Swot Fnac

Sommaire Introduction I. Analyse interne et externe Analyse SWOT Matrice PORTER II. Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix Conclusion Annexes Sources Introduction  Center Parcs est une société néerlandaise appartenant au Groupe Pierre & Vacances depuis 2003, qui offre des séjours dans différents domaines forestiers implantés dans diverses régions. Il existe pour l’instant

permettent d’étudier les tendances, les cibles. Les gays (10% en France) sont les précurseurs du marketing. Les entreprises vont afficher leur gay friendly. La SNCF a mis en place les tickets roses, ou les transports gratuits lors de la gay pride. La Fnac met en place des CD de musiques classiques dédiés au gays. Le marketing ethnique est né au milieu du 19ème siècle. JC Walker a crée en 1905 a crée le premier fer à lisser. En 1917 elle a laissé derrière elle 1 millions de dollars. Marketing mix

méthodes de communication qu’Auchan et Conforama à savoir, magazines publicitaires, affichages et la télévision. La concurrence est présente également avec les opérateurs mobile Orange, Bouygues et SFR, et sur le secteur du multimédia avec les magasins Fnac, Boulanger. La concurrence sur internet et également présente avec Cdiscount et Amazon qui eux n’ont pas les mêmes politiques de prix et de services.LA DEMANDE LOCALE DE l’U.C : En terme quantitative : Arras En décembre 2009, Arras comptait environ

chargeurs pour iPhone. Prix : le prix moyen pour une coque iPhone est de 35 euros. Et le prix d’un chargeur est de 30 euros. Place : la coque et le chargeur apple sont vendus en Belgique chez : MediaMarkt, Apple store, Mobistar, The phone House, Fnac. * estimation de notre PDM : * calcul du potentiel d’un segment : nombre de consommateur potentiel : 2 000 000 prix moyen d’un article : 35€ quantité moyenne acheté : 2.50 coques notre segment représente un potentiel de 175 000 000 € * calcul

A. Analyse de Porter pour l’IPod B. Analyse de Porter pour les ordinateurs III Pour l’IPod et les ordinateurs, proposez une analyse générale de l’activité. Que pensez-vous de l’avenir de chaque activité ? A. Analyse SWOT pour l’IPod B. Analyse SWOT pour les ordinateurs IV Envisagez des alternatives stratégiques susceptibles d’assurer l’avenir de l’entreprise. A. Analyse stratégique des MP3 B. Analyse stratégique des ordinateurs C. Analyse stratégique des logiciels

types de support pour faire sa publicité que ce soit média ou hors media. Notamment en mettant en évidence la qualité des services Boulanger. + méthodes de communication LA CONCURRENCE LOCALE (annexe) : Dans le centre commercial il y a Darty, la Fnac et Carrefour vendant des produits électroménager et multimédia et possédant un assortiment semblable au notre. Concurrents en dehors du centre commercial. La concurrence est présente également avec les opérateurs mobiles Orange, Bouygues et SFR.

et dynamisme commercial des enseignes de Distribution Grand Public. 2004 : Cession de Rexel 2005 : Changement de dénomination Pinault-Printemps-Redoute devient PPR 2009 : Introduction en bourse et contrôle majoritaire de Cfao 2010 : Cession de Fnac et de conforama II. Les valeurs, visions et objectifs du groupe PPR : Le but est de mettre au clair l’intention stratégique de l’organisation pour ceux qui sont censés l’appliquer (le manager) ou l’analyser (les parties prenantes). * Les

Herblay. Surface : 10 000 m². Plus grand magasin de sport d’Ile de France. Zone de Chalandise 1: Zone Primaire: 24 % 2: Zone Secondaire: 76 % Concurrents Directs: -Sports Direct -Go Sport -Leclerc Sport Concurrents Indirects: -Carrefour -Kiabi -Fnac Organigramme de l’unité commerciale Répartition du Chiffre d’affaires/univers en 2012 & 2013 9,000,000 8,000,000 7,000,000 6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 0 Total chiffre d’affaires en 2012 : 38 864 175 € Total chiffre

Magic Day 13 1.3 Présentation de Weekendesk France : Les plus de Weekendesk. 14 1.3.1 Dernier chiffres. 14 1.3.2 fonctionnement de cette innovation : description du produit. 16 2 – SPéCIFICITé DE La stratégie marketing Weekendesk 18 2.1.1 Analyse SWOT 18 2.2 Définition de la stratégie marketing de Weekendesk 20 2.2.1 Analyser les besoins du marché 20 2.2.2 Choisir les cibles de marché 21 2.2.3 Définir des objectifs de part de marché 22 2.2.4 Choisir le positionnement concurrentiel de WED 23

issue satisfaisante et non violente à une situation exigeante de la part de chacun la prise en compte de la situation et de la réalité de l’autre. II) Les différentes formes de négociation B to C = Business to Consumer (Fnac -> Particulier) B to B = Business to Business (Samsung -> Fnac) C to C = Consumer to Consumer (Particulier -> Particulier) III) Questions d’étique Voir feuille : Quel négociateur êtes vous ? Type de négociation Type de tactique Intégrative Rapprochement Gagnant gagnant Mixte