Swot Fly

de valeur 26 1. Stratégie marketing : le mix marketing 26 2. Stratégies Produit : 30 3. Stratégies Concurrentielles 31 4. Stratégies de développement : 32 5. Stratégies financières : 32 6. Stratégies managériales : 33 B. Analyse SWOT 35 1. Les forces 36 2. Les faiblesses 37 3. Les opportunités 39 4. Les menaces 40 V. Bilan de l'analyse stratégique 42 A. Le modèle « low cost » fait ses preuves 42 B. Un modèle rentable 43 C. Un positionnement fragile 44

Ikea, leader incontournable, quasiment sans concurrent. Un des seuls concurrents -> Steinhoff international (possède notamment Conforama) EN FRANCE Leader : Ikea depuis quelques années (détrône Conforama) Challengers : Conforama Suiveurs : Fly, But Logos : Coloré, sobre, typo sans empattement, logo typo, simple, typo arrondie. A retenir Très forte concurrence dans le bas de gamme et haut de gamme. Des campagnes de communication humoristiques pour les « bas de gamme » et plus sobre,

rentable au bout de 3 années d’activité. La croissance du groupe va permet d’atteindre les objectifs qui sont : - L’optimisation du réseau actuel. - Une couverture nationale étendue - Le développement sur le continent Européen  SWOT du groupe: |FORCES |FAIBLESSES | |Leader Européen de la gestion et transaction immobilière. |Conditions de sélectivité

United Kingdom: 9%. The USA has 17% of turnover as Germany, contrary to Asia which represents only 3% of Ikea’s turnover. 2. In France In 2009, Ikea in France, represents 15, 7% of market share. The main competitors are “Conforama, Alinéa, Fly and But”. In 2008, the turnover reached 2 billion euros, so Ikea became the first furniture seller in France. There are 26 stores and 48 million visitors in France. The last store built in Tours. The biggest store is situated in Paris. IKEA has 28

E-marketing  Les 10 P du Mix Marketing: People - Process – Permission - Partenariats - Purpule cow – Physical experience – Politique de produit - Politique de prix - Politique de communication- Politique de distribution On en déduit un SWOT Personnalisation de l’offre Le marketing change car maintenant le client parle, on est dans une relation de réputation (Élément essentiel du marketing digital) ex : si avis sur la marque négatif, les gens ne vont Les données collectées sont peu fiable

potentiellement lus par les seniors :  Pleine Vie  Notre Temps  Senior Plus  Senior Région Communication hors-médias : Nous essaierons de viser les séniors à travers les conseils généraux, les hôpitaux et les maisons de retraite en y distribuant des flyers et en allant à leur pour connaitre leurs besoins. Sourcing des intervenants : En ce qui concerne les intervenants, nous comptons attirer leur attention en publiant des annonces dans les forums étudiants, des mails via des listes de diffusion et en

notamment un système de franchise 31 X. Les opportunités d’investissement 32 Les opportunités d’investissement sont nombreuses, nous commencerons pour celles à court terme. 32 A plus long terme : 33 A très long terme : 33 En bref : 34 XI. Analyse SWOT 35 A. Les forces : 35 B. Les Faiblesses : 36 C. Les opportunités : 36 D. Les menaces : 37 XII. Annexes 44 A. Equipe 44 B. Statuts 44 Titre 3 PARTS SOCIALES - CESSION DE PARTS 45 Titre 4 GERANCE DE LA SARL 48 Titre 5 CONTROLE DE LA SOCIETE

(phase 4) VISION Où allons-nous ? ACTION Comment y aller ? CONTROLE Y allons-nous ? Nous compléterons ce modèle par le regroupement des résultats de l’analyse interne et externe, en fonction de leur utilité, au sein d’une matrice appelée SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) directement issue du modèle LCAG. Cette matrice appelée en français EMOFF reprend les deux axes d’analyse du modèle LCAG pour projeter, à partir de la synthèse des deux analyses, des possibilités d’action

8 a. L’environnement de l’entreprise 8 b. Organisation et fonctionnement interne 15 c. La Matrice SWOT 17 d. La place de la RSE dans l’entreprise 18 2. Mon poste, ma mission et mes objectif

promotionnels étaient proposés à un public de particuliers mais aussi de professionnels (CE/Associations). Ces derniers sont organisés dans le but d’agrandir la notoriété et ka visibilité du domaine. Les clients ont a leur disposition des documents (flyers, cartes 12 de visite etc.) promotionnels pour leur permettre de commander, acheter des produits en ligne, ainsi que de découvrir les différentes activités oenotouristiques que proposent le domaine. Le challenge lors de ces évènements est d’obtenir