Swot En Transit

du commerce extérieur Marocain transite par plus de 30 ports. 80 % du trafic en 2000 est concentré sur trois ports : • Casablanca : 19,77 millions de tonnes (40% du total) • Mohammedia 9,78 millions de tonnes (Hydrocarbures) • Jorf Lasfar 8,37 millions de tonnes (Phosphates) Ibtissam FIRKATOUNE 15 La compétitivité portuaire La compétitivité des ports est dès lors cruciale afin d’assurer un transit optimal en matière de rapidité et de coût de passage. Un transit portuaire lent et onéreux se traduit

5 Vos atouts Après avoir identifié les erreurs les plus lourdes, appuyons nous un instant sur ce que vous savez généralement bien faire : le mix marketing et l'étude de la concurrence, les études économiques et de marché, le statut juridique, le swot, la communication et la planification. En dehors des deux derniers points, il s'agit principalement d'éléments de politique commerciale et de documentation du contexte économique du projet qui lui demeureront périphériques s’ils ne sont pas articulés

sein de la grande distribution Auchan a su se faire une place sur le marché de la grande distribution et il est aujourd’hui l’une des enseignes les plus connues des consommateurs. C/ Les résultats de l’analyse stratégique 1 - La matrice Swot ➢ Analyse externe |Menaces |Opportunités | |La demande : |La demande :

au bio, etc.) et le large choix de produits bios proposé en magasin. Grâce à ces compétences distinctives, nous pouvons alors mieux comprendre la stratégie de la Biocoop du Lac. C’est ce que nous allons voir dans la partie suivante. * Analyse SWOT de l’entreprise : FORCES | FAIBLESSES | * Accent sur la qualité des produits * Enseigne solidaire et engagée * Transparence : on inscrit l’origine exacte du produit * Vente en vrac : manière de vendre moins cher et plus écologique *

inter et intra-ports. 2. Les acteurs du secteur : Cette partie est entièrement dédiée à la définition des rôles et des activités des acteurs qui interviennent de près ou de loin au sein de l’espace portuaire. Un port est un espace voué au transit de marchandises et de passagers, qui nécessite une multiplicité d’acteurs. La communauté portuaire est l’ensemble des acteurs qui donnent vie à l’espace portuaire. Il est principalement : * Une interface entre les transports maritime et terrestre

l’entreprise I- Historique de l’OCE II- Présentation de Maroc Taswiq III- Rappel du projet d’entreprise IV- Stratégie d’intervention dans le secteur de l’économie solidaire V- Stratégie et plan Marketing « les Magasins solidaires » VI- Analyse SWOT Partie 2 : Etude pour la définition du plan stratégique de l’OCE I- Principes directeurs de l’organisation cible de l’OCE II- Benchmarking de modèles organisationnels III- Partie 3 : Sujet et contexte du stage I- Contexte du stage II-

transport public depuis les sites d’hébergement à chacune des quatre zones de sites. Toutes les quatre zones sont interconnectées par un anneau de transport qui comprend le réseau ferroviaire de banlieue, le système de métro et trois nouveaux systèmes de transit rapide par autobus (BRT) à haute capacité (Corridor T5, BRT barra-Zone Sud et Ligne C), d’un montant de 1,5 milliard de dollars US. Deux des BRT seront des prolongements du métro et des réseaux ferroviaires de banlieue, grâce à quatre gares de correspondance

animale. Pourtant, AGRIVAL, comme d'autres entreprises qui font des transits, voit toutes ses matières premières frappées par différents droits de douane. Tandis que ses produits finis sont assujettis aux taxes sur la valeur ajoutée (TVA 20 %). Tout ceci a pour fâcheuse conséquence : l'augmentation brusque du prix de vente de ses produits désormais inaccessibles aux couches les plus défavorisées de la population. Section 3 : ANALYSE SWOT L’analyse générale de la société quant à lui se présente de la

typologies d’usager………………………………..…23 5.2. Évolution de leur consommation…………………………………......24 6. Le groupe Vinci…………………………………………………………..26 6.1. Vinci autoroutes………………………………………………………28 6.2. Les valeurs de Vinci Autoroutes…………………………………..…30 7. Analyse SWOT…………………………………………………………...31 8. Conclusion………………………………………………………………..32 9. Sommaire des Annexes…………………………………………………...33 23/06/2013 . Version : 1 Référence : Analyse sectorielle Page 2 sur 41 1. Introduction Avec un peu plus de 11.100 kilomètres

activits principales, desquelles dcoulent plusieurs activits annexes La part du hardware, entre 2002 et 2004, est en perptuel augmentation, la ou le domaine du software reste plutt stable. Facteurs cl de succs volution et importance Facteur cl de succs SWOT Le march des jeux vido Opportunits Un march mondial ( de 28 Mds euros en 2002) Croissance trs rapide (48 en 4 ans) et prvision de forte croissance jusquen 2007 Nouveaux segments de march mobile Public de plus en plus large (grce aux jeux en ligne