Swot Feu Vert

indicateurs Surface de vente : Nombre de clients : Nombre ETP : PNB estimé : CE estimé : Taux de pénétration sur la zone de chalandise xx xx xx xx xx xx actuel xx xx xx xx Xx xx évolution SYNTHESE : détails complets Annexe 16 : la matrice SWOT NAVARRET Ludovic 3/5 922 I- ANALYSE DES FLUX D’INFORMATIONS ENTRANTES Collecte des informations via le multicanal Les informations sont en provenance de : Les principales sources d’information en provenance de : Les sources des informations

…......................…………….9 1. La segmentation stratégique…………………..………..…………………………………….9 2. Analyse fonctionnelle…………………………………………..………………………………11 Le diagnostic stratégique conclusion…..…………………………..12 1. Analyse SWOT…………………………………………………………………………………13 2. Eléments essentiels de la stratégie de Michelin…………………………..……………15 3. Conclusion………………………………………………………………….…………………16 Le thème de ce cas est Michelin, un des 3 leaders mondial du pneumatique. Lors

Analytique Prudent Réfléchi Structuré Attentif Calme Coopérant Patient Modeste Fiable Sérieux Énergique Rapide Exigeant Autonome Direct Responsable Sûr de lui Expansif Enthousiaste Communicatif Démonstratif Sociable Tonique Spontané ROUGE : DIRECTIF VERT : PARTICIPATIF JAUNE : AFFECTIF 13 Reconnaître un manager ROUGE Ses atouts : • • • • • Sens de l’objectif et des responsabilités, prise de décision rapide, sait prendre des risques et trancher les différends, a de l’autorité et du leadership

prix avec les bons supports de de de sous pour aller sur ce marché ou pas ? Est-ce que c'est clair ça ? Vous avez compris le principe ? Le but est tout ce que ça va prendre en considération. Ça, ça va vous permettre de dire feu vert. Gimel, feu rouge. J'y vais pas faire un feu orange. Et Ben, c'est la direction générale qui tranche. Alors, il y a différentes choses au niveau de l'étude de marché, il y a les études, les études documentaires. D'abord, ça, c'est ce dont vous parliez tout à l'heure. C'est

couleurs, le blanc est l’absence de couleurs et le noir l’ensemble des couleurs. Les couleurs primaires : rouge/jaune/bleu Ce sont les premiers maillons des chaines de couleurs. Les couleurs secondaires : mélange de deux couleurs primaires Orange Vert Violet Les couleurs tertiaires : une secondaire et une primaire Marron Beige Selon les pays et les cultures les couleurs n’ont pas les mêmes significations et peuvent même avoir un sens opposé. En occident le blanc symbolise la pureté mais en

Sommaire Introduction I. Analyse interne et externe Analyse SWOT Matrice PORTER II. Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix Conclusion Annexes Sources Introduction  Center Parcs est une société néerlandaise appartenant au Groupe Pierre & Vacances depuis 2003, qui offre des séjours dans différents domaines forestiers implantés dans diverses régions. Il existe pour l’instant

6 1) Politique 2) Economique 3) Social 4) Technologique 5) Environnement 3. Marché (attractivité, accessibilité) Pour les 2 pays ----------------------------------------- 8 1) Français 2) Américain 4. Analyse SWOT + PORTER ----------------------------------------------------------------------------- 10 5. Segmentation -------------------------------------------------------------------------------------------- 13 6. Ciblage --------------------------

oasiennes et de l’arganier EN :L’Entraide Nationale G.I.E : Groupement d interet economique I.N.D.H : Initiative Nationale du Develoopement Humain ODCO : Office du Développement de la Coopération SIRH : les systèmes d'informations Ressources Humaines SWOT : Strengths , Weaknesses , Opportunities , Threats Sommaire Dédicace Remerciements Liste des abréviations Introduction générale………………………………………………………….8 Partie 1 :Etude théorique sur les coopératives……………………………….11 Chapitre 1 : la contribution


promotion
2010/2011
 Faculté
des
sciences
économiques
de
Rennes
I
 
 0
 
 Table
des
matières
 Introduction
...............................................................................................................................
2
 Matrice
SWOT
...........................................................................................................................
3
 Analyse
SCP
............................................................................................................

Le contrat et fournisseur p 17 4.3.2 Les technologies à développer p 17 4.3.3 La cible visé p 17 4.4 La communication p 17 4.5 Bilan des risques et opportunités p 18 4.5.1 Les atouts p 18 4.5.2 Les faiblesses p 18 4.6 La matrice de SWOT p 19 5. Prévisions financières 5.1 Le financement de Rent Ecolo’ p 20 5.2 Le compte de résultat et prévisionnel p 20 5.2.1 Les couts fixes p 21 5.2.2 Les couts variables p 21 5.2.3 Seuil de rentabilité p 21 5.2.4 Prévisionnel p 21