Swot Gan Assurances

LICENCE PROFESSIONELLE BANQUE2021 - 2022QUELS SONT LES ENJEUX DU MARCHE DE L’ASSURANCE POUR LES BANQUES TRADITIONNELLES ?Tuteur agence : Smasri Nassim | Tuteur CFA : ? | Tuteur Universitaire : ?Apprenti : Yann Chauvineau« Je certifie sur l’honneur que le présent mémoire est le fruit d’un travail personnel et que touteRéférence directe ou indirecte aux travaux de tiers est expressément indiquée et que toutPassage recopié d’une autre source est en outre placé entre guillemets. Je demeure seuleResponsable

Synthèse de la première partie ............................................................................................. 54 DEUXIEME PARTIE : Modèle Agent Général : Rentier ou entrepreneur ? ........................................... 57 2.1 SWOT ..................................................................................................................................... 58 2.2 IF? Si l’Agent Général se réinvente, il devient un véritable créateur de valeur ................... 66 2

communication d’entreprise une mode récente           Saint Gobain : 1970 L’OREAL : 1974 Rhône Poulenc : 1977 ELF : 1979 Paribas :1980 Bull, Shell : 1982 BNP : 1984 Air France, Ricard : 1985 Crédit Agricole, Usinor, Sacilor : 1986 GAN, Renault : 1987 Une Communication volontaire  Construction de l’image Problématique des domaines de la Com Les acteurs La mise en œuvre : Territoire de marque et Identité visuelle    Image et communication Image globale Vision

IFAG SPD 3A FINEXPLUS ÉTAPE 5: SYNTHESE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 71 objectifs Faire ressortir les points sur lesquels vont s’appuyer les préconisations de stratégies .. ..au niveau de chaque DAS ..et de l’entreprise livrables  matrice SWOT  matrice MCK  matrice BCG  matrice ADL IFAG SPD 3A FINEXPLUS ÉTAPE 6: CHOIX STRATEGIQUE 72 objectifs Formaliser les scénarios stratégiques envisageables Identifier le scénario préconisé (et les éventuels scénarios alternatifs et/ou de

décisions seul. Fier, égocentrique, dominant, ambitieux, cassant, a des certitudes, difficile à mener, individualiste. Curieux, recherche l’originalité et le changement, anti-conformiste. Les mots positifs Références, normes, SAV, certifications, assurances, garantie, démonstration, expérience, preuve, solidité, fiabilité, stabilité… Vous, premier, exclusif, unique, standing, prestige, personnalisation, notoriété, renommée, titres, être une référence… Précurseur, nouveau, avantgarde, à la pointe, technologie

l’esprit de négociation Les mots positifs Les mots négatifs Aime réfléchir et essayer, hésite, tergiverse, souvent méfiant, fidèle à ses fournisseurs, prend rarement des décisions seul. Références, normes, SAV, certifications, assurances, garantie, démonstration, expérience, preuve, solidité, fiabilité, stabilité… Changement, risques, nouveauté, indécis… Être assertif Démontrer Garantir Rassurer Prouver ORGUEIL Fier, égocentrique, dominant, ambitieux, cassant

MAZZONI Jean-Christian • Doctorat lettres, diplômé du Centre des Hautes Études d’Assurances OGIEN Dov • Doctorat sciences de gestion BOTTERI Gérard • HEC, MIT, membre du directoire de Fortis Banque CAZENAVE Natasha • Magistère banque, finance et assurance, manager Deminor France CHANCELLIER Éric • Doctorat sciences économiques CHAPALAIN Gérard • DESS banque/finance, associé gérant FAS Conseil CHOKRON Sandrine • DESS gestion financière et fiscalité, consultante en fiscalité DUBREUILLE Stéphane • Doctorat

des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise Salles de Marchés, Métiers du Trading & Risk Management Finance d’Entreprise Ingénierie de l’Immobilier et du Patrimoine à l’International ÉDITO DES PROGRAMMES SPÉCIALISÉS POUR

fréquemment employés : • les matrices stratégiques. Exemples : BCG (Boston Consulting Group), ADL (Arthur D. Little), Mc Kinsey, Porter, matrices d’innovation valeur comme la matrice BOS (Blue Ocean Strategy) de W. Chan Kim et Renée Mauborgne ; 1. SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. En français : forces, faiblesses, opportunités, menaces. © Groupe Eyrolles 82 Partie II - Vendre la stratégie et l’organisation marketing aux dirigeants et collaborateurs... • les simulations

de 1958 (année de développement des méthodes PERT/CPM/MPM) à 2003. Cette analyse permet de distinguer deux principaux groupes d’approche : • • les réseaux d’activités déterministes : PERT, CPM, GANTT, MPM, PDM… Les réseaux d’activités généralisés : GAN, GERT, Q-GERT, CAAN, GAAN... Historiquement, la grande majorité des travaux autour de la planification de projet s’est intéressée à la problématique de planification en environnement déterministe. Toutefois, dans la réalité, les activités projet