Swot Fnac

Sommaire Introduction I. Analyse Marketing * Externe * MODE TC * PESTIEL * FORCES DE PORTER * Interne * Product Life Cycle * Forces et faiblesses du Mix II. Diagnostic * Phrase descriptive du diagnostic * SWOT de Synthèse III. Stratégie * Stratégie globale en une phrase * Axes majeurs (moyens) * Objectifs : Qualitatifs et Quantitatifs * SCP : * Segmentation * Ciblage * Positionnement Introduction -Choix du produit :

distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie Amazon A) Le plan stratégique B) La vision du futur par Amazon C) Ressources stratégiques – Compétences distinctives D) VRIN E) SWOT Forces – Faiblesses V. Les quatre Domaines d’Activités Stratégiques d’Amazon A) Vente en ligne de produits physiques B) Vente de contenus multimédia (musique, e-books, jeux, films...) C) Services informatiques D) Production de contenus (livres

très soudée et fidélisée   Le nouvel iPhone est de plus en plus personnalisable, l’expérience est donc optimisée ! Une nouvelle application unique : Health ! Samsung est Leader avec Apple, les deux marques ont une forte croissance Faiblesses SWOT Forces • Lancement d’une iWatch, nouveau gadget connecté que l’on peut utiliser avec l’Iphone • Le portable est plus léger, plus fin, donc plus pratique • Capacité de la batterie augmentée • Produit très attendu par la communauté Apple très soudée

B) La demande 1. La motivation des visiteurs 2. Les différents types de visiteurs II) Le Parc Astérix : analyse interne Page 7 A) Grévin et Compagnie B) Le parc Astérix Bilan : Analyse SWOT III) Choix stratégique Page 10 A) Recommandations stratégiques 1. Objectifs/Cibles 2. Positionnement B) Recommandations opérationnelles 1. Politique de produit 2. Politique

des objectifs qui le plus souvent fixés dans un contexte concurrentiel. 2. Quand ? Avant de mettre un produit sur un marché 3. Processus d’élaboration de la stratégie * 1 = diagnostic : Interne & Externe en + et – avec la matrice SWOT Strenght (interne +) | Weakness (Interne -) | Opportunities (externe +) | Threats (externe -) | * 2 = fixation des objectifs * 3= Définir les options stratégiques fondamentales * Segmentation : à qui on va s’adresser 

d’entreprise et collaborateur) • la confection de colis cadeaux (à savoir que les colis cadeaux représente que 1% car la période de production est restreinte au mois de Décembre pour les fêtes de fin d’années) e) Concurrence La matrice SWOT permet de présenter une synthèse des points forts et des points faibles de l’entreprise confrontée à son environnement. L’analyse externe conduit à identifier les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement de l’entreprise. L’analyse

arrondissement : 134 700 habitants. 5ème arrondissement : 60 600 habitants. * Zone 3 : Proche banlieue : Val de Marne (Gentilly, Kremlin Bicêtre, Ivry, Villejuif) * Concurrence locale : FNAC (5mn à pied), Sedao (3mn à pied), Micromania (- de 1mn à pied) SWOT FORCES | FAIBLESSES | - Le contrat de confiance sui leur permet d’avoir une bonne image. | | OPPORTUNITE | MENACE | - Darty box - Téléphone | - Magasin discount

du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend devenir le leader mondial, le distributeur a dévoilé le lancement d’Act

Malheureusement, comme on peut le remarquer sur l’annexe 9, Darty Bordeaux Lac est excentré de la zone commerciale principale où se situent les locomotives Auchan et Ikéa. Cette enseigne est également une concurrente indirecte, et on remarque la présence de La Fnac et, surtout, de Boulanger à proximité d’Auchan. B. L’environnement social et analyse du marché Selon une étude de Néomag (annexe 9), les français consacrent 50% de leurs dépenses multimédia dans les abonnements divers (téléphonie, Internet

augmentation des parts de marché de l'un se fait au détriment de l'autre entreprises du même groupe. 4. Concurrence inter-groupes : Causes : Elargissement de la gamme donc concurrence des autres groupes, changement de canal de distribution (exemple : Fnac qui s'est lancé dans le e-commerce pour concurrencer Amazone), modification des caractéristiques techniques. 5. Passage dans un autre groupe : Causes : Succès divers des groupes, tentative de passer dans un groupe plus performant, barrière à la