Swot Française Des Jeux

connu une croissance de 5,2% entre 2004 et 2005. Plus précisément, le marché des jeux de construction représente plus de 5,6 % du secteur des jeux et jouets en 2006. Ce marché connaît une forte saisonnalité car 60 % des achats sont réalisés à Noel. Il y a 11 millions d’enfant de moins de 14 ans et actuellement la natalité est favorable a l’augmentation de ce nombre de consommateur car la natalité française est la plus élevée en Europe (plus de 2 enfants par femmes). Influences : le

Lea Proust Sabrina Wyss Bastien Raissac Hery Rambeloson Analyse SWOT 2 L’offre proposée par PMU.fr 3 OBJECTIFS 3 COMMUNICATION 3 CONCURRENCE ET LEGISLATION 3 LES CONCURRENTS DE pmu.fr 4 Panorama concurrentiel 4 Focus sur La Française des Jeux (FDJ) : concurrent principal 5 Communication et publicité : actions des concurrents 6 AXES PRIORITAIRES 7 CIBLES 7 TYPES D’EVENEMENT 7 Promotion de pmu.fr 7 ANNEXES 9 |Forces

 la   vodka.     Le  groupe  Pernod-­‐Ricard  déEent  2  marques  de  vodka  :  Absolut  et  Wyborowa.     Qui  sommes  nous  ?   -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  Entreprise  française  créée  en  1975  (fusion  Pernod  &  Ricard)   FabricaEon  et  distribuEon  de  vins  et  spiritueux   2ème  groupe  mondial  (derrière  Diageo,  devant  Bacardi)   Groupe  leader

D) Quel avantage concurrentiel ? 3 II) Description du marché potentiel. 3 A) Producteurs. 3 B) Circuits de distribution. 3 C) Produits commercialisés. 3 D) Segments de marché. 3 III) Analyse interne et externe (Matrice SWOT). 3 A) Forces - Faiblesses. 3 B) Opportunités - Contraintes. 3 IV) Fixation d’objectifs et choix des options stratégiques fondamentales. 3 Introduction. Nintendo Park est un parc que nous souhaiterions développer grâce à une collaboration

LA FRANCAISE DES JEUX La française des jeux est une entreprise qui propose des jeux d’argent sous différentes formes (jeux à gratter, paris sportif, jeux en ligne). L’entreprise fut crée en 1976 par l’Etat qui est détenu à 72% par celui-ci. Son champ d’application est la France mais également les départements d’outre mer. Cependant après une ouverture des marchés, en termes de paris en ligne, ce secteur s’est ouvert à plusieurs Pays européen et les Pays étrangers, c’est pour cela que la FDJ doit

filiales d’Electronic Arts ................................................................................................................... 4 II- Electronic Arts dans le marché des éditeurs tiers de Jeux vidéo sur PC et consoles .......................................... 5 1) Editeurs tiers de jeux vidéo et intensité concurrentielle sur le marché .................................................... 5 La présence de phénomènes d’intégrations horizontales rares chez les éditeurs, mais émergents sur

Introduction……………………………………………...3 2- Historique…………………………………………….....3 3- Organisation…………………………………………......3 4- Segmentation stratégique……………………………......5 Les métiers et DAS de TF1……………………………..5 Analyse PESTEL (environnement)………………..……6 Analyse SWOT………………………………………….8 Modèle de M. Porter Les 5 forces + 1…………………..9 La chaine de valeur……………………………………...9 Analyse de la concurrence……………………………..10 Facteurs clés du succès………………………………...12 5- Analyse du portefeuille d’activité……………………...12 Matrice

Introduction I) Analyse du marché a) Sens strict b) Sens large c) Segmentation II) Analyse SWOT a) Analyse interne b) Analyse externe III) Marketing Mix a) Produit b) Prix c) Promotion d) Distribution (Courbe de vie) IV) Conclusion INTRODUCTION Sony, qui a vu le jour en 1946 sous le statut juridique de société anonyme par un ingénieur physicien Japonais AKIO MORITA, à établit son siège sociale à TOKYO. Elle propose des produits correspondant à plusieurs activités

1. Historique 13 2. L’équipe dirigeante 14 3. Jeux phares 14 B. La place d’Ubisoft sur le marché du jeu vidéo français 16 1. Ses produits et ses segments 16 2. Ses parts de marché 16 3. Ses principaux clients 16 4. Ses principaux concurrents 16 C. Analyse SWOT 16 Conclusion 16 Sources 16 * INTRODUCTION Le marché du jeu vidéo en France représente un chiffre d’affaires annuel de 3 200 000 000€ en 2011, tous jeux confondus pour 25 400 000 joueurs. Celui-ci emploie 5000

diagnostic stratégique du groupe Sony. Sony, le leader en |Dans le monde de la console de | |termes d’électronique grand public, a réussi sa diversification avec le temps. En passant du marché de |jeux. | |l’électronique aux activités telles que la musique, les jeux vidéo ou le cinéma, le groupe a su intégrer ses| | |activités horizontalement. Les activités adoptées par Sony lui permettent d’accroitre les différentes |