Swot Export Japon

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA ....................

loi Amato de 1990 a autorisé les banques à investir dans des compagnies d’assurance, ce qui a permis à la bancassurance de percer1. Plus récemment, l’assouplissement des restrictions sur la bancassurance en Asie, notamment en Inde, en Chine, au Japon et en Corée du Sud, a facilité la croissance de ce canal. 1.OP. Cit. Sigma n° 5/2007, Swiss Re. pp Les enjeux de la bancassurance et les perspectives de son développement en Algérie 38 Chapitre II LES FONDEMENTS DE LA BANCASSURANCE Au

loi Amato de 1990 a autorisé les banques à investir dans des compagnies d’assurance, ce qui a permis à la bancassurance de percer1. Plus récemment, l’assouplissement des restrictions sur la bancassurance en Asie, notamment en Inde, en Chine, au Japon et en Corée du Sud, a facilité la croissance de ce canal. 1.OP. Cit. Sigma n° 5/2007, Swiss Re. pp Les enjeux de la bancassurance et les perspectives de son développement en Algérie 38 Chapitre II LES FONDEMENTS DE LA BANCASSURANCE Au

évoluent, et leur évolution semble suivre des chemins reconnaissables. Chandler (1962) l’a montré de manière convaincante dans son étude sur l’histoire des grandes entreprises américaines. Son étude a été confirmée par de multiples travaux en Europe, au Japon et ailleurs. Salter et Weinhold (1979), formalisant les travaux de Chandler, ont proposé une évolution des entreprises par étapes. Ainsi, au stade I, l’entreprise est simple, avec un seul produit ou une seule gamme de produits, peu formalisée et gérée

APPROFONDI Année 2005 Chapitre I : Le marketing dans l’entreprise moderne Diffuser l’état d’esprit marketing dans une entreprise est un travail ardu et de longue haleine. Plusieurs entreprises, surtout dans les économies développées comme le Japon et les USA, ont su y parvenir avec succès. Il ne s’agit pas d’asservir toute décision au bon vouloir du client, quel qu’en soit le coût, mais plutôt de rappeler à chacun que l’existence d’une clientèle est la raison d’être d’une entreprise. IV-

d’articles de presse et d’études prospectives menées à horizon 2025 et 2030. Enfin, pour identifier les enjeux clés de la filière face aux évolutions possibles de son environnement, j’ai confronté les résultats de mon analyse stratégique prospective (SWOT prospectif) des rencontres professionnelles et de leur filière aux esquisses de scenario d’évolution de l’environnement. La définition de ces enjeux m’aura permis de conclure l’étude par des recommandations stratégiques pour la filière et pour chaque

gŽnŽreraient 18% des revenus des 1 000 plus grandes entreprises amŽricaines (The Economist, 1998a). Figure 1.1 Accords coopŽratifs internationaux (1979-1985) 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 1979 1980 1981 1982 AnnŽe 1983 1984 1985 USA-Japon CEE-Japon USA-CEE De nombreux changements contextuels peuvent contribuer ˆ expliquer ces pratiques3: la technologie4, la mondialisation et la conjoncture Žconomique difficile des pays de 2Les m•mes auteurs prŽcisent que les accords entre firmes amŽricaines

montée de la Chine, la menace de la Corée du Nord et de l’Iran contestent sérieusement la suprématie américaine Les restructurations, l’assainissement des banques et le redressement des grandes entreprises rétablissent le Japon La naissance d’une alliance symbiotique entre le Japon apporteur de technologie et la Chine offrant son vaste marché pourra voir le jour si les plaies historiques arrivent à se cicatriser La reprise des investissements dans les NTIC, l’arrivée en force de nouveaux opérateurs

la suprématie américaine La naissance d’une alliance symbiotique entre le Japon apporteur de technologie et la Chine offrant son vaste marché pourra voir le jour si les plaies historiques arrivent à se cicatriser Les USA en pleine forme économique jouent au gendarme planétaire, défenseur de la démocratie Les restructurations, l’assainissement des banques et le redressement des grandes entreprises rétablissent le Japon Technologie et productivité La reprise des investissements dans les NTIC

l’entreprise, compte tenu des produits qu’elle propose et des mar­ chés sur lesquels elle a choisi de se développer. Pour faciliter le diagnostic et apporter une vision globale de la situation, l’ensemble des résultats seront réunis dans une matrice SWOT (EMOFF en français). 51 Savoir-être Savoir-faire Savoirs 2 • Contribuer à la stratégie de l’entreprise Les fondamentaux de la stratégie Le diagnostic stratégique Le choix de la stratégie Le déploiement de la stratégie La segmentation