Swot Free

production, leur âge, localisation les ressources financières  humaines : profil démographique, savoirs Ressources intangibles (les plus importantes) les brevets les marques les bases de données la réputation l’image de marque LA METHODE SWOT : Cf. brouillon sur l’enveloppe elle constitue un résumé de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique S : strenght = force S : Wekness = faiblesse, O : opportunities, T : threasts = menaces VII. Le stratégies de porter

clients Grand public……….23 Mobile…………………………………………………………24 Internet et fixe…………………………………………….24 b) Le marché Entreprises……………………………………25 V. Stratégique Commerciale ORANGE……………………………27 a) Piliers pour une refonte globale stratégique…27 3 b) Synthèse SWOT……………………………………………..29 c) Positionnement produits……………………………….32 d) Innovation……………………………………………………..34 VI. Préconisation et réponse opérationnelle…………………..36 Conclusion et remerciements………………………39 Sources………………………………………………………..40 Lexique………………………………………………………

délibérée Question 11 page 68 : Montrez ce qui différencie une stratégie délibérée d’une stratégie émergente. Ex : Orange, sa stratégie délibérée a été d’adopter le forfait SOSH et sa stratégie émergente a été de baisser ses prix pour s’aligner à Free. Leçon : La stratégie émergente résulte des activités quotidiennes de l’entreprise. Cette position défendue par Henri Mintzberg se base sur le fait que les décisions ne peuvent et ne doivent pas toujours être prise de manière rationnelle et logique

clients téléphonique. | Session 2012 Candidat n) Table des matières I Préparation du projet 3 1. Présentation de PHONE HOUSE et sa cible 3 2. Environnement de l’entreprise 4 3. Etude de marche 6 4. Etude de la concurrence 8 5. Analyse swot 9 6. Conclusion 10 II Conduite du projet 13 1. Planification des tâches 13 2.GANTT Erreur ! Signet non défini. 3. Description du projet 14 4. Analyse des risques 17 5. Rétroaction ou ajustement effectués 17 III Bilan du projet 17 1. Bilan

habits 3.3- Competitors in Holland 3.4- Tourists’ comments on FEBO 4- France’s fast food market and trends 4.1- Environmental analysis 4.2- Potential competitors in France 5- SWOT analysis of FEBO II- FEBO launch strategy 1- Product description in Paris 2- Environmental strategy tactics/tasks 3- Feature of FEBO and benefits to customer 4- Pricing strategy 5- Place

constatons une baisse : 1 client sur 3 est équipé chez Orange. Cette baisse peut s’expliquer par les effets de la crise économique actuelle, de nombreux clients ont résiliés leur abonnement. De plus l’arrivée de nouveaux opérateurs internet tels que FREE ou Numéricâble qui ont pour politique commune : l’abonnement à moindre frais, rendent difficile la conservation du monopole de la télécommunication à Orange. |

montre accessoire à la montre horlogère? 1 2         Introduction Les Objectifs de Dior Horlogerie Diagnostic du marché de l’horlogerie de luxe Analyse de Dior Horlogerie Identification des concurrents de Dior Horlogerie Analyse SWOT Positionnement de Dior Horlogerie La stratégie de distribution p3 p4 p5-11 p12-20 p21-23 p24 p25-27 28-39    Actions de communication de Dior Nos Recommandations Conclusion p40 p41-46 p47 3  Créé en 1975, DIOR Horlogerie

Year of Acquisitions – Prismo Graphics, Silicon Grail, Emagic & Nothing Real in 2002 Return of Steve Jobs as CEO of Apple in 1997 Launch of first mouse driven computer – Macintosh in 1984 Apple Computers incorporated in 1977 Marketing SWOT Strengths | Weaknesses | - Brand image- Products and services-Improvement of the personnel by the program Apple Means Business (ABM)- Vertical integration (software)- Capacity of innovation- Communication- Distribution (Applestore

Erreur ! Signet non défini. Analyse du microenvironnement ............................................. Erreur ! Signet non défini. Analyse du Macro-environnement........................................... Erreur ! Signet non défini. Analyse SWOT........................................................................... Erreur ! Signet non défini. Diagnostique ............................................................................. Erreur ! Signet non défini. La communication ..

Competition…………………………………………………………........13 b. Economic growth and stability……………………………………….....14 c. Legal and regulatory issues……………………………………………...14 d. Socio-cultural trends……………………………………………….........14 Part III: SWOT Analysis…………………………………………………………….…...15 A. SWOT Analysis…………………………………………………………………..15 a. Strengths……………………………………………………………...…...15 b. Weaknesses…………………………………………………………...…..15 c. Opportunities………………………………………………………..........15 d. Threats………………………………………………………………