Swot Fly

SHAKE IT UP: METS DU MOOVE DANS TA VIE SOMMAIRE I) ANALYSE DE LA SITUATION 1) Le contexte 2) Le mix marketing 3) La typologie du marché 4) Le SWOT II) STRATEGIE DE COMMUNICATION 1) Objectifs de la campagne 2) La cible marketing 3) La cible communication 4) Le budget III) PLAN MEDIA DETAILLE 1) La presse magazine 2) Télévision et Internet

lingerie « So Ouest » 2013 : Après la France, l’Espagne et la Belgique, Undiz s’implante au Maroc 2013 : La marque de lingerie innove en créant une ligne de collants, bas et chaussettes : la collection "Jolies Jambes" by Etam 2) SWOT de l’entreprise Forces ▪ Mise en place d’une relation de confiance avec la clientèle grâce à l’instauration du « Mesurée by Etam ». ▪ Fidélisation grâce la carte de fidélité qui offre des réductions. ▪ Opérations régulières de réductions

3. kitea sur son marché 4. Chiffres clés 5. Les concurrents directs et indirects 6. Stratégie Marketing de l’entreprise a) Cible clients b) La stratégie du Mix c) Analyse Swot PARTIE II : Etude De Marché I. Démarche de l'étude 1. Problématique et objectifs 2. Type de l’étude 3. Choix et calcul de l’échantillon i. Cible ii. Calcul 4. Questionnaire

Il existe en France plus de 1 200 manifestations festives telles que les concours de sauts d’obstacles, les concours complets, de dressage, de trec, de cross, jumping, les courses, les randonnées, les spectacles… 14 Les packages TO Fun and Fly Allibert VDM Terres d'aventure Caval' Rando Cheval Voyages Cheval d'Aventure Cavaliers du Monde Le Grand Sud Randocheval Terre Mongolie Caractéristiques séjours sportifs voyages à pieds découverte approfondie randonnées équestres randonnées équestres

besoins quotidiens. Green is Better étant une franchise, le franchisé bénéficie d’une publicité sur tout le territoire national. Cette publicité se trouve sous forme de pack publicitaire, flyers, goodies ou encore site internet. Chaque franchisé profite donc du réseau national de Green is better. 7 ANALYSE SWOT FORCES - - FAIBLESSES Des produits sains Une grande variété de produits proposés, les consommateurs ne mangeront jamais la même salade Une publicité sur le territoire

est un des concurrents directs d’IKEA. Le classement des distributeurs : IKEA Leader du marché environ 16% de part de marché. CONFORAMA Challenger 14% de part de marché. BUT Suiveur 9.7% part de marché. Le reste du marché est partagé par FLY, ALINEA, ATLAS… Tous ces concurrents sont présents dans les deux zones commerciales de l’agglomération Strasbourgeoise. IKEA arrive tout de même à rester le leader du fait de son placement, en effet sa situation géographique à proximité du centre-ville

Le contrat et fournisseur p 17 4.3.2 Les technologies à développer p 17 4.3.3 La cible visé p 17 4.4 La communication p 17 4.5 Bilan des risques et opportunités p 18 4.5.1 Les atouts p 18 4.5.2 Les faiblesses p 18 4.6 La matrice de SWOT p 19 5. Prévisions financières 5.1 Le financement de Rent Ecolo’ p 20 5.2 Le compte de résultat et prévisionnel p 20 5.2.1 Les couts fixes p 21 5.2.2 Les couts variables p 21 5.2.3 Seuil de rentabilité p 21 5.2.4 Prévisionnel p 21

- L’emploi de la WIFI et de l’application téléphonique disponible gratuitement afin de partager en direct ses exploits ou prises de vue sur Internet. Les évolutions du positionnement concurrentiel des entreprises. 1. Le SWOT pour GoPro (Annexe 5) Positif SWOT GoPro - Origine interne (organisationn el) Origine externe (origine) - - Négatif Leader du marché. Connaissance du marché. Longueur de gamme de produits. Produits innovants. Utilisation et adaptation

services I. La marché des drônes et UAV II. Objectifs stratégiques Choix stratégiques Actions et perspectives III. Analyse macroéconomique PESTEL Diagnotic stratégique Analyse microéconomique Porter 5+1 Analyse interne : la matrice VRIN Synthèse : analyse SWOT Recommandations et préconisations stratégiquesIV. Conclusion BibliographieL'industrie des drones est une industrie mondiale. On estime que le marché des drones atteindra 43 millions de dollars d'ici 2024. Qui ne voudrait pas être impliqué dans une

* Mini-quantitative – test de concept auprès de 150 personnes * Mini-qualitative auprès de 10 personnes * Etude de l’offre * Concurrence directe * Concurrence indirecte * Etude des publics 6. MATRICE SWOT ET ALTERNATIVES STRATEGIQUES 7. FIXATION DES OBJECTIFS 8. ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING * Segmentation * Critères de segmentation et justifications * Arbre de segmentation * Ciblage * Cible de votre