Swot Equitation

propre de Décathlon 1. Les raisons de ce choix a) La récupération des marges de la filière b) Limiter la pression des fournisseurs c) Se démarquer par rapport aux concurrents d) Le droit a la publicité télévisuelle 2. Etablissement de la matrice SWOT 3. Conclusion Remerciement En préambule à ce projet, on souhaite adresser nos remerciements les plus sincères aux personnes qui nous ont apporté leur aide et qui ont contribué à l'élaboration de ce projet ainsi qu’à la réussite de cette formidable

2 Présentation du groupe Oxylane (Décathlon) 3 Quelques chiffres-clés 5 Présentation de Décathlon Escalquens 6 Organigramme du magasin 8 Présentation du produit 9 Diagnostic du produit 11 SWOT CW KALENJI 100 11 PLAN MIX 14 Carte perceptuelle de positionnement 17 Matrice représentant les déterminants de commerce de sport et loisir 18 Conclusion 19 ANNEXES 20 1. Introduction

produits liés aux pratiques occasionnelles de VVT, randonnées et camping, Millet «technique » : marque phare des alpinistes, grimpeurs et des grandes expéditions. Le Chameau « country » : marque majeures de l’univers country : équitation, jardin, chasse, pêche et agriculture. Oxbow « glisse » : marque lié aux activités nautiques. * Salomon (finlandais) qui commercialise sous sa propre marque les produits « style de vis » et pour les produits « techniques », il a racheté

liberté. Historique •Après la guerre: disparition des équidés dans l’armée. • Les chevaux sont utilisés pour le voyage « plaisir » : dimension de rêve et de liberté. Le tourisme équestre est l ’héritier des nostalgiques et des déçus du manèges (équitation traditionnelles). Un écho toujours plus large auprès du grand public. • Années 50: une demande d’activités de loisirs a pointé, une offre naissante s’est attaché à la satisfaire. • Années 60: Commercialisation et prestations touristiques; création

par le groupe Oxylane : * Aptonia - Nutrition et Santé * Artengo - Sport de raquette * B’Twin - Cyclisme * Caperlan - Pêche * Domyos - Arts martiaux, sports de combat, fitness, gymnastique et danse * Fouganza - Équitation * Geologic - Sports de précisions * Géonaute - Technologie et produits sportifs * Inesis - Golf * Kalenji - Course à pied * Kipsta - Sports collectifs * Nabaiji - Natation * Newfeel – Marche * Orao

méso-environnement 4 2.1.3 Focus sur la demande des enseignes multisports 5 2.1.4 Analyse du microenvironnement - Decathlon en région Alpes 5 2.1.5 Opportunités et Menaces 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 SWOT Interne 7 2.2.2 La politique de communication de Decathlon 9 2.2.3 Stratégie de Decathlon 10 2.3 Conclusion dur l’analyse stratégique de Decathlon 12 Recherche sur les clubs et lieux sportifs : 12 1 – Présentation de l’entreprise L’entreprise

SOMMAIRE : Introduction Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez

B’Twin (vélos), Oxelo (roller et skate), Caperlan (pêche), Solognac (chasse), Domyos ( fitness, gymnastique et sports de combat), Kalenji ( running), Kipsta (sports collectifs), Artengo ( sports de raquettes), Inesis (golf), Fouganza (équitation), Simond (matériel d’alpinisme), Nabaiji (natation), Newfeel (marche quotidienne et sportive). Leur notoriété s’accroit de jour en jour et représente aujourd’hui plus de la moitié du chiffre d’affaires de Décathlon. Par exemple, Quechua une

situe-t-il dans son secteur ? Troisième partie : Diagnostic stratégique du groupe Lafuma 3.1. Quelles sont à votre avis les forces mais aussi les faiblesses de Lafuma ? Établir un diagnostic interne de la société Lafuma. 3.2. Établir le diagnostic Swot de Lafuma en 2006, en mettant en regard le diagnostic interne (question 3.1) et les opportunités/menaces détectées sur le marché de l’outdoor (questions 2.1 et 2.2). Quatrième partie : Recommandations stratégiques pour les années à venir 4.1. Après

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