Swot Fnac

l’entreprise Xerox 19 1. Présentation de Xerox 19 2. Contexte du benchmarking 20 3. Le benchmarking chez Xerox 22 4. Les résultats 25 II. Etudes de cas d’autres types de Benchmarking 26 1. Exemple d’application de benchmarking interne : la FNAC 26 2. Exemple de benchmarking concurrentiel : Byblos 27 3. Exemple de benchmarking fonctionnel : Conforama 29 III. Spécialistes du Benchmarking 30 1. Entreprises spécialisées 30 2. Groupes de Benchmarking 31 Conclusion 33 Bibliographie

ANALYSE SWOT Diagnostic interne: |FORCES |FAIBLESSE | | | | |Equipe: |- Il est difficile de concilier

originale est opérée dans le métro parisien : en effet les publicités sont situées entre chaque station. Mais en 1987 le groupe cède ses 11 magasins Sparty à Genthy-Cathiard, groupe qui rachète également la société Go Sport et la filiale sport de la Fnac appelée Fnac Sport. En 1988, les fondateurs de Darty acceptent une offre publique d'achat qui permet aux salariés de contrôler 56 % du capital du groupe[réf. nécessaire]. Dans le même temps, le groupe s'implante en Belgique en investissant 49 % du capital

Environnements Micro économiques a) Concurrences b) Distributeurs c) Fournisseurs d) consommateurs III. Procédures IV. SWOT V. Positionnements VI. Questionnaire I. Présentation générale Selon une étude de la Fevad : Fédération des entreprises de vente à distance et le Credoc : Sur 1 000 personnes : -       ¾ des Français commandent à distance. -      

Porte-Dijeaux, son site actuel, en lieu et place de l’ancienne demeure de Montesquieu 1949 Jean et Albert Mollat, fils de Albert Mollat, prennent la direction de la librairie 1970 William succède à son père Albert à la tête de Mollat 1985 La FNAC s’installe à quelques mètres de la librairie, le chiffre d’affaires de Mollat stagne pendant 3 ans 1989  Denis Mollat arrive à la tête de l’entreprise familiale 1990 Un magasin Virgin Megastore s’installe place Gambetta, à quelques mètres de

circule librement La délégation de pouvoir est importante (2 responsables du pôle qualité gèrent entièrement cette partie de l’entreprise.) 3. Présentez un diagnostic externe pour la société Niouchka. Le diagnostic externe est une composante du SWOT et donc une étape de la démarche stratégique de l’entreprise. C’est un outil du diagnostic stratégique permettant d’identifier les opportunités et menaces liées à l’environnement ainsi que les facteurs clés de succès du marché. Opportunités

méthodes de communication qu’Auchan et Conforama à savoir, magazines publicitaires, affichages et la télévision. La concurrence est présente également avec les opérateurs mobile Orange, Bouygues et SFR, et sur le secteur du multimédia avec les magasins Fnac, Boulanger. La concurrence sur internet et également présente avec Cdiscount et Amazon qui eux n’ont pas les mêmes politiques de prix et de services. LA DEMANDE LOCALE DE l’U.C : En terme quantitative : Arras En décembre 2009, Arras comptait

permis d’ajouter de la valeur au client grâce à des outils tels que ‘“My favorites”, “promotions”, “Mes commentaires », etc. ➢ La propriété de la relation au consommateur Proxis fonctionne selon le principe de co-création. À l’instar de la Fnac ou d’Amazon, les consommateurs peuvent exprimer leur point de vue concernant les articles du catalogue. L’application MyFavorites permet aux clients de partager leurs préférences avec l’ensemble des visiteurs de Proxis au travers de listes et d'ainsi

consiste à d’éliminer le périmètre de l’entreprise. La matrice d’ansoff Marche/produit existant Nouveau existant Pénétration de marche : Sncf Développement de produit : les entreprises automobiles nouveau Développement de marche Ikea et Fnac Diversification : TF1 V. Stratégie de domaine Définition des DAS : domaine d’activité stratégique : c’est le concept majeur d’une stratégie d’entreprise deux DAS sont identiques si les produits sont pour la même clientèle, avec une même

périphérie, avec un site confortable et intégré, mais sans le recours de surfaces alimentaires. Ce centre commercial développe 41 900 m² de surface commerciale utile. Il comprend un magasin Ikea de 17 000 m2, 5 moyennes surfaces telles que Décathlon, Fnac, Boulanger, King Jouet et New Look, ainsi qu'une trentaine de boutiques et un pôle de restauration. La présence d’un Ikea à Thiais s’explique par l’attrait que l'enseigne suédoise génère auprès des consommateurs et les incitent à se rendre dans le