Swot Equitation

d’Agadir ? | 02/03/2012 Partie 2 : développement de l’étude I. 1Objectifs de l’étude et méthodologie les objectifs de l’étude 2- La méthodologie : II. Analyse du marché 1- Analyse du marché 2- La demande : 3- La situation de l’offre : 4- analyse Swot IIIprésentation et analyse des résultats 1 1- Etude quantitative (le questionnaire) 2- l’étude qualitative Partie 3 : l impact des compagnies low cost sur les compagnies traditionnelles et sur la destination d’Agadir IIIdes compagnies low cost

et au développement de la pratique du tennis ? Cette première étape nous permettra ensuite de dresser un diagnostic et de définir les forces et les faiblesses du contexte interne ainsi que les opportunités et les faiblesses de développement (analyse SWOT, modèles d’Ansoff et de Porter). Par la suite, le marketing stratégique nous conduira à définir les objectifs de développement, vers quelles cibles et avec quelles mises en œuvre. S’en est suivi la phase de marketing opérationnel, qui définit avec

53- L’impact du rapprochement Aigle et « Sipdt » page 34 54- Consensus de la bourse page 35 55- Rapport avec le second marché page 36 PARTIE VI Perspectives et stratégies page 37 61- L’analyse SWOT de Aigle page 37 62- Stratégie générale et positionnement page 38 63- Moyens mis en œuvre pour développer ces stratégies page 40 Conclusion page 42 Bibliographie page 43 Introduction et

l'entreprise. Il consiste à analyser ses forces et ses faiblesses internes à l'aide d'outils. C) La méthode SWOT. Dès les années 1960, la méthode SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Treats), appelée aussi « forces/faiblesses » ou « opportunités/menaces », a été proposée par les cabinets de conseil en stratégie. Aujourd'hui, elle reste la base des démarches de diagnostic. La méthode SWOT 0100090000030202000002008a01000000008a01000026060f000a03574d 46430100000000000100e9590000000001000000e802000000000000e802

iront vers des lieux exotiques comme Rio das Pedras, au Brésil, ou Puerto Maria, en Espagne, qu'ils pourront découvrir grâce à de nombreuses excursions. Les « passionnés » progresseront dans leur sport favori : plongée à El Gouna, en mer Rouge, équitation à Pompadour, en France. Enfin, les « clubbers » se tourneront vers les bastions de la fête permanente comme Cancún, au Mexique, ou Djerba la Fidèle, en Tunisie. Repérages des attentes et contraintes des parties A/ Les objectifs et contraintes

| |Forme |sports de combats, judo, karaté, gym et danse (marques : DOMYOS, NIKE) | | |Chasse, pêche, équitation, sport de précision | |Nature |(marque : FOUGANZA) | |

utilitaires, financement des ventes, crédits. Lafuma a un métier : les loisirs reposant sur une pratique non compétitive et individuelle du sport en plein air mais a 4 domaines d’activité stratégiques : Lafuma : randonnée, ski, camping, Le Chameau : équitation, chasse, pêche, Millet : alpinisme, escalade, ski, Oxbow : glisse, surf, ski. La segmentation stratégique : elle consiste à définir chaque domaine d’activité de l’entreprise, chaque domaine d’activité aura ses propres clients, sa propre technologie

approche Communiquer son engagement environnemental à ses clients 3 MARKETING DES SERVICES TERRES D’AMANAR PARTIE 2 : TERRES D’AMANAR : LES TERRES DE L’ECO-TOURISME  Chapitre 1 : Présentation du complexe touristique  Chapitre 2 : Analyse Swot du complexe touristique  Chapitre 3 : La démarche marketing du complexe touristique     Stratégie Positionnement Segmentation Ciblage  Chapitre 4 : Mise en place du marketing mix des Terres d’Amanar        Offre

connotations La connotation comme renvoi à une symbolique sur :  L’espace  Le temps  Le milieu social  La relation avec autrui  L’idéologie Signifiant iconique Pommeau de selle Signifié de premier niveau selle Connotation 1er niveau Equitation Nature Connotation 2e niveau virilité Synthèse : la relation image / texte   Interaction complémentarité Une rhétorique de l’image Synthèse : la relation image / texte  Rappel : les fonctions du langage (Jakobson) Réferentielle

Généralités 51 Chapitre III : les besoins des clients : 53 Chapitre V : Dimitri Concept : 54 L’implantation de la société 54 1. Wavre 54 2. Patrimoine 54 3. Economie 60 4. Evénements 60 5. Hôtels 60 6. Concurrence 61 7. Lieu de l’implantation 62 8. Analyse Swot 63 Les étapes de la création de l’entreprise 64 Le Concept 74 1. Ecologique 74 2. Technologique 82 3. La Société 84 L’exploitation 93 1. La société immobilière : 93 2. La SPRL 94 Investissement 95 L’exploitation : 98 Le P&L Statement (Profit and Loss) :