Swot Easy Jet

mumps and rubella (MMR) vaccine than do most lawyers, philosophers or economists, and it is not obvious who is better equipped to assess conflicting claims on these issues. Science is a matter of evidence, not what a majority of scientists think. It is easy to see why the president of the Royal Society might want to elide that distinction, but in doing so he turns the organisation from a learned society into a trade union. Peer review is a valuable part of the apparatus of scholarship, but carries a danger

296 M.C. SUCKMAN, 1995, Managing legitimacy: Strategic and institutional approaches, Academy of Management Review; 20 (3); 571-610. 297 En outre, Ryanair n‟était pas la première compagnie „low-cost‟ qui ait existé en Europe. Rapidement imité par Easy-Jet ensuite, Ryanair n‟a fait que suivre Virgin qui avait initié le business-model en créant une liaison NiceBruxelles. Certes en l‟adaptant, Ryanair n‟a fait que copier un modèle qui existait déjà et qui commençait à faire ses preuves commercialement

(ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. ◗ On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la stratégie

fondamentales (ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la