Swot Ehpad

conhecida por análise SWOT. Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats respectivamente Pontos Fortes e Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças 5 Querendo isso significar que é através da identificação de Oportunidades e Ameaças do contexto e do conhecimento dos Pontos Fortes e Fracos da Organização que se conclui sobre a Estratégia a seguir. Na conquista do objectivo Origem do factor Diagrama SWOT FONTE: http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT Análise SWOT 6 Esta ferramenta

de com - EHPAD 3 chênes - copieTravail à rendre en janvier Audit stratégique L’entreprise 1. Culture et histoire interne 2. Stratégie globale de communication = site internet, Famileo, mailing, annonce Indeed 3. Positionnement 4. Pratiques clients/ prospects 5. Objectifs de l’entreprise 6. Forces et faiblesses de l’entreprise La communication 1. Fonctionnement de la com 2. Image de l’entreprise L’environnement 1. Communication de la concurrence 2. PESTEL Benchmark SWOT QQOQCCP

groupe. Pour la partie interne, nous allons analyser les forces et faiblesses du groupe et pour la partie externe nous allons utiliser l’outil PESTEL. 6 L'analyse ou matrice SWOT est une méthode ou outil d'analyse stratégique de l'entreprise pouvant être utilisé dans le domaine du marketing pour une entreprise ou un produit. SWOT constitue les initiales pour : Strengths (forces), Weaknessess (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (Menaces). 9 Le marché du groupe DISTRI CLUB MEDICAL

l’hébergement de leurs collaborateurs en déplacement et l’organisation de leurs séminaires. Quant aux résidences pour seniors ce produit à une part de marché forte, en effet il se différencient des maisons de retraite traditionnelles et encore plus des EHPAD (établissements d’hébergement de personnes âgées dépendantes), elles constituent un segment de marché naissant sur ce marché en faible croissance. 2 Analyses interne : Présentation de l’entreprise et de son contexte commercial  Réside Etudes

critères de segmentation de la demande a) ensemble de critères potentiels de segmentation b) les critères de segmentation retenus III. STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL Page 19 1. La matrice SWOT 2. Le ciblage 3. Le positionnement 4. Le Mix-Marketing mis en place pour répondre à la stratégie Conclusion Page 24 Bibliographie Page 25 Annexes

demande · Impact de l’environnement- PESTEL· Orientation du marchéPrésentation de l’Unité CommercialePrésentation de l’Unité commerciale :· Contexte organisationnel, contexte géographique et local· Contexte commercial Diagnostic externe/ interne et SWOT Partiel Analyse du marché de la Boulangerie-Pâtisserie I- Les caractéristiques du marché : Le marché de la

SERVICE I - PRESENTATION GENERALE MES MISSIONS II - MON SERVICE/MES MISSIONS LES OFFRES FINANCEMENT II - SIC ET PRECONISATIONS CA LES CLIENTS CONCURRENCE PART MARCHE SIC ET PRECONISATIONS III - DIAGNOSTIC INTERNE/EXTERNE IV- TABLEAU SYNOPTIQUE SWOT V – PROBLEMATIQUE DIAGNOSTICS PROBLEMATIQUE PROJET VI - PROJET 2 SOMMAIRE DEMAPREV EN BREF MON SERVICE PRESENTATION GENERALE MES MISSIONS LES OFFRES FINANCEMENT CA LES CLIENTS CONCURRENCE PART MARCHE SIC ET PRECONISATIONS Raison sociale DEMAPREV

aux salariés de plusieurs entreprises avoisinantes ou du même immeuble. 1.1.3. Le secteur de médico-social Le secteur médico-social comprend les hôpitaux, les cliniques, les Établissements d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes (EHPAD), les Centres de Rééducation Fonctionnelle (CRF) etc. Il est le secteur le plus difficilement « gérable » en restauration collective de par la diversité de publics et la mobilisation du personnel tous les jours de l’année. Ce secteur est particulièrement

Assistante ressources humaines RIP CURL Europe SAS Anne-Charlotte MARCHAIS Assistante de direction EHPAD HENRY DUNANT Elia MENARD Assistante recrutement - ADECCO Jeanne Marie PROUST Assistante RH - E.LECLERC Hélène SALVARELLI Assistante ressources humaines - ALTRAN Damien SERVOLE Assistant ressources humaines - ADECCO Romain TRUCHE Assistant de direction - EPHAD L’OASIS Carole ARTAXET Assistante de direction - EHPAD ALOHA Marion COUDOIN Assistante chargée de développement - AUVENCE Joséphine DHALLUIN Assistante