Partie2 : les acteurs 23 I- Ministère de commerce, de l’industrie et des Nouvelles Technologies 23 II- Organismes de formations 24 III_ Entreprises 30 IV_ CDG 33 Partie3 : Les matrices 35 I- MID 35 II- 2MAO 37

du territoire, se rapporte à un outil, intéressant une adéquation des objectifs aux moyens. Il pose une problématique territoriale « d’accès à une information rare « [Planque, 1987]. Ce constat incitait dès le début 2002, à la création d’un atelier « e-potentialités pévèloises » pour constituer un pôle ressource. L’information ou plus exactement, sa recherche et son traitement devenaient un enjeu constaté par la communauté. On devinait mal ce que l’on avait à perdre mais on percevait bien ce que l’on

vertus thérapeutiques et médicales, diffuseurs d’huiles essentielles, lampe de luminothérapie. • Espace détente : fauteuils auto-massant, espace de jeux, espace de musique douce… Organisation d’espace Feng-shui dans les entreprises pour les salariés. e. Unités de distribution • Salons • Hypermarchés / Supermarchés • GSS (Grandes Surfaces Spécialisées) • Magasins spécialisés • VAD (Vente à Distance) f. Son potentiel, taux d’équipement, parc actuel • Zone géographique : nationale et mondiale

Généralités 51 Chapitre III : les besoins des clients : 53 Chapitre V : Dimitri Concept : 54 L’implantation de la société 54 1. Wavre 54 2. Patrimoine 54 3. Economie 60 4. Evénements 60 5. Hôtels 60 6. Concurrence 61 7. Lieu de l’implantation 62 8. Analyse Swot 63 Les étapes de la création de l’entreprise 64 Le Concept 74 1. Ecologique 74 2. Technologique 82 3. La Société 84 L’exploitation 93 1. La société immobilière : 93 2. La SPRL 94 Investissement 95 L’exploitation : 98 Le P&L Statement (Profit and Loss) :

problématique du commerce de détail au Maroc 18 A) Le commerce traditionnel : entre l’informel et la GD 18 B) les grandes phases de développement du commerce moderne 19 C) les limites de la coexistence des circuits de Distribution (analyse SWOT) 22 Chapitre II – Les conditions d’émergence et de développement de la GD 23 A) Conditions d’émergence 23 B) Les principaux indicateurs de son développement 26 Chapitre III -   Stratégies et environnement juridique de la grande distribution

cannes et le sport 19-20 2.1.3 le service des sports 20 2.2 l’aslm 20-21 2.2.1 présentation 21-24 2.2.2 l’aslm tennis 21 2.2.2.1 presentation du club 21-22 2.2.2.2 objectifs, avenir 23 2.2.2.3 diagnostic strategique (analyse swot) 2.3 application de la grille d’analyse a l’aslm tennis 24-27 2.3.1 organisation interne 24-25 2.3.2 reponse a l’environnement (marketing strategique associatif) 25 2.3.3 communication avec l’environnement du club 25-26 2.3.3 conclusion

au respect des normes sociales de l’OIT. Au-delà de ce cadre général, des applications sectorielles d’une stratégie de développement durable sont lancées à travers des textes spécifiques à certaines activités (environnement, transports, urbanisme, tourisme). b) Les directives de l’OCDE L’OCDE participe également au mouvement de cadrage du DD dans la sphère économique. En particulier, l’OCDE a élaboré les principes directeurs à l’attention des firmes multinationales. Ces principes sont révisés en 2000

et les handicaps ? On a tendance à ne pas être neutre. Globalement, pour prendre ces décisions stratégique, il faut faire un diagnostic : le diagnostic FFOM (Forces Faiblesses Opportunités Menaces) Exemple : Tourisme : C’est par un examen du secteur du tourisme que certains ont détecté des besoins nouveaux. Il existe des start-up qui se mettent en place. Autre exemple : Activités des prêts bancaires. Certaines PME sont là pour offrir les meilleurs taux dans les banques. Elles

elle s’insère s’avère aussi nécessaire afin de diagnostiquer les éléments internes et externes qui peuvent influencer notre étude. A cet effet, nous avons opté pour une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) et une analyse PESTEL relative à l’environnement externe à l’entreprise. a- Analyse SWOT : Comme cité auparavant, cette analyse nous permettra d’identifier les forces et faiblesses de l’entreprise relatives à son environnement interne, ainsi que ses opportunités et menaces