Swot Fly

La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement.....

La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement.....

La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement.....

La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement.....

sont pas planifiées, ni budgétées.- Aucune communication organisée proprement dite, l’UC se base surtout sur du bouche à oreille ce qui ne permet pas de toucher l’ensemble de la cible.-Aucun Budget de communication prévu en début d’exercice.- Pas de flyers, ni de communication presse, - Pas de logiciel de gestion de la relation clients, CRM, ni de collecte d’EMAILS, donc pas de campagnes de fidélisation clients. | Ressources Financières : | - Terre de Glisse à changé de propriétaire en 2006, depuis

Culture de l’entreprise.................................................................................................................25 3) Positionnement global et image (Notoriété/image – Positionning map) ..................26 4) Analyse SWOT.................................................................................................................................27 5) Chaine de valeur...............................................................................................

c'est cette dernière qui reflète son image et de ce fait son dynamisme. Chapitre 2 : Le diagnostic de TUNDE MOTORS Ce diagnostic se fera en trois parties : • Analyse du marché de l'automobile au BENIN • Analyse de la concurrence • Analyse SWOT de TUNDE MOTORS Section 1 : Analyse du marché de l'automobile Rien qu'à circuler dans la capitale, nous pouvons nous rendre compte de la profusion frappante des marques automobiles. Des modèles de toute sorte et de toute marque circulent sur les

3: Trame instagram Illustration 4: Flyer à destination des vétérinaires Directement, j’ai été amené à créer différentes idées de visuels afin de créer des flyers. Le premier consistait à communiquer sur de nouveaux arômes destinés aux animaux. Grâce à l’outil Canva, j’ai pu créer ces flyers. (Annexe 1)Par la suite, le préparatoire a mis en place, grâce à l’aide de ses partenaires, un nouveau moyen de transmission de certaines molécules pour les chats, à cet occasion, nous

différence de ses principaux concurrents, comme MFI en Grande-Bretagne, Concorde en Allemagne ou Conforama en France. Depuis 1994, la concurrence s’est accrue. Des concepts d’hard discount sont apparus en France avec les magasins But, Conforama ou Fly. Des hypermarchés comme Carrefour, Leclerc, Lapeyre, Castorama se sont aussi installés sur le marché français et développent leurs propres gammes. Ils visent aussi une plus ou moins bonne qualité à des bas prix. En suède et en Allemagne la formule

DU MOBILIER ET PETIT EQUIPEMENT Alinéa : L’enseigne appartient au groupe Auchan. Elle est uniquement présente sur le territoire français avec 17 magasins de 8000 m2 environ (axée principalement sur la décoration intérieure et l’art de la table). Fly (Groupe Rapp) : L'entreprise possède 130 magasins en France, 19 en Suisse, 6 en Espagne et souhaite développer son enseigne en Europe. Il a réalisé 550 millions d’euro de chiffre d’affaires en France en 2007. 9 But : Il se développe par l’ouverture